10 грудня 2004, 11:59
#1
Вот скажите, уважаемые, почему людей учат в основном быть менеджерами- эффективно управлять, не делать ошибок, развивать других, да и много другого?
Книг написано уйма, тренингов, семинаров по этой тематике.
А вот книги и тренингов "эффективный подчинённый"- такого нет. И здесь наблюдается пробел. О чём книгу писать?
Попробуем разобраться. Почти каждый начальник, всем своим естеством, хочет видеть в подчинённом кого? Вот кого: в первую очередь- идеального исполнтеля своей воли, единомышленника ( т.е. мыслящего так, как он). А ещё "инициативного парня", но! Но только «инициативный парень» не должен проявлять свою инициативу в сферах, плохо знакомых для руководителя (а ведь специалист может быть компетентней в узких направлениях, чем его менеджер)- иначе этот руководитель будет вынужден брать на себя ответственность за вещи, в которых он слабо разбирается. А ещё, подчинённый должен быть лояльным, а значит быть гибким, по отношению к руководителю, а по факту-просто не критиковать его и не замечать его недостатков. А ещё, самостоятельно улавливать чувства шефа относительно степени своёй самостоятельности .Чтобы вопросы не очень часто
задавать, но при этом выполнять волю руководителя. И всегда быть
готовым ответить на вопрос: "почему ты это не согласовал со мной". Так вот, в большинстве случаев это так. Но генеральная мысль не в этом, а в другом. Вопрос: что руководитель получет от такого подчинённого? Работу. Казалась бы что ещё нужно? Пожалуй, ничего.
Только руководитель деградирует с такими подчинёнными. Просто глупеет. Ему то неплохо- всё крутится, всё работает. Он совершает ошибки, развивает свои недостатки. А его "хорошие" подчинённые, есстественно, за это ответственности не несут. Они хорошие, т.к. думаю о себе, о безопасности своей, т.к. не хотят развивать шефа! Его деградация - это его проблема! Их заботит его положительное
отношение к ним, они хотят спать спокойно. А когда он окончательно зайдёт в тупик - у них больше шансов занять его место. Всем здорово.
Только, моё субъективное мнение, что подчинённый должен также развивать шефа, как и он их. И мешать ему деградировать. Вы скажите "естественно"? Нет, на деле - не естественно. А мнение коллег, с которыми мы «штурманули» эту тему таково: эффективный подчиненный должен удовлетворять и предвосхищать требования руководителя. А чтобы можно было предвосхитить, нужно сделать так, чтобы руководитель захотел именно этого! То есть, развивать своего шефа и формировать его привычки,взгляды и т.д. Каким путем? Вот об этом и должна быть книга "Эффективный подчиненный". Пишите, коллеги, творите если хотите- тема бесконечная! Ваши мнения?
Книг написано уйма, тренингов, семинаров по этой тематике.
А вот книги и тренингов "эффективный подчинённый"- такого нет. И здесь наблюдается пробел. О чём книгу писать?
Попробуем разобраться. Почти каждый начальник, всем своим естеством, хочет видеть в подчинённом кого? Вот кого: в первую очередь- идеального исполнтеля своей воли, единомышленника ( т.е. мыслящего так, как он). А ещё "инициативного парня", но! Но только «инициативный парень» не должен проявлять свою инициативу в сферах, плохо знакомых для руководителя (а ведь специалист может быть компетентней в узких направлениях, чем его менеджер)- иначе этот руководитель будет вынужден брать на себя ответственность за вещи, в которых он слабо разбирается. А ещё, подчинённый должен быть лояльным, а значит быть гибким, по отношению к руководителю, а по факту-просто не критиковать его и не замечать его недостатков. А ещё, самостоятельно улавливать чувства шефа относительно степени своёй самостоятельности .Чтобы вопросы не очень часто
задавать, но при этом выполнять волю руководителя. И всегда быть
готовым ответить на вопрос: "почему ты это не согласовал со мной". Так вот, в большинстве случаев это так. Но генеральная мысль не в этом, а в другом. Вопрос: что руководитель получет от такого подчинённого? Работу. Казалась бы что ещё нужно? Пожалуй, ничего.
Только руководитель деградирует с такими подчинёнными. Просто глупеет. Ему то неплохо- всё крутится, всё работает. Он совершает ошибки, развивает свои недостатки. А его "хорошие" подчинённые, есстественно, за это ответственности не несут. Они хорошие, т.к. думаю о себе, о безопасности своей, т.к. не хотят развивать шефа! Его деградация - это его проблема! Их заботит его положительное
отношение к ним, они хотят спать спокойно. А когда он окончательно зайдёт в тупик - у них больше шансов занять его место. Всем здорово.
Только, моё субъективное мнение, что подчинённый должен также развивать шефа, как и он их. И мешать ему деградировать. Вы скажите "естественно"? Нет, на деле - не естественно. А мнение коллег, с которыми мы «штурманули» эту тему таково: эффективный подчиненный должен удовлетворять и предвосхищать требования руководителя. А чтобы можно было предвосхитить, нужно сделать так, чтобы руководитель захотел именно этого! То есть, развивать своего шефа и формировать его привычки,взгляды и т.д. Каким путем? Вот об этом и должна быть книга "Эффективный подчиненный". Пишите, коллеги, творите если хотите- тема бесконечная! Ваши мнения?