Інфопростір для управлінців

Постановка бюджетирования на промышленном предприятии

📁 Загальний форум 📅 2 жовтня 2005 💬 4 відповідей
📜 Архівна дискусія — коментування вимкнено. Збережено як частина пам’яті українського ком’юніті управлінців.
А
#1
Здравствуйте, в данной теме я хочу заострить свое внимание на бюджете незавершенного производства. При разработке форм бюджетов для промышленного предприятии с длительным циклом производства единичного продукта я зашла в тупик, посоветуйте, пожалуйста, как можно спланировать бюджет незавершенного производства, если одна конечная единица состоит из 1000 номенклатур и при этом есть остаток незавершенного производства.
S
#2
Анюта,

У Вас с чем именно проблемы?

С формой бюджета? Или с оперативным учетом в производстве и нормативно-справочной системой, например, в производстве?

Вопрос надо бы уточнить, потому что из вашего вопроса может показаться, что на вашем предприятии происходит некоторый беспорядок...
А
#3
Проблема в том, что незавершенка находилась в бесконтрольном режиме и при планировании не могу сориентироваться как привязать зависшую незавершенку к дальнейшему заказу. Если ед. измерения только нормо-часы и денежные единицы, какую сформировать форму для бюджета незавершенного производста?

Помогите советом пожалуйста. Посоветоваться не с кем.
S
#4
Анюта,

Мне кажется, что все-таки надо сначала прояснить ситуацию с учетом в производстве. Вот, Вы пишете, что "незавершенка находилась в бесконтрольном режиме". А сейчас она нормально учитывается?

Боюсь, что пытаться наладить бюджетное планирование без поставленного учета не получится, потому что Вы не сможете нормально определить статьи оборотов таким образом, чтобы потом можно было проконтролировать выполнение плана (бюджета). А планирование без возможности контроля достаточно бесполезное занятие, поскольку фактически превращается в строительство "воздушных замков".

Мне кажется, что если у Вас на предприятии существуют проблемы с учетом незавершенного производства, то необходимо сначала их решить, а потом заниматься бюджетным планированием по этому направлению.

В принципе, если Вы пока не можете построить операционные бюджеты (бюджет производства, различные бюджеты по прямым затратам производства, себестоимость произведенной продукции и т.д.), то можете пока ограничиться БДР и БДДС, а руководству предприятия попытаться объяснить проблемы с учетом (и их связь с бюджетным планированием) и "пробивать" их решение.

Извините, если я не совсем по теме и не смог "въехать" нормально в Вашу проблему - очень уж она не однозначна.
Ч
#5
А вообще?!
Речь идет о чем? Бух учет или УУ?
Т.е. сама цель.
PS. Производные от второй строки моего текста самые разные.
← Повернутися до списку тем