23 березня 2007, 09:29
#1
Добрый день,
расскажу как есть, чтобы стало понятнее: Компания существует на рынке 7 лет. Изначально это была компания "семейного" типа, т.е. все сотрудники были друзьями-знакомыми-родственниками-знакомыми родственников... Соответственно никаких внутренних положений, инструкций, короче управляющие бизнес-прцессов отсутствовали... Да и собственно бизнес-процессы были где-то очень глубоко в сознаниии (то-ли подсознании) у всех без исключения сотрудников. На момент моего прихода в компанию Совет Директоров (далее СД) воспользовался услугами консалтингово агенства и те разработали основной костяк дальнейшей реорганизации компании. Да, забыл сказать, что понимание необходимости реорганиции чётко сформировалось у СД. Я поступил на должность Руководителя отдела продаж в момент этого "понимания". Став "генератором идей" я начал подталкивать СД на определённые шаги, но старые взаимоотношения, сложившися до этого в компании и отсутствие управленческого учёта (как такового. Новая программа будет работать только в 2008 г.), очень сильно мешают мне в решении стратегических целей (которые я сам, кстати, и разрабатываю).
Короче, поступило "откровенное" предложение от СД (в связи со своей большой занятостью решением Важных проблем) перейти на должность Коммерческого Директора.
Попал в ситуацию, когда учредители (они же Генеральный Директор, Финансовый Директор, Коммерческий директор) очень тяжелы на подъём. Став КД - как воздействовать на них и на персонал, который сейчас видит меня РОП.
Заранее благодарю за советы.
расскажу как есть, чтобы стало понятнее: Компания существует на рынке 7 лет. Изначально это была компания "семейного" типа, т.е. все сотрудники были друзьями-знакомыми-родственниками-знакомыми родственников... Соответственно никаких внутренних положений, инструкций, короче управляющие бизнес-прцессов отсутствовали... Да и собственно бизнес-процессы были где-то очень глубоко в сознаниии (то-ли подсознании) у всех без исключения сотрудников. На момент моего прихода в компанию Совет Директоров (далее СД) воспользовался услугами консалтингово агенства и те разработали основной костяк дальнейшей реорганизации компании. Да, забыл сказать, что понимание необходимости реорганиции чётко сформировалось у СД. Я поступил на должность Руководителя отдела продаж в момент этого "понимания". Став "генератором идей" я начал подталкивать СД на определённые шаги, но старые взаимоотношения, сложившися до этого в компании и отсутствие управленческого учёта (как такового. Новая программа будет работать только в 2008 г.), очень сильно мешают мне в решении стратегических целей (которые я сам, кстати, и разрабатываю).
Короче, поступило "откровенное" предложение от СД (в связи со своей большой занятостью решением Важных проблем) перейти на должность Коммерческого Директора.
Попал в ситуацию, когда учредители (они же Генеральный Директор, Финансовый Директор, Коммерческий директор) очень тяжелы на подъём. Став КД - как воздействовать на них и на персонал, который сейчас видит меня РОП.
Заранее благодарю за советы.