Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 389
Всі матеріали 389
Всі матеріали 389
Статті 217
Кейси 27
Методики 4
Фрагменти книжок 141
Фрагмент книжки
Переходим к бизнесу
Глава из книги Майка Михаловица "Стартап без бюджета"
Как часто мы слышим фразу «лучше меньше, да лучше», однако по-прежнему поступаем так, как будто «лучше больше, да хуже». Столь многие начинающие предприниматели уверены, что чем более широкий ассортимент товаров и услуг они смогут предложить, тем будут успешнее. Проблема заключается в том, что чем больше вы делаете, тем менее эффективны в каждом из дел. Тем меньше вы, скорее всего, используете свои сильные стороны
23.11.2011
👁 1 / 9409
Фрагмент книжки
В чем состоит ваша миссия?
Глава из книги "Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга"
Вы хотите стать генеральным директором или сенатором? Сделаться асом в своей профессии или членом студенческого совета? Заработать много денег или обзавестись большим количеством друзей? Чем точнее вы определите, чего вы хотите, тем легче будет разработать стратегию для достижения цели. Часть этой стратегии заключается в том, чтобы установить отношения с людьми, которые могут помочь в выполнении ваших планов
07.11.2011
👁 3 / 17141
Стаття
Краткая история эволюции менеджмента
Екатерина Шeкoвa, Высшая школа менеджмента СПбГУ
Профессиональный бизнес, несмотря на относительную историческую краткость периода, прошел интенсивную и радикальную эволюцию. В этом развитии можно выделить несколько этапов. Основанием для различения этих этапов может служить простой, но ясный и эффективный критерий — факторы, от которых решающим образом зависит успех дела. Меняются факторы успеха — меняется технология эффективного бизнеса, а значит меняются и требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей
26.10.2011
👁 1 / 18858
Фрагмент книжки
Лицом к лицу с конкуренцией
Глава из книги Сэма Уолтона "Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart"
Не знаю, что было бы с Wal-Mart, если бы мы сидели тихо и никогда не бросали вызов конкуренции. Я полагаю, что тогда мы так и остались бы чисто региональной небольшой торговой сетью. Затем, как мне кажется, нас вынудили бы продать свою компанию какой-нибудь общенациональной сети, ищущей быстрый путь захвата провинциального рынка. Возможно, некоторое время и проработало бы 100-150 магазинов Wal-Mart, но в наши дни на них уже красовались бы вывески Kmart или Target
12.10.2011
👁 1 / 8381
Стаття
Монетный двор бизнеса
Давид Лоттенбах, Максим Печерский, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№11, 2010)
На уже существующих рынках компании часто открывают разумные, оригинальные, а иногда и разрушительные для них способы создания ценности. Посмотрите на компании Starbucks и Apple — до их прихода на рынок существовали как сети кафетериев, так и производители портативных гаджетов. Внимательнее присмотритесь к компаниям, которые не только знают о принципах создания прибыльного проекта на своем рынке, но и используют для этого возможности интернет-технологий
28.09.2011
👁 1 / 9454
Стаття
Подход «4x4» и стратегическое планирование
Джералд Кендалл (Gerald I. Kendall)
Для преодоления препятствий на пути к эффективному стратегическому планированию был разработан процесс или метод «4x4», помогающий руководителям в достижении устойчивых, согласованных результатов работы возглавляемых ими служб и подразделений, как в настоящее время, так и в будущем. Процесс был назван «4x4» потому, что он предусматривает проведение стратегического планирования в два этапа по 4 дня каждый
14.09.2011
👁 2 / 18159
Фрагмент книжки
Управление результативностью — система
Глава из книги "Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами"
Управление результативностью (РМ) — это управление претворением стратегии организации в жизнь, превращением планов в конкретные результаты. Управление результативностью можно представить как концепцию, объединяющую известные методологии улучшения бизнеса и технологии. Методологии уже не обязательно использовать по отдельности — их можно гармонично сочетать.
Иногда управление результативностью относят к системам управления человеческими ресурсами и персоналом, но на самом деле концепция РМ шире
05.09.2011
👁 5 / 35122
Фрагмент книжки
Как работает вовлечение
Глава из книги "Искусство вовлечения. Как максимально полно раскрыть потенциал своих сотрудников"
Представьте себе следующую картину. Бок о бок трудятся три каменщика. Каждый из них берет камень, наносит на него цементный раствор и кладет на место. Маленький мальчик спрашивает их: «Что вы делаете?» Первый каменщик отвечает: «Я кладу один кирпич на другой. Разве не ясно?» Второй говорит: «Я строю стену церкви с западной стороны». А третий произносит: «Я возвожу храм. Он простоит века и будет вдохновлять людей на великие поступки»
28.07.2011
👁 2 / 25993
Стаття
Риски под колпаком
Эдуард Мальцев, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№1-2, 2011)
Главная обязанность руководителя стратегическими бизнес-единицами — управление стратегическими рисками. Понимание рисков позволяет ему либо сконцентрироваться на совершенствовании созданной бизнес-модели, либо обеспечить ее смену. Особенно актуальной и в то же время сложной эта задача становится в современных экономических условиях. Эта статья посвящена главному риску на сегодняшний день — стратегическому риску стагнации
12.07.2011
👁 2 / 14364
Фрагмент книжки
Разрабатываем и используем базовые ценности
Глава из книги Верна Харниша "Правила прибыльных стартапов"
Резюме для руководителей: несколько правил, частое повторение одного и того же и поведение, соответствующее этим правилам, — вот три ключевых элемента как в обучении детей надлежащим моральным принципам, так и в построении мощного культурного фундамента для компании
16.06.2011
👁 1 / 18843
Кейс
Groupon: як на знижках мільярди заробляють
Естер Дайсон (Esther Dyson)
Сьогодні глобальна мережа Groupon охоплює 33 млн. користувачів у 35 країнах світу. Розглянемо бізнес-концепцію компанії Groupon. Фокус компанії, на перший погляд, направлений на владу груп, але насправді компанія робить бізнес через емейл-маркетинг та купони — тоді як інші інтернет-компанії роблять це через "жовті" сторінки або оголошення, заохочуючи використовувати сучасні технології для приваблення нових клієнтів
30.05.2011
👁 1 / 10580
Фрагмент книжки
Учимся расти
Глава из книги Верна Харниша "Правила прибыльных стартапов"
Существуют три препятствия, с которыми приходится сталкиваться всем растущим фирмам, — это необходимость развития лидерских способностей менеджмента и умения передавать полномочия и прогнозировать ситуацию; необходимость соответствия систем и структур усложнению, являющемуся следствием роста; и необходимость понимания все более рискованной рыночной динамики, связанной с выходом на более широкий рынок. В главе рассказывается о результатах, которых можно ожидать в случае применения трех принципов Рокфеллера
06.05.2011
👁 6 / 14136