Управленческий учет для не профессионала

EBIT минус налоги...

Для начала Вашим учредителям нужно объяснить что есть разница между бухгалтерским учетом и управленческим.

С другой стороны сделать это совсем не сложно. Ведите доходы и расходы по кассовому принципу: поступили деньги, выбыли деньги. В конце периода из разницы между ними вычтите надлежащие к уплате в бюджеты суммы всех налогов. Конечно, это заберет дополнительное время. Но что делать. Этот процесс можно автоматизировать с использованием VBA Excel.

Возможна прямая консультация. [email protected]

Спасибо, что откликнулись. Попробую пока на форуме.

Я делаю именно так, по деньгам. Поступление и расход денег учитываю по статьям, затем делаю расчет аналогично станд.3 фин. результатам. К этим цифрам применяю некоторые коэффициенты (свои аналитические расчетные) и сомневаюсь.

Если абсолютно, так как Вы написали, тогда, какой же получается валовой доход.
Ведь и среди поступлений денег есть авансы, по которым отгрузка будет в след. периоде. И среди предоплат за товар есть суммы, которые лягут на склад (и надолго).

И еще, подскажите, что можно почитать на тему управленческого учета, простейшее, самоучитель. Что бы иметь хотя бы элементарные представления об этом.



Відредаговано (17.02.09 18:41)

Именно в этом и заключается разница между бухгалтерским с налоговым учетом, которые ведутся по утвержденным законами правилам и внутренним управленческим учетом. Поэтому везде и все говорят, что главный бухгалтер не может быть финансовым директором.
Абстрогируйтесь от бухгалтерских и налоговых определений доходов и расходов. Ваших учредителей интересует исключительно движение денежных потоков (входящих и исходящих). Их не интересует что за этими потоками стоит: толи это аванс за будующую поставку, толи это оплата материалов, которые некоторое время прбудут на складе или в производстве. Аванс получен - деньги в кармане. За материалы уплочено - деньги из кармана ушли. Разница их доход. Независимо от трактовок событий по правилам бухгалтерского и налогового учета.
А основная разница между работой главного бухгалтера и финансового директора в том, что первый уитывает события по факту их совершения согласно законодательно установленным нормам и правилам, а второй - учитывает и прогнозирует движение финансовых ресурсов по внутренним правилам бюджетного учета сообразно требованиям и потребностям собственников и менеджмента компании.
А насчет почитать про управленческий учет. В интернете можно найти много интересного и полезного. Команда поисковой машине "управленческий учет".

Попробуйте почитать книжку В.В. Репина. "Технологии управления финансами предприятия". Книга из серии"просто о сложном".

И еще книгу "Семь нот менеджмента".

Можно посмотреть еще здесь: https://www.big.spb.ru/consulting/consulting_projects/finance/

Почему уважаемые участники форума говорят об управленческом учете исключительно как об учете по кассовому методу? Но ведь существует упр. учет и по методу начисления. Это зависит исключительно от политики, принятой в компании.

Татьяна,
почитайте постановку задачи в исходном сообщении. В частности, отношение бенефициаров к финансовой отчетности. Вопрос отпадет :)