Скажіть «так» невпорядкованості:
Несподівані уроки джазу для лідерів

Читачі звернуть увагу, що книга написана дуже "відкрито" і "живо". Вона пропонує історії з реального життя та розповідає про музичну кар'єру Баррета. Автор ділиться своїми спостереженнями щодо деяких видатних джазових музикантів та порівнює їхню діяльність із роботою лідерів у компаніях.

Ось лише деякі уроки джазу для лідерів, про які розповідається у книзі:

• імпровізуйте не зважаючи на хаос;
• ставтесь до помилок як до найкращого джерела навчання;
• дійте і експериментуйте одночасно;
• покладайтесь на мінімальну структуру і максимальну автономію;
• обмінюйтесь думками (проводьте джем-сесії);
• керуйте, використовуючи "провокаційну компетенцію" (provocative competence).

Наприкінці книги Баррет визнає, що, можливо, він дещо ідеалізує метод джазової імпровізації, і що цей метод дійсно має певні обмеження для використання у бізнесі. Далеко не кожен менеджер може стати Майлзом Девісом (Miles Davis) чи Чарлі Паркером (Charlie Parker). Але головний урок, який читач повинен винести з книги — це те, що менеджери часто виконують функції джазових музикантів, вони стикаються з неструктурованими завданнями, змушені працювати з неповною інформацією і діяти, навіть якщо даних недостатньо.

"Музиканти тренуються для того, щоб бути спонтанними. Менеджери можуть діяти так само", — робить підсумок Баррет.

Ярослав Федорак, за матеріалами Forbes.