Інфопростір для управлінців

ОСТОРОЖНО! Консалтинг "по-украински"...

📁 Загальний форум 📅 11 жовтня 2002 💬 3 відповідей
📜 Архівна дискусія — коментування вимкнено. Збережено як частина пам’яті українського ком’юніті управлінців.
K
#1
Сразу оговорюсь: тема не ставит перед собой цель опровергнуть ценность и целесообразность управленческого консалтинга в целом. Я хочу поговорить о проблеме менеджмента качества (в очередной раз) и экологического менеджмента в Украине. В том, что проблема существует, я уже (давно) не сомневаюсь... Итак:

1. Не секрет, что большинство украинских руководителей всех рангов рассматривают менеджмент качества только с точки зрения сертификата соответствия ИСО 9001, который может (пока) дать определенные тендерные преимущества на рынке. О том, что в основу концепции систем менеджмента качества положено стремление к увеличению прибыли/сокращению затрат(что в общем-то одно и то же), большинство из них (руководителей) не имеет представления вообще. Или представление имеют, но считают это бредом проклятых капиталистов. Почему? Думаю, потому, что убедить их в обратном некому.
Сейчас развелась масса лже-консультантов, которые в поисках личной выгоды наносят непоправимый вред самой идее сертификации систем качества. Что такое сертификат на СМК? По идее, это документ, который призван убеждать Потребителя в том, что ему предлагается высококачественный товар, что фирма заботится о качестве своей продукции. На деле, в Украине наличие сертификата соответствия на СМК говорит лишь о том, что у руководства есть контакты с регистрирующей организацией, которая этот сертификат выдала.
ГОСПОДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ! Если вы желаете не просто бумажку под названием "сертификат ИСО 9001" - НЕ ВЕРЬТЕ НА СЛОВО "консультантам". Требуйте доказательство профессионализма сотрудников и серьезности подхода. Полагайтесь на международный авторитет. Не выбрасывайте ваши деньги на ветер...

2. Новая "фишка" в управленческом менеджменте - системы экологического менеджмента по ИСО 14000.
И в определенных кругах начинает звучать следующее: новая "кормушка"! Многие алхимики от консалтинга начинают радостно потирать руки... Могу процитировать письмо-приглашение к сотрудничеству: "... покольку структура ИСО 14000 повторяет структуру ИСО 9000, наша организация ХХХ, имеющая огромный опыт в разработке систем качества по ИСО 9000 предлагает Вам сотрудничество в разработке и внедрении ИСО 14000". Побойтесь бога! Структура стандартов сделана похожей для облегчения интеграции этих систме, а вовсе не потому, что эти системы суть одно и то же. Для того, чтобы разработать корректную и действительную систему экологического менеджмента, необходимо участие специалистов-экологов, а причем здесь ИСО 9000 вообще не понять!
Украинские ТУ тоже пишутся по определенным стандартам, следовательно ТУ на печенье и ТУ на силовой щит будут иметь одинаковую структуру, но вряд ли кто-то будет утверждать, что производители печенья легко сможет перейти на производство щитов, не правда ли?

Вообщем, сообщение получилось эмоциональным и запутанным. Я знаю, что есть много добросовестных и профессиональных консалтинговых организаций, которых я нисколько не хотел обидеть. Я не называю никаких имен и названий, да и не в именах дело...
Может, кто-нибудь и поймет, что я хотел всем этим сказать...
N
#2
Согласна, пожалуй, со всем вышеизложенным. Пришлось одно время разбираться с этим рынком (а он 2 года назад выглядел очень соблазнительно:) Действительно, сертификация -- это отличная кормушка. Причем, немалую ее часть съедают официальные (читай -- околоправительственные) компании.
Хотелось бы выделить несколько НО..
- полагаться на международный авторитет стоит не всегда. "Мы лишь помогаем ребенку (системе качества управления) родиться. Быть же или не быть СК в компании зависит от того, захочет ли она его принять и воспитать". Это слова одного из руководителей представительства международно признанного сертифицирующего органа. Ясно, что заставить компанию измениться нельзя. Но.. по сути такое высказывание выглядит как признание в неспособности..
Особенно грустно становится когда видишь списки сертифицированных компаний (а среди них еле-еле дышащие, зато КАЧЕСТВЕННО УПРАВЛЯЕМЫЕ машиностроительные гиганты)
- по поводу десятки раз скопированных балванок. Вряд ли руководители таких компаний не видят бессмысленности этой затеи (лже-сертификации по ISO). Просто у них другие цели. Например, выполнить условия зарубежных инвесторов. И тут впору пожалеть инвесторов :)
З
#3
День добрый! К сожалению, управление качеством - для меня пока только смутный силуэт в густом тумане. Но уже видны основные проблемы консалтинг-компаний. Они очевидны, как и во всяких других видах деятельности - отсутствие самоотверженных, талантливых и квалиф. кадров... Да ещё плюс менталитет "советского" человека - управляющий персонал упоминавшихся промышленных полуживых гигантов ведь и состоит из таких закостенелых бюрократов... Что уж говорить про внедрении таких систем, как ИСО, ведь сопротивление изменениям минимальное выражение находит именно в перерассмотрении новых норм в разрезе старых. Поэтому, Константин, либо:
а) начинайте своё консалтинговое дело;
б) не ропщите на то, что руководители сводят несовместимое, а "раскрывайте глаза" руководителям в виде предложений, разработок, проектов - не щадя живота своего;
в) попробуйте развить (смеха ради), пользуясь своим авторитетом трезво мыслящего человека нечто вроде "системы управления качества для тех, кто занимается управлением качеством" - если правильно не поймут (не будут распространять флюиды веселья по своим кабинетам), то хоть побороться можно будет бюрократией против бюрократии (минус на минус = плюс))))).
Да, Константин, у Станислава Лема есть рассказик (или повесть) - "Профессор Донда". Там описано общество, которое крайне закорумпировано и забюрократизировано. Так вот, если не вдаваться в подробности, то видно, что всё в социуме устроено по принципу инь-янь - чрезмерная закорумпированость становиться аналогом абсолютной рыночной экономики. Если не можете бороться своей силой - боритесь силой противника. Удачи Вам в таком нелёгком деле.
2003
О
#4
Тема консалтингу для мене дуже цікава, бо ясам займаюсь цією справою. За неповний рік, що я працюю в цій галузі в мене склалось своє бачення стану і розвитку консалтингу в Україні. Основна проблема цієї справи в тому, що більшість консалтингових компаній користуючись закордонними методиками та досвідом намагаються внести їх в наше бізнессередовище. Це мені нагадує викладання менеджменту і маркетингу в наших економічних учбових закладах, коли робота викладача полягає в озвученні чергового популярного перекладного видання закордонного автора, який писав цю роботу 10 років тому. Основна проблема консалтингу, як і кожної іншої справи - це люди. Якщо людина порядна, розумна, творча, відповідальна то справа, якою вона займається буде розвиватись, а її послуги будуть користуватись попитом.
А вся ця возня навколо стандартів ІСО не варта, щоб заціклюватись на ній. Хто купив собі сертифікат не маючи на це реальних підстав рано чи піздно зазнає краху. Тим більше, що на мій погляд, формалізоване застосування цих стандартів на українських підприємствах річ безглузда і неефективна. З часом розумні керівники зрозуміють це.
А що стосується консалтингу, то с плином часу всяка недопропорядна шелуха опаде і на ринку залишаться нормальні порядні консультанти. Інша справа, що не далеко всі керівники знають про такий вид послуг, розуміють його корисність та готові платити за них.
← Повернутися до списку тем