Включение мозгов, или мыслительные процессы по Голдратту в Украине

Уважаемый Алексей!

В Украине есть как минимум 2 организации, которые производят обучение TOC: Школа TOC (Apple Consulting) и в kmbs.
Возможно это не все.

Кроме того, 26 мая пройдет I Международная конференция «Теория Ограничений (ТОС): методика, внедрение, финансовые результаты».

По поводу теории ограничений Голдратта.

Притча:

"Боб и Гарри собрались поохотиться на львов в африканском сафари. Они оставили свой вездеход, и пошли по следам льва, однако через три мили обнаружили, что у них нет патронов. Боб немедленно сел на землю и начал расшнуровывать ботинки, чтобы сменить их на более удобные кроссовки. - Какого черта ты это делаешь? - удивленно спросил Гарри. - Боб спокойным голосом ответил: - Если я увижу льва, мне надо будет быстро бежать. - Гарри рассмеялся. - Неужели ты думаешь, что сможешь бежать быстрее, чем лев? - Мне это не понадобиться, - ответил Боб, - мне всего лишь будет нужно бежать быстрее, чем ты…"

Эта притча, по мнению Голдратта - своеобразное резюме двух его книг.

Уважаемый Алексей, предлагаю Вам вопрос для размышлений:

- Может ли быть перспективным для бизнеса (особенно в странах СНГ) "теория ограничений", которая строится на концепции "быть первым среди худших"?

Теперь по поводу наличия "национального продукта". Опять же вопрос к Вам:

- Готовы ли Вы преодолеть свои ограничения, чтобы перейти к теории, концепция которой: "быть первым среди лучших"?

С уважением,
URY.

Юрий,
значит ли концепция "первый среди лучших" что нужно будет обогнать льва? Ведь согласно притче лучший в данном случае лев. Часто для достижения цели нужно быть "первым среди равных".

Юрий,
значит ли концепция "первый среди лучших" что нужно будет обогнать льва? Ведь согласно притче лучший в данном случае лев. Часто для достижения цели нужно быть "первым среди равных".

Реализация концепции "первый среди лучших" предполагает "движение по лезвию", т.е. упреждение развития неблагоприятных процессов, а также упреждение последствий от контактов с проблемными партнерами.

Исходя из выше сказанного, у "первого среди лучших" отсутствует патологическое желание охотиться на львов, а также иметь друзей подобных Бобу и Гарри.

С уважением,
URY.

Уважаемый Юрий,

насколько точно выражение "движение по лезвию" соответствует сути концепции? Ведь оно подразумевает значительный риск, а это противоречит далее изложенному предотвращению неблагоприятных процессов.

К тому же мне не ясна сама суть упреждения. Это что избежание рисков связанных с бизнесом или как? Да и не так просто определить какой партнер или процесс проблемный?

Вы можете дать ссылки на более подробную информацию о концепции "первый среди лучших" или это ваша собственная разработка?

С уважением,
Евгений.

Чтобы воспринять суть концепции "быть первым среди лучших", необходимо принять на веру следующее утверждения:

- возможности творить и инициировать гармоничные процессы требуют понимания сути вещей на различных информационных уровнях;

- для каждого объекта и процесса в каждый момент времени может быть реализован «текущий» и «идеальный» путь развития со своими критериями и параметрами;

- "быть первым среди лучших" – это осознанная деятельность человека направленная на то, что бы «текущее» состояние максимально приблизить к «идеальному».

Уважаемый Юрий,
насколько точно выражение "движение по лезвию" соответствует сути концепции? Ведь оно подразумевает значительный риск, а это противоречит далее изложенному предотвращению неблагоприятных процессов.

Попытаюсь объяснить на примере, воспользовавшись принципом подобия.

- Евгений, возникнет ли у Вас мысль усомниться в возможности достижения состояния устойчивого равновесия при вращении детского волчка – гироскопа?

Подобным образом организованные системы требует минимальных энергетических затрат на поддержание равновесия, а также минимального количества внутренних и внешних параметров для контроля и диагностики "рисков".

Поэтому "упреждение рисков" - это в первую очередь «поддержание необходимой энергии вращения», а также:

- самодиагностика организационной деятельности (эффективности бизнес-процессов, каждого сотрудника и отдельных подразделений);

- прогнозное моделирование развития организации, новых проектов, перспектив сотрудничества с новыми партнерами.

Ссылки на первоисточники рекомендовать не могу, т.к. это авторские разработки, которые ждут своего часа для воплощения, а также тех, кто готов «сказку сделать былью».

На данном этапе демонстрация концептуальных и практических разработок может быть в процессе оказания консалтинговых услуг.

С уважением,
Юрий.