Інфопростір для управлінців

Брэнд работодателя

📁 Загальний форум 📅 21 березня 2005 💬 22 відповідей
📜 Архівна дискусія — коментування вимкнено. Збережено як частина пам’яті українського ком’юніті управлінців.
I
#1
поставлена задача разработать проект по формированию и развитию брэнда компании на рынке труда. если кто может подсказать какието интересные идеи, порекомендовать полезную литературу, статьи которыми можно воспользоваться - буду очень признателен!! тема на самом деле интересна и относительно нова для нашей страны...

знаю что есть исследование компании McKinsey "Война за таланты", которое правда найти еще не удалось (если у кого есть и можете поделиться - было б супер!!), некоторое количество статьей и одну книгу Майка Джонсона "Битва за персонал" - которой так же в наличии пока не имею, но собираюсь купить или если найду в инете - скачать.

давайте пообсуждаем
S
#2
Здравствуйте!
Если это реальная задача, то на кого ориентирован брэнд?
На какую категорию работников?

Спасибо.
С уважением Сергей В.
I
#3
ориентация начиная от служащих и заканчивая топ-менеджментом
рабочие специальности не берем во внимание
О
#4
знаю что есть исследование компании McKinsey "Война за таланты", которое правда найти еще не удалось (если у кого есть и можете поделиться - было б супер!!)

Непосредственно на сайте McKinsey, правда в закрытом доступе, есть данные статьи:
- The war for talent
- The war for talent, part two

Книги:
- The War for Talent (Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod)
- Битва за персонал (Майк Джонсон)

I
#5
а в не закрытом доступе где то можно взять это исследование?
S
#6
Здравствуйте, Вячеслав!
Я угадал ваше имя? Может проще подписываться?

Мой вопрос заключался в другом.
1. Какова цель бренда? (Уселся на любимого конька.-))
2. Из какой аудитории вы собираетесь выбирать служащих и топ-менеджеров? (студенты, новички, высококлассные профессионалы).

Спасибо.
С уважением Сергей В.
I
#7
Здравствуйте Сергей!
да, Вы угадали мое имя, почему не подписываюсь - слегка напрягают меня формальности, Вы уж простите.

теперь по вопросам - я перефразирую поставленную мне задачу - что нужно сделать чтобы Вы/я/он/она/они захотели работать в компании, не в буквальном смысле а в глобальном. Репутация работодателя на рынке труда - как ее сформировать и что нужно делать чтоб стать наиболее привлекательной компанией!! изначально ориентация, как мне кажется, должна быть на всю аудиторию.
S
#8
Здравствуйте!
Я для себя так бы задачу не ставил.
Глобально, чтобы у меня работали все я должен платить большие деньги. И честно платить.
И вопрос зачем мне на работе пьяницы, воры ... ?

При неопределенной задаче никто не бывает доволен решением.

Спасибо.
С уважением Сергей В.
I
#9
Здравствуйте Сергей!
деньги-деньгами но в какой то момент для персонала деньги отходят на второй план - это раз.
И практически все исследования в России и Украине показывают на тенденции изменения ролей в отношении студент-работодатель, работодатель-студент. Студенты сейчас могут задаваться вопросом - а почему я должен идти работать к вам в P&G a не в J&J к примеру... - это два.
Спасибо!
S
#10
Здравствуйте, Вячеслав!
Вот и я говорю о том же.
Что должен сделать бренд? (Какова его цель?)
На кого расчитан бренд?

Ответьте для себя на эти вопросы, а потом можно выходить на рынок с решением.


Спасибо.
С уважением Сергей В.
R
#11
с моей точки зрения бред какой то ))) Давайтека бухнем бабла на узнаваемость вашей компании на рынке ... канцтоваров например, а что, вы же их закупаете, пользуете... Пусть имя вашей компании асоциируется с качественными канцтоварами и получением удовольствия от пользования ими! Слабо? Вообщем вы ведь не проффесиональный игрок рынка труда и денег с него прямо не имеете, зачем вам тогда использовать это громкое слово "бренд"? Ага вижу слово "репутация на рынке труда" !! Лень мне вам что то расказывать... пойдите уважаемый поучитесь в ВУЗе, почитайте умных книг, и попробуйте немного поработать...сорри
Л
#12
Добрый день!
- Этой компании нужно посещать ярмарки вакансий (в год их происходит не мало);
- пускай HR-менеджер компании дает почаще интервью;
- журналы также любят писать о новоназначенном руководстве и т.д.;
- а самый главный пиар - это мнение самих сотрудников. Пускай компания их любит и ценит - и очень скоро об этом узнают все.

Почему все хотят работать в P&G, Киевстаре или ЮМС?
Да потому, что там ценят каждый кадр, хороший уровень оклада (который растет постоянно), компания обучает постоянно (за свой счет) и потом еще и повышает по службе, хороший коллектив, высокий дух корпоративной культуры, социальные пакеты (от мобильной связи посещения фитнес-клуба до доктора на случай болезни).

Создайте такие условия - и больше ничего не нужно. А если этого нет - никакие деньги, вложенные в "отмывание" бренда не помогут.

P.S. У нас на сайте www.jobmarket.com.ua есть разделы "Мнение работодателя" и "Сотрудники о компании". Компания может спокойно дать там интервью или любой сотрудник компании.
R
#13
Лена, а вы в курсе что у человека с улицы практически нет никаких шансов попасть в эти компании? Берут своих или по знакомству, а потом сами себя и пиарят - меня вот сюда взяли и мне так класно здесь. И если вы поработаете годик в компании типа PG в европе то назад на неньку вы не согласитесь вернуться ни за какие коврижки. Но на уровень локал бренда они конечно подходят.
I
#14
rrr не буду даже комментировать ваши посты:)
хотелось всетаки чтоб вы снизошли и рассказали нам всем то что "лень рассказывать" уж очень интересно и важно, лично для меня мнение профессионала по этому вопросу.
заранее благодарен
В
#15
Спасибо, верно абсолютно! Добавлю: по долгу службы контактировал с одной из вышеназванных компаний - все эти ахи, вздохи, внутреннее обучение, молодой коллектив, карьерный рост только постулируется на словах, а на деле - совсем другие отношения. Увы....
M
#16
to IS

Поскольку задача глобальная, всего лишь несколько заметок.

Сделайте так, чтобы из компании никто не уходил, тогда очень скоро будет много желающих работать у Вас.

Информация о работодателе передается из уст в уста, и эта информация гораздо сильнее статей и.тд.

Репутация хорошего работодателя создается годами - теряется за неделю.

Часто очень активные на рынке труда компании ("ведущие", в терминологии многих job-сайтов) оказываются "кузницами кадров". Им постоянно нужны люди на смену уходящим.

to rrr
у человека с улицы практически нет никаких шансов попасть в эти компании? Берут своих или по знакомству,

Я просто удивляюсь Вам ... Обычно так говорят для объяснения своих неудач, но Вы?

Если бы это было так, то не было бы 13-ти лет рекрутинговых услуг в Украине.

С уважением,

Тимошенко Валентин Владимирович
Management Consulting
Моб.:8-050-331-4797
E-mail: [email protected]
https://www.mchr.com.ua



Відредаговано (17.07.05 11:39)
I
#17
to mchr
спасибо за комментарий. на самом деле действительно самый мощный источник информации на рынке труда - это слухи. научиться правильно ими управлять и будет основным методом усиления бренда. другой вопрос, что при таком подходе все бизнес-процессы в компании должны быть чуть ли не идеальными, потому как слухи могут дать обратную реакцию. Прежде чем начинать управлять слухами нужно посмотреть на всю ситуацию в компании системно. но вот вопрос - возможно ли обуздать слухи в принципе? или просто стремиться к идеализации всех бизнес-процессов, а все остальное прийдет само собой.. над этим нужно думать.
S
#18
Здравствуйте, уважаемые!
К тому, что в компании управление должно быть идеальным стремиться обязательно надо. И это одна из первейших задач. Но...
Слухи в действительности не сильно связаны с внутренними процессами компании. Скорее они связаны с представлениями о компании. И обуздать слухи дело бесперспективное ( из опыта говорю), а вот направить их куда надо - это возможно. И в действительности очень много информации берется из слухов.
Та же реклама или раскручивание бренда - это по сути слухи, только от незнакомых людей. Однако как работает.-)

Спасибо.
С уважением Сергей В.
https://www.cpit.com.ua/
N
#19
Почему все хотят работать в P&G, Киевстаре или ЮМС?
Да потому, что там ценят каждый кадр, хороший уровень оклада

Это смешно. Киевстар выжимает из сотрудников желудочные соки за нижерыночные украинские доллары. Начните с их кол-центра. График работы, зарплата, контроль.. люди вешаются...

I
#20
хочу добавить что в КиевСтаре и в ЮМС не все хотят работать
N
#21
13 лет рекрутинга на рынке не говорит о их эффективности. большинство отзывов о рекрутерах - отрицательные. я сам неоднократно бывал там на собеседованиях, и только один раз мне попалась действительно профессиональная девушка интервьювер.
M
#22
to: NO RULES

Нисколько не сомневаюсь в большом Вашем и Ваших знакомых жизненном опыте, но я все же больше доверяю результатам исследований.

С уважением,

Тимошенко Валентин Владимирович
Management Consulting
Моб.:8-050-331-4797
E-mail: [email protected]
https://www.mchr.com.ua



Відредаговано (27.07.05 18:38)
M
#23
Поделюсь полезным опытом. Была недавно на конференции в Москве. Тематика была такова: «Employer Brand. Как привлечь и удержать сильнейших.» Так вот, было представлено 8 крупных международных и национальных работодателя, которые и делились своим опытом привлечения мощных, сильных и действительно лучших.
Парадокс в том, что на тот момент, когда они уже привлекают сильных они уже лидеры рынка и крупные работодатели и люди уже хотят там работать, потому как они уже такие.
Стоит учесть тат факт, что бренд- это уже сформировавшееся отношение к той или иной компании. Брендами не становятся стразу, к этому идут постепенно. Бренд – это репутация и имидж компании, которые формируют много факторов. Поэтому определитесь со своей стратегией, к чему вы идете, не забывая при этом, что репутацию на рынке Вам создают в первую очередь люди, которые у Вас работают, партнеры, подрядчики, клиенты и т.д. Ведите политику честно, и тогда будет Вам и Бренд, и тогда будут к Вам идти сильнейшие.
← Повернутися до списку тем