|
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія
Підрозділ: Управління знаннями (Knowledge Management)
 |
|
141. Игры для менеджеров
|
|
04.06.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words:
Теория игр,
Стратегические решения,
Постановка задачи,
Круг игроков,
Прогнозирование действий,
Структура игры,
Уроки игры.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 5-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Теория игр позволяет менеджерам принимать оптимальные стратегические решения в условиях неопределенности, связанной с поведением игроков на конкурентном рынке. Руководители компаний должны помнить: если они вовремя не совершат нужный шаг, это сделают их соперники. Многие проблемы олигополистической стратегии — установление товарных цен, управление производственными мощностями, проведение маркетинговой политики, выход на новые рынки, выставление тендерных заявок и составление контрактов — можно представить в виде простых, поддающихся количественному определению игровых моделей. В этой статье мы рассмотрим пять главных элементов «конкурентной разведки», определяющих условия рыночной игры, и процедуру принятия стратегических решений с применением теории игр...
|
|
звернень: 25015, відгуків: 2
|
|
144. Менеджмент существовал всегда
|
|
26.04.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Если мы сравним науку о бизнесе, скажем, с физикой, то мы заметим, что за последние сто лет физика буквально изменила мир, и мы теперь живем в новом мире, можно сказать, в какой-то научной фантастике. А можно ли сказать то же самое о менеджменте, маркетинге, прикладной бизнес-психологии? Повлияли ли знания в области менеджмента на мировую экономику? Что они изменили в мире? На вопросы журнала отвечает Жан-Жак Ламбен, известный международный специалист в области стратегического менеджмента и маркетинга...
|
|
звернень: 13564, відгуків: 2
|
|
146. Переосмислення економіки як науки
|
|
|
|
Key words: Класична економіка, Інформаційна революція, Моделювання, Переорієнтація економіки, Онтологія, Соціальна теорія.
Cучасна класична економіка як сфера
інтелектуальної діяльності перебуває в
повному безладі. Ви пробували коли
небудь мити вікна пневматичним буром? Очевидно, ні. Подібна спроба аналогічна тому, що відбувається з поширеною практикою використання сучасної класичної економіки, стверджує Тоні Лосон, професор економіки Кембридзького
університету. Онтологічне дослідження
засвідчило, що складні методи
математичного моделювання
використовуються абсолютно неадекватно, незалежно від суті досліджуваного. Зрештою, це пояснює, чому сучасна економіка не зовсім здорова.
(В форматі Acrobat Reader, 379 Kb)
...
|
|
звернень: 1075, відгуків: 1
|
|
147. Practicing Identity: A Process Model of Identity Change Management in Organizations
|
|
10.03.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Organizational identity, Identity management, Organizational image, Organizational values, Organizational principles, Strategic change.
This paper describes research on identity change in a business firm. The Danish producer of audio-video systems Bang and Olufsen was studied over a 25-year period. The purpose of the research was to develop a model to study how organizations can promote renewal and redefinition while preserving continuity in their operations. The research methodology describes interviews, identity seminars, internal and external communication tools (such as house magazines and annual reports), and corporate histories. Table #1 summarizes evidence which supports the proposed model for studying identity change at B&O. Table #2 describes the history of identity management over a 25-year period at B&O. Figure #1 proposes a process model for managing identity change in organizations. Extensive bibliography included.
(В форматі Acrobat Reader, 312 Kb)...
|
|
звернень: 2102, відгуків: 0
|
|
148. Strategic Planning Redux: But this time linked to funding and everyday execution
|
|
03.03.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: "Strategic Managing," Strategic Planning, Capital Allocation, Value Creation.
Copyright © 1998-2004, Mercer Management Consulting, Inc.
Дозвiл на розмiщення статтi було надано фiрмою Mercer Management Consulting, Inc.
Strategic planning at many large companies is a sterile annual
exercise that managers endure. They’re often asked to produce either
a shining vision or financial certainty or both. But with growth back
on the agenda, a few leading companies are creating value through
strategic managing, which connects strategy to the front lines and to
market opportunities as they unfold. (В форматі Acrobat Reader, 174 Kb)...
|
|
звернень: 1233, відгуків: 0
|
|
149. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики
|
|
26.02.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Корпоративный менеджмент, Корпоративное управление, Совет директоров, Стоимость капитала, Рост эффективности, Улучшение репутации, Спрос.
Как ни странно это прозвучит, практика корпоративного управления
существует уже несколько столетий. Вспомним, например: в шекспировском
«Венецианском купце» описываются волнения торговца, вынужденного поручить заботу о своем имуществе — кораблях и товарах — другим лицам (говоря современным языком, отделить собственность от контроля за ней). А вот полноценная теория корпоративного управления стала формироваться лишь в 80-е гг. прошлого столетия.
Правда, тогда же неторопливость осмысления сложившихся реалий была с лихвой компенсирована исследовательским «бумом» и активизацией регулирования отношений в данной сфере. Анализируя особенности современной эпохи и двух предшествующих,
ученые делают вывод, что в XIX в. двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX столетии — менеджмент, а в XXI в. эта функция переходит к корпоративному управлению.
В предлагаемой вниманию читателей статье мы проанализируем основные теоретические
понятия, которые используются в данной сфере, рассмотрим преимущества создания
эффективной системы корпоративного управления и представим результаты
специального исследования...
|
|
звернень: 73709, відгуків: 6
|
|
151. В точке перегиба
|
|
09.02.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Стратегия, Сетевая розница, Компании-лидеры, Качественные изменения, Дистрибьюторский бизнес, Логистика.
Сегодня в России нет, пожалуй, более динамично развивающейся сферы, чем рынки сбыта потребительских товаров повседневного спроса. Исследование, проведенное компанией "АЛЬТ", свидетельствует о том, что скорость перемен здесь настолько высока, что сам рельеф этой сферы на глазах меняется до неузнаваемости и, когда буря утихнет, скорее всего, уже не будет многих из нынешних производителей и оптовиков-дистрибьюторов. Возрастает конкуренция между производителями, снижается доходность оптового бизнеса, растет рыночная сила розничных сетей, все увереннее диктующих свои условия поставщикам. Все это как в зеркале отражается в системе сбыта, изменяя распределение трех ее составляющих — коммерции, логистики и продвижения — между производителями, оптовиками-дистрибьюторами и розницей
...
|
|
звернень: 10996, відгуків: 0
|
|
152. Perspective: Management as Parallel Processing
|
|
04.02.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Strategy, Change Management, Organizational Design, Sequential Management Model, Dynamic Enterprise Design, Integrated Approach.
Copyright © 1998-2004, Mercer Management Consulting, Inc.
Дозвiл на розмiщення статтi було надано фiрмою Mercer Management Consulting, Inc.
Executive Summary: When strategy, organization, and change management converge.
For decades, strategy dictated structure. Strategy was set at the top and then an organization was put in place to execute, staff, and direct the work. With accelerated product life cycles and the growing frequency of major discontinuities in the marketplace, there has been a fundamental shift in the nature of effective management. The sequence of strategy development followed by organizational design followed by implementation is quickly losing its relevance and value. Strategy and organizational change now happen in parallel and have a reciprocal influence on each other. Change begins the moment discussion starts about a new strategy or organization, and all of these decisions have to occur faster than ever before.
(В форматі Acrobat Reader, 83 Kb)...
|
|
звернень: 986, відгуків: 0
|
|
153. С поправкой на мозг
|
|
02.02.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Мозг, Бизнес-стратегия, Эффект владения, Фиксация на известном, Инвестиции, Мнимый консенсус, Поведенческие ловушки.
Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey".
Статья вышла в 5-м номере журнала.
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Почти за сорок лет своего существования теория бизнес-стратегии была основательно разработана и получила широкое распространение. Все начиналось с научных трудов Майкла Портера и Генри Минцберга, и сейчас литература, посвященная «правильным» стратегиям, издается огромными тиражами. Топ-менеджерам, как правило, хорошо известны основы стратегии, а многие крупные корпорации содержат специальные стратегические департаменты. И тем не менее руководители корпораций по-прежнему упорно следуют очевидно ошибочным стратегиям. Но почему? Причины тут самые разнообразные. Это и ошибки аналитиков, и непомерные амбиции, и жадность, и прочие пороки. Но поведенческая экономика заставляет нас обратить внимание на более универсальный фактор. Этот фактор — наш мозг...
|
|
звернень: 14368, відгуків: 2
|
|
154. Эволюция показателей стратегии развития предприятия
|
|
29.01.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Измерение достижений (Performance Measurement), Анализ данных, Balanced Scorecard (BSC), Tableau de Bord, ProMES, Модели измерения, Эмпирические исследования.
Традиционная финансово-ориентированная концепция менеджмента, основанная на показателях финансовой отчетности, в последнее десятилетие усиленно критикуется, что вызвано целым рядом причин. Можно выделить следующие главные негативные стороны моделей данной концепции: отсутствие нефинансовых показателей;
наличие слабой взаимосвязи со стратегическим планированием;
сильную ориентацию на прошлые результаты;
краткосрочность;
направленность только на часть представителей внешней и внутренней среды предприятия (собственников и менеджмент)
...
|
|
звернень: 55403, відгуків: 4
|
|
155. Cтратегія в дії (Інтерв'ю з Робертом Капланом і Девідом Нортоном)
|
|
23.01.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Стратегія, Карта стратегій (Strategy Map), Balanced Scorecard (BSC), Пропозиція цінності, IT.
Стратегія — це суцільні балачки і ніяких конкретних дій. Кожна компанія впевнена в тому, що має непохитну стратегію (це навіть зазначають у внутрішньокорпоративній розсилці працівникам!). Але, фактично, за Робертом Капланом і Девідом Нортоном, які в 1990 році розробили концепцію Збалансованої системи індикаторів ведення бізнесу (Balanced Scorecard), більшість компаній, якщо бути точним, 9 із 10, не виконує написаного. Згадана концепція — це набір заходів для спостереження за споживачами, внутрішніми процесами, навчанням і зростанням. Каплан і Нортон розпочали з вимірювання, але поступово проклали шлях до філософського рівня стратегії...
|
|
звернень: 16448, відгуків: 0
|
|
156. Presencing: Learning From the Future As It Emerges
|
|
21.01.2004
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: Leadership, Presencing, New economy, Organizational learning strategies, Revolutionary change.
"This paper looks at the impact of the emerging new business environments — often referred to as the "new economy" — on the basic concepts of organizational learning and change ... In order to do well in the emerging new business environments, organizations and their leaders have to develop a new cognitive capability, the capability for sensing and seizing emerging business opportunities ... (They) can develop this capability by engaging in a different kind of learning cycle, one that allows them to learn from the future as it emerges, rather than from reflecting on past experiences." Figures, tools and an extensive bibliography are included...
|
|
звернень: 34631, відгуків: 5
|
|
158. Парадигма усталеного розвитку: вирішення світових проблем чи нова іграшка теоретиків?
|
|
15.12.2003
|
|
|
|
|
|
|
|
Key words: WC\ED, Усталений розвиток, SD-концепція, Конкурентні переваги, Стійкість.
Сучасний світ бізнесу характеризується
особливою жорсткістю та швидкоплинністю. Швидкоплинність забезпечується наявними інформаційними технологіями, а жорсткість (якщо не
сказати жорстокість) — обмеженим платоспроможним попитом та наявним ефектом надвиробництва товарів. Економісти-теоретики, до яких знову почали звертатись за поясненнями, чому саме економічні механізми, що діяли протягом останніх двохсот років, почали давати збій, знаходяться у скрутному положенні: класичні теоретичні положення піддані жорсткій критиці, а нових й досі немає...
|
|
звернень: 14864, відгуків: 0
|
|
|
 |
|
|
|
