если есть пряник, то должен быть и кнут?

Ирина!
Какие именно правила он нарушает? Например?
От этого существенно зависит и система наказаний.
Кнут, конечно, должен быть.

интересуют прежде всего нарушения такого типа как брак, опоздания, использование служебной машины, слишком длительные перекуры...
очень интересен чей-то опыт в этом вопросе. какие схемы используют?
требования КЗОТА -- понятны. соблюдаем. выговоры есть. но действует это не всегда. увольнять, конечно, можно, но где же потом найти такого специалиста? ведь уже обучен...
есть какие-то "нестандартные" решения? возможно, вы слышали о подобном в других компаниях? буду оооочень благодарна за ответ!!

Вероятно, у него снизилась мотивация. Факторы могут быть различные. И скорее всего, дело не в личности. Может быть проблема глубже - в отсутствии корпоративной культуры в компании, отсутствии системы оценки и повышения мотивации сотрудников. Пригласите опытных консультантов по менеджменту, они знают как помочь.

Ну раз Вы его до сих пор не уволили.... значит пользы от него больше чем вреда! Какие еще кнуты? Есть цивилизованный способ - конкуренция. Создайте условия в которых люди будут конкурировать и развиваться, и они сами перестанут ходить на перекуры. Скорее всего в вашей компании руководство очень мало уделяет времени людям и человеческому фактору, а кнут... Ну давайте представим, на каждый отдел - явный надсмотрщик или еще лучше стукач-подхалим. :))) Что будет дешевле. Да, еще учтите, что если работает стукач, то работает он плохо, т.к. голова занята черти чем, а стучать будет не на тех кто ничего не сделал (малорезультативные, тупые и т. п. ) а на тех кто приходит на работу с улыбкой, хотя этот человек, возможно значительно более ценен для компании чем стук-стук. Люди не плохие. Если подчиненный что то сделал не так - виноват менеджер. Исключение может быть... но наверное не в этом случае.

Если сотрудник систематически нарушает правила, значит на то есть веские причины. И если он для компании имеет большую ценность, значит нужно всерьез задуматья о том, что Вы, как руководитель, делаетете не так. Возможно стоит откровенно поговорить со "злостным нарушителем". Но не выдвигать притензии, обвинения и не угрожать, а просто спросить, что конкретно его не устраивает в данной организации. Если он не может четко ответь, то есть смысл начать поиски нового сотрудника.
Однако из собственного опыта я знаю, что проблемы подобного рода возникают на предприятиях, где бытуют слишком строгие дисциплинарные нормы и неуважение к подчиненным. И, как правило, бунтарством начинают зниматься люди творческих профессий.

И пряник, и кнут должны быть в единой системе стимулирования труда.
В системе РОС-квинта заложено:Из начисленной за отработанные часы и результаты выполнения заданий при наличии в течение месяца нарушений и ошибок вычитается определённые величины депремии.
С этой целью для каждого структурного звена разрабатывается трёхуровневый перечень типичных повторяющихся нарушений и ошибок при выполнении:
·общих нормативных требований ко всем работникам организации (требования дисципли-ны и корпоративной культуры). Это - нормативные рамки, общие для всех членов организа-ции, включая руководство.
·нормативных требований управленческой и исполнительской деятельности подразделения.
·профессионально-функциональных норм каждого сотрудника на своем рабочем месте, в т.ч. норм межфункциональных взаимодействий.
Фактическая зарплата работника может быть автоматически уменьшена на величину депремии, установленную для каждого вида нарушений и ошибок.
Как показывает практика, введение контроля качества труда ведёт к резкому повышению исполнительской и производственной дисциплины в первый же месяц после внедрения системы.

Ну прямо как в СССР!

FT -маске рекомендую ознакомиться с современными гибкими системами
оплаты труда, в т.ч. ТРИЗ-ШАНСа и описанными на этом портале, а дискутировать по-существу, а не стилем "совка".

Здравствуйте Ирина и другие участники форума. Ваш сотрудник чувствует и понимает, что он является ценным незаменимым сотрудником, отсюда и такое поведение. Как изменить ситуацию? Дайте понять, что незаменимых людей не бывает. Как эффективно и результативно управлять другими людьми, Вы можете узнать из бесплатного мини-курса "Законы управления и мотивации персонала" https://www.biz-garmony.com.ua/subscribe/motivation.htm. Там же Вы сможете узнать как быстро можно изменить поведение персонала.
Удачи.
Оксана Кузнецова