Ризики корпоративного форуму

Я не знаю чем занимается Ваша корпорация, но...
По-моему Вы готовите холостой выстрел.


Спасибо.
С уважением Вербицкий Сергей.

Одного только форума не достаточно.
Форум - инструмент. Он не должен быть первичен.
Сначала необходимы регламенты и/или корпоративная культура в области распространения знаний в компании.

А если средний возраст персонала в вашей компании больше 25 лет, то этот форум точно работать не будет.

Делал такую вещь, отлично работало, пока "модераторы" не обломали весь кайф. Думаю самое главное в этом деле с самого начала определить правила для пользователей и модераторов. И конечно же первое время подогревать интересными новыми темами :) а дальше само пойдет.

Чому ви вважаєте, що мені слід звернути увагу на вік працівників? Мені здається, що старші співробітники навпаки мають чим поділитись з колегами. Все таки в них більше досвіду. А стосовно комплексного підходу ви праві. Тільки я не розумію до чого тут регламенти. Як можна регламентувати ініціативу? Можете пояснити вашу думку детальніше?

"старші співробітники навпаки мають чим поділитись з колегами" - без сомнения это так. Вопрос в том, а захотят ли они это делать? А оно им надо? Какая-такая выгода им будет от того, что они будут передавать опыт? А работу свою когда делать? Тем более, что там могут возникать вопросы чисто технического характера. Я уже не говорю о том, что человек вообще ленив по природе :-)

Что значит "Як можна регламентувати ініціативу"? То есть, вы считаете, что весь knowledge sharing зиждется исключительно на творческой инициативе? Это не так. Пояснять детальнее я не будут по одно простой причине - я не имею возможности написать в форму книгу по основам менеджмента и по основам knowledge sharing.

Очень советую почитать что-нибудь на эту тему.

P.S. Dalik, извините, но дальше само ничего не ходит :-) Само - только может развалиться.

Sergiy [профіль] пише:

> "старші співробітники навпаки мають чим поділитись з колегами"
> - без сомнения это так. Вопрос в том, а захотят ли они это
> делать? А оно им надо? Какая-такая выгода им будет от того, что
> они будут передавать опыт? А работу свою когда делать? Тем
> более, что там могут возникать вопросы чисто технического
> характера. Я уже не говорю о том, что человек вообще ленив по
> природе :-)

Я розумію Ваш скепсис стосовно інертності старших працівників. Це справді так. Але це лише підтверджує, що мені необхідно продумати систему мотивації. І це не обовязково повинна бути матеріальна виногорода.


> Что значит "Як можна регламентувати ініціативу"? То есть, вы
> считаете, что весь knowledge sharing зиждется исключительно на
> творческой инициативе? Это не так. Пояснять детальнее я не
> будут по одно простой причине - я не имею возможности написать
> в форму книгу по основам менеджмента и по основам knowledge
> sharing.
>
> Очень советую почитать что-нибудь на эту тему.

В моєму розумінні регламент визначає чи регулює поведінку субєкта. В даному випадку це може бути визначення каналу комунікації та вимоги до оформлення інформкації. ЇЇ структуризація. Це теж необхідно. Однак я не думаю, що регламентом можна зобовязати працівника виявляти ініціативу, наприклад, кожного місяця. Таким є моє розуміння.


Якщо Вам не важко, напишіть 1-2 книжки по knowledge sharing, які заслуговують на увагу на Вашу думку.

Поясняю думку.

Один человек создает тему, другой отвечает ему, начинается дисскусия, которя плавно переходит к другой теме.
Злой модератор, наблюдает за этим и как борец за чистоту форума, дает понять, что пора вернутся к теме разговора. Оба собеседника недоумевают, что это еще за цензор тут взялся (возможно что еще и малолетний) и посылают его по дальше. Модератор удаляте сообщения, которые счиает не относящимися к теме. Собеседники покидают форум и дают зарок, больше ни когда не посещать подобных форумаов.
:)

Андрей!
Вы правда говорите о корпоративном форуме?

Спасибо.
С уважением Вербицкий Сергей.

Сергей!
А мы все это время о чем говорим? :-) Или Вы решили привести пример вмешательства злого модератора за флуд учаснико форума?

Андрей!
Ни в одной из 3 компаний, где я внедрял работу корпоративного форума никто ни разу не выступал на модератора. Управление построено так, что человека бы просто уволили. Вот у меня и вызвало сомнение, что Вы говорите о корпоративном, а не о свободном форуме. Или глюк с правилами работы форума или глюк в управлении.

Спасибо.
С уважением Вербицкий Сергей.

Сергей. Вы совершенно правы. Глюк был в правилах работы форума, о чем я и хотел предупредить rhinka , в первом моем сообщении.