Інфопростір для управлінців

Трудовой договор

📁 Загальний форум 📅 10 квітня 2006 💬 3 відповідей
📜 Архівна дискусія — коментування вимкнено. Збережено як частина пам’яті українського ком’юніті управлінців.
P
#1

Добрый день. Товарищи по оружию, подскажите пожалуйста как решить проблему сложившуюся у нас магазине . За последний год в отделе аквариумистики у нас сменилось 5 продавцов двое из которых проработали всего лиш по 1 месяцу. Получается так что только мы обучим человека так что он может более менее внятно разбираться в товаре и продавать, как он увольняется, или берет отгул на 3 недели, или еще чего то. И все при этом оглашает о своем уходе за несколько дней до этого. Так что мы не успеваем найти продавца и вынуждены сами стоять у прилавка, пока не найдем нового, а потом еще 2-3 недели учить этого нового. Зарплата у продавца 600 грн, это средняя по городу. В общем такой вопрос можно ли как то обезопасить себя от таких ситуаций и заключить такой трудовой договор в котором было бы прописано, что человек обязуется проработать минимум 3 месяца, с момента оглашения о уходе отрабатывал минимум 2 недели, но при это не противоречило трудовому законодательству. И какие меры воздействия есть и можно использовать в договоре что бы человек сдерживал данные пункты договора? Может выплата неустойки или еще чего ? Кем такой договор должен заверяться? И если есть у кого то примерный текст подобного договора поделитесь пожалуйста. [email protected]
Спасибо за ответ.
Н
#2
Уважаемый Pau1,
мне кажется, что суть проблемы лежит гораздо глубже!
Если люди работать у Вас не хотят, то нужно пересмотреть Вашу политику относительно персонала в целом. Проанализируйте, ПОЧЕМУ они уходят.
Во - первых, нужно создать условия труда, которые будут приемлемы Вашим сотрудникам.
Это и зарплата (если в соседнем магазине продавцы получают в два раза больше, естественно, завтра Ваш персонал уже перекочует к "соседям"). 600 гривен - средняя по городу? В каком городе Вы живёте?

И психологический климат. Даже, если Вы обеспечите достойный соцпакет, но начальник будет орать на продавцов, унижать их - на долго они не задержатся.
Возможно, организуйте систему роста для Ваших продавцов, систему поощрений, и т.д.

Во-вторых, нужно тщательно подойти к вопросу подбора людей. Изучайте мотивы, биографию, цели. (Если интересно - расскажу подробней, работаю в рекрутинге)

А иначе никакой договор Ваших сотрудников не удержит. Договорятся и про "больничный" в поликлинике и другие причины найдут.

P
#3
К примеру причины ухода одного продавца: Он простоял месяц за прилавком, потом пришел подвыпивший, 2 часа бубонил что он разводиться с женой, ее семья его сьедает и он уезжает к дяде в москву.( при этом у него 3 дня назад родился ребенок)
Второй работал месяц ,и вдруг его жену взяли в сборную Украины, и она стала получать 1000$ ,а он будучи музыкантом решил заниматься творчеством и не работать. первому было 29 ,второму 22.
В приципе нас устраивает большая текучка кадров ,но не устраивает то что они говорят о своем уходе с сегодня на завтра, не предупреждая заранее.
Климат абсолютно нормальный, изверга начальника нет. город Львов.

>Во-вторых, нужно тщательно подойти к вопросу подбора людей. >Изучайте мотивы, биографию, цели. (Если интересно - расскажу >подробней, работаю в рекрутинге)

буду очень благодарен если поделитесь опытом!
Н
#4
Смотрите ответ на Вашем ящике :)))
← Повернутися до списку тем