Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 388
Всі матеріали 388
Всі матеріали 388
Статті 217
Кейси 27
Методики 3
Фрагменти книжок 141
Фрагмент книжки
Cтратегия vs Бизнес-модель
Джоан Магретта, фрагмент книги "Трансформация бизнес-модели"
Каждая эффективная компания построена на разумной бизнес-модели, независимо от того, понимают ли это ее основатели или менеджеры. Но бизнес-модель — это не то же самое, что стратегия, хотя многие сегодня полагают, что эти термины взаимозаменяемы. Бизнес-модели описывают, как элементы бизнеса, взаимодействуя друг с другом, превращаются в единую систему. Но они не учитывают один важнейший аспект функционирования компании: конкуренцию...
12.08.2021
👁 11 / 13256
Фрагмент книжки
Как разработать эффективную цифровую стратегию
Жанна Росс, Ина Себастиан, Синтия Бит, глава из книги "Цифровизация"
Поскольку ведущие технологические компании все шире используют биометрию, искусственный интеллект (ИИ), дроны и другие цифровые технологии, руководители многих других организаций чувствуют себя обязанными делать то же самое. Но, чтобы увеличить отдачу от инвестиций в новые технологии, сначала нужно убедиться в наличии у компании тщательно продуманной цифровой стратегии
09.06.2021
👁 8 / 11608
Фрагмент книжки
Перевинайдення бізнес-моделі Naspers
Девід Роуен, фрагмент книги "Non-Bullshit Innovation. Радикальні ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу"
Є така стратегія, популярна серед стартапів, модель яких зазнала очевидного краху, — півот, або радикальна зміна напряму діяльності в пошуку продукту, що відповідатиме ринку; часто це питання виживання стартапу. Уявімо баскетболіста зі швидкою реакцією, який, не відриваючи однієї ноги від підлоги, змінює позицію, щоб здійснити кидок, — ідеться про досягнення рівноваги під час сміливого руху назустріч можливому вільному майбутньому, і при цьому все одно дотримання формальних правил гри
09.04.2021
👁 8 / 7997
Фрагмент книжки
Разработайте миссию компании
Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"
Миссия — выражение устремлений компании и целей, ради осуществления которых она существует. Это заявление компании о том, какой она предполагает стать и чего она хочет добиться в будущем. Это идеальное изложение причин, по которым компания занимается бизнесом. Миссия, которую вы формулируете, должна брать начало в видении и ценностях вашей компании, а затем давать реальное описание ее будущего
25.02.2021
👁 12 / 9783
Стаття
KPI — фундаментальное понятие стратегического управления
Владимир Савчук
Очень часто KPI используется в контексте наиболее значимых для предприятия финансовых показателей. В то же время «значимость» — понятие в достаточной мере условное. Например, для финансового директора таких «значимых» показателей можно насчитать более сотни. Будут ли они в такой же мере значимыми для генерального директора или собственника? Условность такого выбора может быть устранена, если мы свяжем понятие KPI с конкретной целью, которая поставлена перед менеджментом
14.01.2021
👁 6 / 9424
Стаття
Как зачать и родить… здоровую компанию
Ицхак Адизес (Ichak Adizes)
Как определить на какой стадии находится ваша компания? Ни возраст компании, ни число сотрудников, ни размер выручки вам не дадут подсказки. Положение на траектории жизненного цикла зависит от двух параметров. Это самоконтроль и гибкость. У юной компании, как у ребенка, самоконтроля мало, а гибкости много. Период Расцвета — это достижение самоконтроля без потери гибкости. После прохождения периода Расцвета контроль достаточен, но компания начинает костенеть. Методология дает понимание, как продуктивно развиваться в направлении Расцвета
20.11.2020
👁 4 / 10280
Стаття
Корпорация быстрого реагирования
Аарон де Смет (Aaron De Smet), Франческо ди Марчелло, Яков Сергиенко
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 34-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Неповоротливые организации редко остаются успешными. Решительность и скорость помогают начинающим компаниям оказаться на гребне волны, но если они не добьются стабильности основополагающих процессов и структур, им будет трудно оставаться успешными в долгосрочной перспективе
25.09.2020
👁 2 / 9649
Фрагмент книжки
Как развивать стратегическое мышление
Джеймс Клоусон, фрагмент книги "Лидерство третьего уровня"
Современные специалисты по стратегии прилагают большие усилия к тому, чтобы понять значимые факторы окружающей обстановки, оценить и развить свои конкурентные преимущества, выработать четкую концепцию желаемого результата и сохранять гибкость и даже противоречивость отношений между соперничающими воздействиями, чтобы развить самодостаточное стратегическое конкурентное преимущество
30.07.2020
👁 10 / 10770
Фрагмент книжки
Смарт-бизнес: новые факторы создания стоимости
Цзен Мин, глава из книги "Alibaba и умный бизнес будущего"
Для понимания того, что смарт-бизнес представляет собой на практике, нужно повнимательнее присмотреться к Alibaba. Каждый день миллионы бизнес-игроков связываются друг с другом и взаимодействуют через огромные сети электронной коммерции Alibaba Group, включающие в себя Tmall, веб-сайт для крупных брендов, и Taobao, онлайновую торговую площадку для небольших брендов, независимых продавцов и новаторов вроде веб-знаменитостей. Эти сети создают для каждого покупателя индивидуализированный виртуальный торговый центр
22.06.2020
👁 7 / 7145
Стаття
Десять стратегій виживання під час економічного спаду
Сінді Піва (Cindy Piva)
Ніщо не може триває вічно. Бізнес функціонує в рамках економічних циклів і, рано чи пізно, опиняється в менш сприятливих умовах, — стверджує президент Thrive Business Strategies Сінді Піва (Cindy Piva). Найскладніше доводиться власникам і керівникам молодих компаній, оскільки їм ще не доводилося працювати в умовах економічного спаду, що робить їх бізнеси найбільш уразливими. Сінді Піва пропонує керівникам взяти на озброєння наступні стратегії, які допоможуть бізнесу втриматися на плаву в несприятливій економічній ситуації
16.04.2020
👁 2 / 8895
Стаття
Моделі інформаційної економіки: скринінг, сигналінг та контрсигналінг
Євген Пенцак, Strategic Business Review
Фахівці зі стратегічного менеджменту кажуть, що у 1970-х бізнес нагадував гру в американський футбол своєю силою, натиском та рішучістю. У 1980-ті — баскетбол, коли потрібно було бути не тільки великим, але й швидким. А у 1090-ті бізнес вже почав нагадувати інтелектуальні настільні ігри: спочатку шахи, а потім і карти. Згодом керівники компаній навчались швидко пристосовуватись до нових правил гри. Виробничої ефективності вже було недостатньо
28.02.2020
👁 9 / 7790
Фрагмент книжки
Горящая платформа
Алекс Моазед, Николас Джонсон, фрагмент книги "Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели"
В феврале 2011 года у Nokia возникла проблема. Когда-то компания была бесспорным лидером в области мобильных технологий и считалась наиболее успешным производителем телефонных трубок. Но теперь не могла выдерживать конкуренцию и стремительно сдавала позиции. В 2007-м Apple представила iPhone, а в 2008-м Google вывела на рынок Android — и правила игры изменились. Эти платформы по созданию софта процветали в мире, который совсем недавно был сосредоточен только на «железе»
16.01.2020
👁 7 / 7914