Стратегія
Статті, кейси, методики та фрагменти книжок із теми стратегії бізнесу: стратегування, стратегічна ідея, стратегічне мислення, бізнес-моделі тощо.
Показано 12 із 388
Всі матеріали 388
Всі матеріали 388
Статті 217
Кейси 27
Методики 3
Фрагменти книжок 141
Стаття
Ревизия бизнес-модели
Адриан Сливоцкий (Adrian Slywotzky), Strategic Business Review (июнь, 2016)
Если вы управляете собственным бизнесом, спросите себя, зачем вы работаете: ради доли рынка или ради прибыли? Ваша доля рынка дает прибыль или стала непомерным балластом? Существует множество компаний с большими долями рынка, но с низкой прибыльностью и низкой акционерной стоимостью
08.11.2016
👁 3 / 10146
Фрагмент книжки
Элементы бизнес-модели
Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик, фрагмент книги "Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов"
Слово «бизнес-модель» чаще всего звучит в залах для заседаний. Этот термин используется для описания текущей деятельности компании или как сигнал к кардинальным переменам, например: «Нам предстоит сменить бизнес-модель, если мы хотим оставаться успешными». Вам придется сильно постараться, чтобы найти руководителя, который бы в тот или иной момент не произносил подобные слова
11.10.2016
👁 7 / 23660
Фрагмент книжки
«Момент истины» Нила Гриммера
Крис Эртел, Лиза Кэй Соломон, фрагмент книги "Стратегическая сессия"
Нил Гриммер — страстный приверженец принципов здорового питания, особенно когда речь заходит о двух его маленьких дочерях. Гриммер является соучредителем, президентом и «главным папой» компании Plum Organics, производящей продукты детского питания. Компания была открыта в 2007 г., и ее основатели ставили перед собой задачу изменить подход к тому, как и что должны кушать маленькие дети
16.09.2016
👁 4 / 5603
Фрагмент книжки
Эпоха создания инновационных бизнес-моделей
Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик, фрагмент книги "Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов"
Сегодня долгосрочный конкурентный успех компании зависит от ее умения создавать инновационную бизнес-модель. Мало кому из европейских компаний это удалось — выдающимися примерами можно считать Nestlé и Hilti. Большинство компаний, которые могут служить образцом для подражания, находятся в Кремниевой долине, и на ум сразу приходят такие громкие названия, как Google, Apple и Salesforce
02.08.2016
👁 3 / 9802
Фрагмент книжки
Как вести дела с крупными и очень крупными компаниями
Джил Конрат, глава из книги "Продажи большим компаниям"
Каждая корпорация может превратиться в рог изобилия для вас и вашей компании. Вероятно, самый большой плюс в том, что, попадая внутрь, вы получаете доступ к огромному количеству мест, где можно продать ваш продукт. Например, если первая продажа приходится на отдел НИОКР одного из подразделений, гораздо проще получить доступ в аналогичные отделы других подразделений
08.07.2016
👁 3 / 6975
Фрагмент книжки
Разработка стратегии удовлетворения потребностей стейкхолдеров
Дэвид Хэнна, глава из книги "Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе"
Одним из законов природы, имеющих отношение к живым системам, является закон экологического порядка: все элементы природной экосистемы либо вписываются в существующий порядок вещей, либо погибают. Каждая организация существует в экосистеме потребностей стейкхолдеров. Под стейкхолдерами имеются в виду все, кто заинтересован в благополучии организации: потребители, поставщики, местная общественность, сотрудники и их семьи
03.06.2016
👁 5 / 8921
Фрагмент книжки
Миссия имеет значение
Ласло Бок, фрагмент книги "Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google"
Миссия — первый из краеугольных камней, на которых зиждется корпоративная культура Google. Звучит она так: «Организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав ее доступной и удобной для использования в универсальном масштабе». Миссия такого рода придает осмысленность работе всех и каждого, потому что ее формулировка — скорее моральная истина, а не деловая цель
12.05.2016
👁 2 / 5859
Фрагмент книжки
Зачем переходить к лидерской модели
Марвин Бауэр, глава из книги "Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией"
В 1980-х гг. я участвовал в проекте McKinsey для одной из крупнейших в своей отрасли компаний (назовем ее Worldwide, Inc) со множеством подразделений и многотысячным штатом. Положение компании было крайне неустойчивым — ее активно атаковали конкуренты. Мы начали работу, как обычно, с конфиденциальных бесед с топ-менеджерами. В мою задачу входило проведение интервью с руководителем самого крупного подразделения, который прошел все иерархические уровни компании
15.04.2016
👁 2 / 6158
Фрагмент книжки
Тормоз культурных традиций
Ричард Фостер, Сара Каплан, фрагмент книги "Созидательное разрушение"
Тормозящий эффект культурных традиций, а именно неспособность изменить корпоративную культуру, нередко становится причиной, по которой корпорациям так сложно ответить на сигналы рынка. Тормоз культурных традиций — это постепенная утрата гибкости архитектуры корпоративной культуры, консерватизм в принятии важных решений, жесткость ее систем контроля и ментальных моделей
22.03.2016
👁 2 / 5728
Фрагмент книжки
Сердце лидера
Брайан Трейси, глава из книги "Как управляют лучшие"
Лидерство — вот главнейший фактор успеха или провала бизнеса. Способность выступить вперед и повести свою компанию к успеху на рынках, где царит конкуренция, не просто желательна — без нее не обойтись. Чем больше вы развиваетесь как лидер, тем лучше будете справляться с каждым направлением работы организации. К счастью, лидерами не рождаются, а становятся. Как писал Питер Друкер, «возможно, прирожденные лидеры и существуют, но их так мало, что на общее положение дел в экономике они не влияют»
23.02.2016
👁 3 / 21186
Стаття
Укрощение хаоса: как закалялся риск-менеджмент
Питер Л. Бернстайн (Peter L. Bernstein)
Способность предвидеть варианты будущего и выбирать альтернативные решения лежит в основе современных сообществ. Деятельность в условиях риска заставляет нас принимать множество решений — от планирования семьи и определения размеров страховых выплат до использования ремней безопасности и выращивания еды.
26.01.2016
👁 2 / 11291
Фрагмент книжки
Жизненный цикл товарной категории
Джеффри Мур, фрагмент книги "Вторая космическая (escape velocity). Искусство управления и стратегии будущего"
Главное, что необходимо для понимания динамики силы товарной категории, — усвоение законов, по которым движется жизненный цикл товарной категории. Этот вопрос занимал центральное место в моих исследованиях и покажется весьма знакомой темой для читателей моих предыдущих книг. С помощью приведенной ниже модели я покажу вам, какие изменения происходят внутри товарной категории на протяжении всего ее жизненного цикла
29.12.2015
👁 2 / 7066