функции HR-а

Здравствуйте, allegience 1 !
Может быть назовете имя, так легче будет общаться? :)
В моем представлении функции управляющего персоналом и инспектора по кадрам существенно различаются. Инспектор строит свою работу в первую очередь с документами, с правильностью и своевременностью их оформления. Управляющий же решает вопросы связанные с мотивацией персонала, профессиональным ростом, работой команды.
Отсюда вытекает ответ на

кому кто больше нужен при условии, что вакансия одна

. Маленькие организации остановятся скорее на инспекторе, средние на управляющем, а крупные возьмут еще одного человека.:)

Спасибо.
С уважением Сергей В.

Добрый день, Сергей!

Спасибо за ответ.

Меня зовут Анна.

Анна, мне кажется в первую очередь нужно понять что нужно организации от этой позиции. какую роль организация отводит этой должности. если роль должности стратегическая - то необходимо искакть HR-a с стартегическим мышлением, но тогда текущую кадровую работу необходимо передать инспектору по кадрам (возникает проблема одной вакансии) - нужно просить еще одну вакансию или передать эти функции в аутсорсинг, освободив HR-стратега от бумажной механической работы, что конечно повлечет за собой определенные затраты, но как показывает мировой опыт - аутсорсинг механической работы давольно таки эффективен.
если организация ничего не ждет от этой должности кроме кадрового учета и предоставления по запросу информации о всех кадровых делах, то HR-a брать на эту позицию абсолютно не имеет смысла. лучший вариант - женщина в возрасте, всю жизнь проработавшая начальником отдела кадров на каком то государственном советском предприятии.:))

Управляющий же решает вопросы связанные с мотивацией персонала, профессиональным ростом, работой команды.

это только маленькая часть того что может и должен делать HR.

Согласен, с Вячеславом.
Указана лишь небольшая часть управленца персоналом.

Есть момент на который бы хотел обратить внимание. Управляющий персоналом, а не инспектор по кадрам, должен прекрасно понимать, что он подбирает людей для достижения конкретных целей компании, постоянных или разовых. Я понимаю, что с целями я кое-кого, наверное, "достал", но...
По роду нынешней своей деятельности мне приходтися какое-то время "переговариваться" с упавляющими по персоналу. Такое чувство, что людей в компании подбирают очень часто для удобства работы именно этого управляющего. Если взять грубый пример, то на месте токаря может оказаться тренер по плаванию, и точить детали перед ним задачу никто не ставит. Т.е. управляющие по персоналу часто живут в своем отдельном мире.
Надеюсь никто на меня не обиделся. Это просто констатация фактов моего общения.

Спасибо.
С уважением Сергей В.

Очень приятно, Анна!
А зачем вы интересовались разницей между управляющим персоналом и инспектором по кадрам?
Это поможет вам что-то доказать в вашей работе?

Спасибо.
С уважением Сергей В.

Добрый день!

Меня интересует этот вопрос потому, что многие руководители не видят или же не понимают разницу между данными должностями.
Я в свою очередь выполняю функции и того , и другого , но как правило страдают обе области. Если погружаюсь в "бумажки", не уделяю внимания должног вопросам управления и наоборот.

С уважением,
Анна

Теперь мне понятен ваш интерес.
Что я мог бы сказать? Распишите ваши дела, и подумайте что и кому можно делегировать.
Как внутри компании так и вне ее.
Думаю аутсорсинг здесь тоже может иметь место. Только важно понять чего именно. Поинтересуйтесь сколько стоят те или иные услуги на рынке.
Останется только убедить в этом руководство с цифрами в руках. :)

Спасибо.
С уважением Сергей В.