16 лютого 2004, 10:37
#1
Хто чи що керує нашим розумом? Дубль 2
Оголошення „Вперше в країні (персонально) пан П. Не пропустіть: безперечний світовий... Видатний та неперевершений пан П. ... Він буде вперше цілий день виступати в нашому місті. Будьте в числі перших, хто відвідає виступ всесвітньо відомого ... Кількість учасників обмежена ... Пан П. має декілька тисяч постійних шанувальників. Це найвидатніша подія в даній галузі. Оцініть превагу унікальної можливості провести цілий день з паном П. Цей захід повинні відвідати всі. Уявить собі приміщення, яке заповнено такими ж як Ви з усіх міст країни. Це унікальна можливість зустрітися один з одним... За один день Ви отримаєте необхідний імпульс...“*
Колеги, нажаль мова не йде про приїзд в країну світової шоу-зірки, та не про якість реклами. Мова йде про виступ одного з дійсно досить впливових фахівців зі стратегічного менеджменту в світі. Маю великі сумніви, що ця людина знає, що продається, та головне – купується „в ньому“. Це не його професійні ідеї та методології розвитку і впровадження стратегії в компанії, а мабуть „шоу“, персональний дотик до тіла „гуру“ протягом цілого дня, його імідж у шанувальників, можливість побути в приміщенні, яке заповнено такими ж самими людьми зі всіх місць країни, зустрітися один з одним; та безперечно „якійсь імпульс“ та можливість сфотографуватися.
А що саме подається на десерт з професійної частини? „Після виступу ви зможете за один день відповісти на найважливіші питання зі стратегії“, „виграєте від ідей пана П., тому що успішні президенти провідних компаній зробили це“, „всього за один день Ви зможете довести підхід Вашої компанії до стратегії видатного рівня“, „озброїти себе для конкурентної боротьби на світовому рівні з провідними лідерами – заради перемоги“, „оволодієте знаннями про конкурентну стратегію“ *...
Потім, скоріше в якості „навантаження“, додаються теми виступу, що з погляду професіонала та, мабуть, тільки самого пана П., мають основну цінність:
- необхідність нової конкурентної моделі (в тому числі питання: чому прийоми ведення війни неприйнятні для бізнес-конкуренції);
- принципи стратегії: новий підхід;
- чому більшість компаній не мають власної стратегії (в тому числі питання: внутрішнє намагання наслідувати);
- розвиток та впровадження стратегії;
- програма та особливості конкурентної політики в країні.
Як Ви бачите, сам пан П. намагається говорити про зовсім протилежні речі. А саме про некорисність прийомів війни у конкуренції та про одну з причин відсутності власної стратегії: про наслідування, тобто „мавпування“.
Так хто чи що керує нашим розумом? Які „гуру“, які організатори „гастролей“, а може це власні принципи?
Оксана Щегельська,
заступник директора SCG
___________
* Прямий переклад оголошення про виступ пана П. в сусідній країні.
Оголошення „Вперше в країні (персонально) пан П. Не пропустіть: безперечний світовий... Видатний та неперевершений пан П. ... Він буде вперше цілий день виступати в нашому місті. Будьте в числі перших, хто відвідає виступ всесвітньо відомого ... Кількість учасників обмежена ... Пан П. має декілька тисяч постійних шанувальників. Це найвидатніша подія в даній галузі. Оцініть превагу унікальної можливості провести цілий день з паном П. Цей захід повинні відвідати всі. Уявить собі приміщення, яке заповнено такими ж як Ви з усіх міст країни. Це унікальна можливість зустрітися один з одним... За один день Ви отримаєте необхідний імпульс...“*
Колеги, нажаль мова не йде про приїзд в країну світової шоу-зірки, та не про якість реклами. Мова йде про виступ одного з дійсно досить впливових фахівців зі стратегічного менеджменту в світі. Маю великі сумніви, що ця людина знає, що продається, та головне – купується „в ньому“. Це не його професійні ідеї та методології розвитку і впровадження стратегії в компанії, а мабуть „шоу“, персональний дотик до тіла „гуру“ протягом цілого дня, його імідж у шанувальників, можливість побути в приміщенні, яке заповнено такими ж самими людьми зі всіх місць країни, зустрітися один з одним; та безперечно „якійсь імпульс“ та можливість сфотографуватися.
А що саме подається на десерт з професійної частини? „Після виступу ви зможете за один день відповісти на найважливіші питання зі стратегії“, „виграєте від ідей пана П., тому що успішні президенти провідних компаній зробили це“, „всього за один день Ви зможете довести підхід Вашої компанії до стратегії видатного рівня“, „озброїти себе для конкурентної боротьби на світовому рівні з провідними лідерами – заради перемоги“, „оволодієте знаннями про конкурентну стратегію“ *...
Потім, скоріше в якості „навантаження“, додаються теми виступу, що з погляду професіонала та, мабуть, тільки самого пана П., мають основну цінність:
- необхідність нової конкурентної моделі (в тому числі питання: чому прийоми ведення війни неприйнятні для бізнес-конкуренції);
- принципи стратегії: новий підхід;
- чому більшість компаній не мають власної стратегії (в тому числі питання: внутрішнє намагання наслідувати);
- розвиток та впровадження стратегії;
- програма та особливості конкурентної політики в країні.
Як Ви бачите, сам пан П. намагається говорити про зовсім протилежні речі. А саме про некорисність прийомів війни у конкуренції та про одну з причин відсутності власної стратегії: про наслідування, тобто „мавпування“.
Так хто чи що керує нашим розумом? Які „гуру“, які організатори „гастролей“, а може це власні принципи?
Оксана Щегельська,
заступник директора SCG
___________
* Прямий переклад оголошення про виступ пана П. в сусідній країні.