Мотивирование образования персонала

> Задачка...
> Нужно каким-то образом мотивировать персонал (во всяком случае,
> менеджеров среднего звена) стремиться к образованию.
> Предоставляемому, конечно же, организацией.
>
> Подводные камни:
> а) может научиться и уйти в другую структуру
> б) может учиться, чтобы отлынивать от работы
> в) может учиться, но не получать знания, потому что "насильно"


Уважаемый коллега,

в таких случаях я бы рекомендовал провести экспертную диагностику:
1 - ситуации и проблематики организации;
2 - исходя из п.1, обосновать целесообразность обучения персонала;
3 - провести оценку потенциала и целесообразность обучения для каждого из специалистов.
4 - определить объем, уровень требуемых знаний и организацию.

А мотивировать к образованию менеджеров можно, если ставить задачи превышающих их возможности, а дальше включать систему поощрения для инициативных и заинтересованных в повышении квалификации...

С уважением, URY.

Подводные камни:
а) ...
б) ...
в) ...

вроде все. :)

Не все. Самое главное забыли.

Обучение предполагает право на ошибку (как неизбежную часть обучения, "включающую" рефлексивные механизмы).
Готова ли Ваша организация дать своим обучающимся менеджерам право на совершение ошибки в процессе обучения?

Здравствуйте, все!
Константин я бы только уточнил право на ошибку в процессе деятельности, а не в процессе обучения.
И это один из главных "камней" в процессе обучения.

Спасибо.
С уважением Сергей В.

Спасибо, Сергей. Я именно это и хотел сказать.

Добрый день!
Что выдумаете по-поводу компенсации сотрудником стоимости обучения, если он решит потом уйти. И как персонал замотивировать остаться (не повышая зарплаты).

> Что выдумаете по-поводу компенсации сотрудником стоимости
> обучения, если он решит потом уйти. И как персонал
> замотивировать остаться (не повышая зарплаты).


Можно, конечно, заключить и договор на возмещение затрат стоимости обучения, но человека невозможно удержать в организации, где нет перспектив...

А перспективы у Вашей организации мягко говоря, не ахти какие.
Проблема обеспеченности кадровыми и информационными ресурсами - это только верхушка айсберга более серьезных причин. Как эксперт, могу утверждать, что это:
1-ое крайне низкий уровень управленческого менеджмента;
2-е психологическая напряженность;
3-е общее состояние организации - стагнация.

При таких симптомах требуется реструктуризация организационной деятельности с заменой руководящих менеджеров, пока еще не поздно.

С уважением, URY.

Уважаемый URY.
Я имела ввиду то, что уровень зарплаты не настолько высок, чтобы быть главным мотивирующим фактором. Но вообще-то происходит периодически повышение + ежегодные бонусы для заслуженных.
Но всё-таки риск потерять сотрудника, который повысил квалификацию у нас существует.

> Я имела ввиду то, что уровень зарплаты не настолько высок,
> чтобы быть главным мотивирующим фактором. Но вообще-то
> происходит периодически повышение + ежегодные бонусы для
> заслуженных.
> Но всё-таки риск потерять сотрудника, который повысил
> квалификацию у нас существует.

Здравствуйте, allegience 1!

Прежде чем обратить Ваше внимание на неблагоприятные процессы, которые на данный момент присутствуют на Вашем предприятии, была сделана экспертная эксресс-диагностика организации.

Если необходимо, можно подготовить развернутую картину
ситуации и дать необходимые пояснения и рекомендации.

С уважением, URY.

Можно, конечно, заключить и договор на возмещение затрат стоимости обучения, но человека невозможно удержать в организации, где нет перспектив...

по-моему никакой юридической силы этот договор не имеет. через суд в случае необходимости можно доказать это довольно таки легко. - На меня было оказано давление - мне угрожали увольнением в случае не подписания договора и в конце концов это нужно было организации а не мне лично...

Попробуйте дистанционное обучение.
Это обучение без отрыва от производства (грубо говоря, час в день за своим же рабочим столом) и для предприятия затраты минимальные.
Ну, и мотивировать обучение, безусловно, нужно.

Могу порекоммендовать: https://sdo.finport.net

Здравствуйте, уважаемые форумчане!
Пишу в эту ветку, потому что столкнулся с интересным явлением.

Руководство боится учить своих сотрудников, и пытается найти разные причины, чтобы не делать этого. Думаю это одна из основных проблем. Руководители настолько занижают значение своей фирмы, что бояться ухода своих "знающих" сотрудников больше, чем работу незнающих.
У кого то еще есть такой опыт?

Спасибо.
С уважением Сергей В.

По поводу камня а): не дадите возможность учиться, уйдёт в другую компанию, где учат.

Руководство боится учить своих сотрудников, и пытается найти разные причины, чтобы не делать этого.

У кого то еще есть такой опыт?

По-моему, так обстоит ситуация на подавляющем большинстве отечественных предприятий, исключая, может быть, те, где без обучения вообще ничего не получится. Например, предприятия, которые специализируются на аутсорсинге услуг.