Почему я никогда не стану боссом

Ответ с цитатами:

"1. Всегда и на все хватает времени."
Правильно планируйте и организовывайте свое время и Вам его будет хватать

"2. Всегда можно перейти на другую работу, если что-то не устраивает."
А кто мешает сделать тоже самое боссу?

"3. Не надо никого увольнять, а потом сожалеть
об этом."
Эмоции - это для жены и детей. А на работе - работа.

"4. Не надо никого принимать на работу, а потом также сожалеть об этом."
А никто не заставляяет принимать на работу "случайных" людей. Организуйте все правильно и жалеть не придется. Кстати, _эмоции_ в бизнесе не нужны. Жалеть надо жену, детей...

"5. Нет риска получить пулю в затылок от конкурента-бандюгана."
Все зависит от бизнеса. Работайте по закону, а не по понятиям.

"6. Не нужно бояться ревности жены (мужа) к секретарю, финансовому директору, менеджеру по персоналу и, особенно, водителю."
Ревность возникает только тогда, кода Вы даете повод к ней. Третий раз: на работе чуства и эмоции не нужны. На работе нужно работать.

"7. Нет необходимости придумывать нелепые распоряжения."
Нелепые распоряжения придумывает некомпетентный человек. А босс - руководит организацией.

"8. Не нужно разрабатывать очень стратегический план деятельности компании."
"Очень стратегический план" разрабатывать не надо. Нужен реальный стратегический план.

"9. Не нужно проводить всякие формальные мероприятия, на которых засыпает 99% сотрудников."
Формальные мероприятия, на которых засыпают сотрудники проводит некомпетентный человек. А босс - проводит в жизнь сбалансированную политику по работе с персоналом.

"10. Не надо поддерживать хорошие отношения с людьми, которые тебе не нравятся."
Эмоции и чуства к бизнесу не имеют отношения.

Благодарствую за столь оперативный отклик.
По правде говоря, надеялся, что список начнут дополнять :)
Провокация не прошла )

Цитаты совершенно по делу, однако я еще не встречал совершенно безэмоционального руководителя. Хотя вполне можно предположить, что существует деление на эмоции, связанные с работой и к ней не относящиеся.
Идем дальше - удовлетворение либо нет собственной деятельностью проявляется как? (кроме персонального счета в банке) Те же эмоции..
Понимаю, что сей вопрос скорее из области психологии. Тем не менее интересно, что чувствуют флегматики :)

Ну, на мой взгляд, руководитель, который поддается эмоциям обречен на неуспех. Подчиненные просто-напросто будут им манипулировать. Как впрочем, и конкуренты, и государственные органы, и т.д.

Насчет эмоций. Есть такие понятия, как эмоциональный интеллект или эмоциональное лидерство. На этом сайте есть несколько статей по этому поводу. Так вот, "эмоциональная зрелость", или, если хотите, "лидерство" (присущие эффективному руководителю) совершенно не идентичны отсутствию эмоций и чувств (их проявлений) как таковых.
А насчет продолжения списка - для меня, как для новоиспеченного руководителя, важно найти ответ на такой вопрос: "Как не изменить своим внутренним ценностям, выступая в новой роли? Как "вести" направление, не приказывая, не оценивая, не осуждая симпатичных мне людей?"

Nata(li),

Извините, но мне кажется, что не имея ответов на эти вопросы, не стоит соглашаться на руководящую позицию.

Nata(li) писала:

> А насчет продолжения списка - для меня, как для
> новоиспеченного руководителя, важно найти ответ на такой
> вопрос: "Как не изменить своим внутренним ценностям, выступая в
> новой роли? Как "вести" направление, не приказывая, не
> оценивая, не осуждая симпатичных мне людей?"

Все очень просто - станьте "серым кардиналом" наоботот :))
Вариант 2: Быстренько избавиться от всех симпатичных и руководить вволю ))

Ежели серьезно, то, как мне думается, многое может зависеть от стиля руководства, который Вы намерены выбрать. В организационной психологии есть т.н. "Ситуационная модель руководства Фидлера" (https://azps.ru/articles/org/org28.html - почему-то без рисунка).

Еще два года назад я не понимал, вернее, не мог объяснить для себя основные результаты, которые должен дать руководитель в компании своим коллегам. Несколько раз мне предлагали пост, но я отказывался, аргументируя "все равно, какую позицию в иерархии занимать, лишь бы приносить пользу и делать то, что понимаешь и действительно умеешь делать лучше всего (хоть дождевым червяком :). А суть роли на этом посту мне пока непонятна".

Полгода назад я принял предложение. Скажу по себе, что тоже чувство необходимости "разложить по полочкам" заранее свою роль, мне иногда мешает, и думаю, неосознанно влияет на снижение продуктивности моих коллег, теряется масса возможностей. Важно все-таки ументь управлять, не управляя.

Ув. Аревуар, прозвучала классная провокация! Думаю, к Вашему счастью, в предложенных вопросах, мало что раскрывает суть роли босса :) Так что, пожалуйста, не отметайте эту возможность для себя. Вдруг в Вас второй Джек Велч или Б. Гейтс?