2 лютого 2004, 12:34
#1
Пошук компанією власного "обличчя"
Малий, середній, або великий бізнес. Часу на створення чи ведення будь-якого з них витрачається, як каже наш партнер, майже однаково. Але питання часу стає другорядним у порівнянні з визначенням, на що саме витратити частину власного професійного життя та навіщо: що саме створити чи в чому принести користь. З часом все більше відчуваєш, що життя минає. Відсутність нової або розвитку "старої" цілі для себе, як керівника, безумовно подвоює наполегливість (за словами Марка Твена). Це з одного боку. Але з іншого, як не парадоксально, саме відсутність "змісту" робить інколи безнадійні речі все ціннішими та ціннішими у цій наполегливості.
Продовжувати молитися на "бути компанією №1", або "бути малим бізнесом та найвдалішим", "інноваційною компанією", "компанію, яка приносить задоволення всім клієнтам", "все добре, але гроші — зараз"? "Ні, дякуємо" — кажуть деякі з нас та йдуть власним шляхом, створюючи або використовуючи нову візію, можливості в бізнесі та в житті.
Незважаючи на зовнішню незмінність деяких наших потужних компаній, в них поступово, але з кожним днем все більше й більше, "відкриваються" зміни саме у суті бізнесу. Та ці зміни зачіпають не тільки впровадження сучасних технологій управління. Скоріше — далеко не тільки їх впровадження. Мова йде про переосмислення власної візії в першу чергу "першими особами" (її професійної частини), зміни у принципах управління через власні досягнення та навчання, перевірену теорію часом. А питання "бути великим чи не бути", "бути начальником чи не бути" якось зникають, що відкриває простір створенню бажаних якісних професійних результатів для Клієнтів, для себе, для суспільства.
Оксана Щегельська,
заступник директора SCG
Малий, середній, або великий бізнес. Часу на створення чи ведення будь-якого з них витрачається, як каже наш партнер, майже однаково. Але питання часу стає другорядним у порівнянні з визначенням, на що саме витратити частину власного професійного життя та навіщо: що саме створити чи в чому принести користь. З часом все більше відчуваєш, що життя минає. Відсутність нової або розвитку "старої" цілі для себе, як керівника, безумовно подвоює наполегливість (за словами Марка Твена). Це з одного боку. Але з іншого, як не парадоксально, саме відсутність "змісту" робить інколи безнадійні речі все ціннішими та ціннішими у цій наполегливості.
Продовжувати молитися на "бути компанією №1", або "бути малим бізнесом та найвдалішим", "інноваційною компанією", "компанію, яка приносить задоволення всім клієнтам", "все добре, але гроші — зараз"? "Ні, дякуємо" — кажуть деякі з нас та йдуть власним шляхом, створюючи або використовуючи нову візію, можливості в бізнесі та в житті.
Незважаючи на зовнішню незмінність деяких наших потужних компаній, в них поступово, але з кожним днем все більше й більше, "відкриваються" зміни саме у суті бізнесу. Та ці зміни зачіпають не тільки впровадження сучасних технологій управління. Скоріше — далеко не тільки їх впровадження. Мова йде про переосмислення власної візії в першу чергу "першими особами" (її професійної частини), зміни у принципах управління через власні досягнення та навчання, перевірену теорію часом. А питання "бути великим чи не бути", "бути начальником чи не бути" якось зникають, що відкриває простір створенню бажаних якісних професійних результатів для Клієнтів, для себе, для суспільства.
Оксана Щегельська,
заступник директора SCG