7 лютого 2008, 22:09
#1
Прошу прощения за заведомо «непрофессиональную» терминологию…
В нашей компании стал следующий вопрос: по каким критериям определять, что тот или иной сотрудник перешел на новую ступень своей карьерной лестницы? Возможно ли наладить некий более-менее формальный процесс оценки профессионального развития сотрудника?
Сейчас эта проблема у нас имеет две стороны:
Первая сторона: некоторые сотрудники претендуют на повышение ЗП, мотивируя это более высокими ЗП в других фирмах, инфляцией, личными обстоятельствами (кредиты, рождение ребенка, и т.д), при этом о их профессиональном росте речь не идет;
Вторая сторона: развивающиеся и продуктивные сотрудники, которые самообразованием, показывают отличный проф. рост и стремятся перейти на более высокий уровень, но не знают, где заканчивается текущий уровень и начинается новый. К сожалению, на данный момент никто в компании не может дать четкого определения должностей, уровней и категорий…
Нам необходимо выработать некоторую стратегию, для того, чтобы сделать продвижение по карьерной лестнице более прозрачным и для сотрудников и для руководства.
Пожалуйста, поделитесь опытом, или посоветуйте литературу, из которой можно было бы почерпнуть полезную информацию по данной теме.
В нашей компании стал следующий вопрос: по каким критериям определять, что тот или иной сотрудник перешел на новую ступень своей карьерной лестницы? Возможно ли наладить некий более-менее формальный процесс оценки профессионального развития сотрудника?
Сейчас эта проблема у нас имеет две стороны:
Первая сторона: некоторые сотрудники претендуют на повышение ЗП, мотивируя это более высокими ЗП в других фирмах, инфляцией, личными обстоятельствами (кредиты, рождение ребенка, и т.д), при этом о их профессиональном росте речь не идет;
Вторая сторона: развивающиеся и продуктивные сотрудники, которые самообразованием, показывают отличный проф. рост и стремятся перейти на более высокий уровень, но не знают, где заканчивается текущий уровень и начинается новый. К сожалению, на данный момент никто в компании не может дать четкого определения должностей, уровней и категорий…
Нам необходимо выработать некоторую стратегию, для того, чтобы сделать продвижение по карьерной лестнице более прозрачным и для сотрудников и для руководства.
Пожалуйста, поделитесь опытом, или посоветуйте литературу, из которой можно было бы почерпнуть полезную информацию по данной теме.