Мотивация для маркетологов и рекламистов

По-видимому вас интересует два вопроса:
1) критерии оценки специалистов отдела маркетинга и рекламы
2) основния для премирования.
Тема у вас "о мотивации", а говорите Вы о "бонусах".
Разве в вашей компании кроме бонусов других инструментов для работы с мотивацией нет? Ведь есть же!

Уважаемая Oksenia,

уже сама постановка вопроса об оценке эффективности бизнес-процессов маркетинга и рекламы, а также вопрос оценки эффективности работы специалистов предполагает, что руководство не владеет инструментами диагностики, управления и прогнозирования организационной деятельности.

Что обычно делают руководители в таких ситуациях? Пытаются переложить ответственность за результативность организации на стрелочников, например, на специалистов по маркетингу и рекламе.

А что нужно делать? Грамотно подобрать толковых идеологов и исполнителей на ключевые позиции, включая маркетинг и рекламу. При этом необходимо ввести командную(!) ответственность и премирование за результат.

Под "результатом" я понимаю не только количественные финансово-экономичесие показатели, но и качественные критерии эффективности. Например: изменение конкурентного положения, появление новых конкурентных преимуществ, увеличение нематериальных активов и т. д. и т.п.

С уважением,
URY.

P.S. Если будут сложности, обращайтесь.

Как начинающий PR & marketing manager в отношении мотивации на личном опыте прочувствовала, что стимулируют меня не премии, бонусы и надбавки, а возможность получить прикладные знания, посетить полезный тренинг, где я бы познакомилась с интересными, а главное полезными людьми. Ведь в нашем деле главное связи и успешно «изобретенный велосипед», а дальше, при всем раннее перечисленном, другие проекты и иные возможности.