Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 388
Всі матеріали 388
Всі матеріали 388
Статті 217
Кейси 27
Методики 3
Фрагменти книжок 141
Методика
Модель McKinsey 7S: ключевые элементы микросреды организации
Том Питерс (Tom Peters), Роберт Уотерман (Robert Waterman)
Существует ли способ понять, насколько твердо ваша компания стоит на ногах, какую позицию на рынке занимает и сможет ли достичь поставленных целей? Этот вопрос себе задают многие бизнесмены и на него существует множество ответов. Некоторые подходы изучают внутренние факторы, другие — внешние или комбинацию двух факторов. Большинство моделей анализа эффективности компаний теряют свою актуальность со временем, но разработанная в начале 1980-х двумя консультантами компании McKinsey & Company модель 7S остается востребованной и сегодня
09.10.2018
👁 24 / 40748
Фрагмент книжки
Императив роста
Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор, глава из книги "Решение проблемы инноваций в бизнесе"
Финансовые рынки предъявляют компаниям жесткие требования: прибыли должны не просто постоянно расти, но расти все быстрее и быстрее. Как соответствовать этим требованиям? Чтобы обеспечить акционерам желательную прибыль, компании могут ускорить темпы роста капитала, инвестируя в инновационные проекты. Но пойдут ли на это сами акционеры, если проекты окажутся слишком рискованными? Есть ли способ решить эту дилемму?
14.09.2018
👁 4 / 5413
Фрагмент книжки
Операционная эффективность — это не стратегия
Майкл Портер, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"
На протяжении вот уже почти двадцати лет менеджеры учатся играть по новым правилам. Компании должны быть гибкими, чтобы быстро реагировать на изменения конкурентной и рыночной ситуации. Они должны постоянно оценивать свои показатели, чтобы добиваться лучшей производительности. Они должны агрессивно привлекать внешние ресурсы, чтобы повысить эффективность. И они должны тщательно оберегать свои основные конкурентоспособные характеристики и области специализации
17.08.2018
👁 7 / 10772
Стаття
Пошаговая инструкция развития компании
Вадим Горенко, Strategic Business Review (апрель, 2017)
Часто бизнесмены жалуются, что ассортимент продукции или услуг недостаточно широк. Или же говорят, что в компании отсутствует четко выраженное конкурентное преимущество, а в отрасли распространяются известия о массовом уходе сотрудников. Еще одна проблема, когда клиенты уходят к конкурентам, а прибыль снижается. Во всех перечисленных случаях необходимо срочно изменить стратегию развития бизнеса
24.07.2018
👁 5 / 7141
Фрагмент книжки
Упростители стратегий
Ричард Кох, Грег Локвуд, глава из книги "Сила упрощения"
Упростители стратегий преобразили деловой мир. Они не только создали огромную и высокорентабельную отрасль консалтинга, они дали молодежи возможность постигать все тонкости бизнеса намного быстрее, уменьшив тем самым средний возраст руководства компаний. Кроме того, они заново переосмыслили теорию бизнеса и обосновали ее научными достижениями из области экономики, финансов и маркетинга. Бизнес стал в меньшей степени использовать интуицию и в большей — анализ
07.06.2018
👁 2 / 5214
Фрагмент книжки
Классификация стратегических игр
Авинаш Диксит, Сьюзан Скит, Дэвид Рейли-младший, фрагмент книги "Стратегические игры"
Стратегические игры возникают во множестве различных контекстов и, соответственно, имеют множество разных свойств, подлежащих изучению. Данную задачу можно упростить, разделив эти свойства на несколько категорий, в каждой из которых можно выделить два чистых типа игр, а затем представить любую реальную игру как их смешение. Мы создадим такую классификацию на основе ряда вопросов, имеющих отношение к тем фактическим играм, в которые вы играете или изучаете
08.05.2018
👁 5 / 6835
Фрагмент книжки
Стратегический риск: убийца бизнес-моделей
Адриан Сливотски, Карл Вебер, фрагмент книги "Вверх. Семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы"
Стратегические риски влияют на один или несколько ключевых элементов структуры вашей бизнес-модели. В одних случаях они становятся препятствием между вами и вашими клиентами. В других — подрывают уникальность вашего предложения — основу доходов. Иногда они лишают вас жизненно необходимых денег. Порой ослабляют стратегический контроль, позволявший вам сдерживать конкуренцию. В самом худшем случае они могут полностью уничтожить ваш бизнес
27.03.2018
👁 7 / 4744
Фрагмент книжки
Стратегія підривного зростання
Наві Раджу, Джайдіп Прабху, фрагмент книги "Економні інновації: як створити більше з меншими ресурсами"
Економні інновації — це не просто «робити більше, використовуючи менше», а «робити краще, використовуючи менше», знаходити способи спростити всі аспекти бізнесу. За правильного використання цього підходу компанії відкривають для себе надзвичайні можливості. Економні інновації — це не техніка управління, подібна до Six Sigma, або загальне управління якістю (TQM), метою яких є зниження витрат та відходів
23.02.2018
👁 7 / 6595
Стаття
Життєздатність організації — швидкий спосіб покращити продуктивність
Кріс Кагнон (Chris Gagnon), Елізабет Джон (Elizabeth John), Роб Теуніссен (Rob Theunissen)
На думку консалтингової компанії McKinsey, життєздатність організації — це більше, ніж просто культура роботи чи взаємодія співробітників. Це здатність організації скеровувати власну діяльність на основі спільного бачення, ефективно втілювати його в життя та відновлювати себе через інновації та креативне мислення. Іншими словами, життєздатність нагадує керування кораблем, незалежно від того, хто виконує роль капітана, і які хвилі гойдають судно
02.02.2018
👁 6 / 9769
Фрагмент книжки
Эксперименты руководства со стратегией
Роберт Шер, глава из книги "Сильный средний бизнес"
Существует множество причин, по которым компании принимаются вносить изменения в свою стратегию. Некоторые генеральные директора начинают нервничать из-за плохих результатов или их несоответствия прогнозам. Иногда, как это было в случае с Cellairis, долгосрочные планы начинают править вследствие чрезмерного увлечения многообещающей возможностью, внезапно замаячившей на горизонте
22.12.2017
👁 7 / 6615
Стаття
Десять засад підходу «Стратегія через реалізацію»
Айвен де Соуза (Ivan de Souza), Річард Кауфельд (Richard Kauffeld), Девід ван Осс (David van Oss)
«Всі ми сидимо в стічній канаві, але деякі з нас дивляться на зірки». Цими словами Оскара Уайльда представники Strategy& Айвен де Соуза (Ivan de Souza), Річард Кауфельд (Richard Kauffeld) та Девід ван Осс (David van Oss) ілюструють зміст стратегічного процесу. «Ви знаходитесь десь у будяках, виконуючи рутинні завдання, водночас не спускаєте очей із довгострокових цілей компаній та безперервно шукаєте способи диференціації від конкурентів»
24.11.2017
👁 5 / 10198
Фрагмент книжки
Когда нужна новая бизнес-модель
Марк Джонсон, Клейтон Кристенсен, Хеннинг Кагерманн, фрагмент книги "Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей"
Зрелым компаниям не стоит без серьезного повода изменять сложившуюся бизнес-модель. Зачастую они и без радикальной перекройки прежней модели создают революционные продукты. Например, популярную ныне швабру Swiffer или освежитель воздуха Febreze компания Procter & Gamble, признанный лидер в производстве товаров для дома, создала в рамках своей существующей бизнес-модели
31.10.2017
👁 2 / 8115