система оплаты

📁 Загальний форум 📅 8 квітня 2010 💬 4 відповідей

📜 Архівна дискусія — коментування вимкнено. Збережено як частина пам’яті українського ком’юніті управлінців.

prosto 8 квітня 2010, 12:07 #1

Торговое предприятие. Менеджеры по продажам получают ставку и процент. Отдел снабжения, бухгалтерия, склад, юристы и др. получают ставку, если план на фирме выполнен, и не получают ставку (ровно в процентном отношении от плана), если план не выполнен. Обещали, если план перевыполнят - будет и ставка и какой-то бонус.
Был месяц (январь), когда план был выполнен на 25% и часть работников получили по 300 -500 грн за полный месяц(20рабочих) дней.
Вопрос.
1)Какую систему оплаты применить на фирме для таких не продающих сотрудников?

Поделитесь, как это делается на предприятиях?

Что почитать? Чей это вопрос на предприятии, какого специалиста?
Спасибо.

Відредаговано (08.04.10 12:27)

menekon 9 квітня 2010, 13:50 #2

Для таких сотрудников, как правило применяется повременная система оплаты труда, т.е. за фактически отработанное время. При этом может применяться система поощрений и взысканий за качество выполняемой работы.

Вопрос применения той или иной системы оплаты труда - вопрос руководителя. Вопрос разработки норм и правил оплаты труда - вопрос планово-экономического отдела или соотвествующего специалиста. Вопрос начисления и выплаты заработной платы - вопрос бухгалтерии или бухгалтера по труду и зарплате. А воообще все это определяет и организует руководитель.

DmitriyS 20 травня 2010, 23:12 #3

Очевиден крен в сторону бонусной системы оплаты для административных работников.

Как правило, золотой серединой будет ставка + бонус (порядка 20-30% по результатам деятельности предприятия).

Помесячное начисление бонусов могут позволить себе только очень проворные компании. Как правило, все останавливаются на квартальной системе.

Для "продажников" бонус ставят выше - до 50%. И ставку несколько снижают - до здорового чувства легкого голода: Волка ноги кормят.

А вообще это вопрос индивидуальный. Если вопрос еще актуален, дайте знать - поможем.

yuch 7 червня 2010, 14:49 #4

Что явно бросается в глаза - это выполнение плана на 25%.
Такая ситуация может возникнуть если:
- работники уж совсем ленивые,
- но скорее всего проблема в качестве поставленного плана.
Для увязки мотивации с выполнение плана, необходимо очень серьезно подходить к формированию самого плана. В том числе и с привлечением самих сотрудников к планированию (с разумным подходом, иначе их план будет только десятая часть их потенциала).

С уважением,
Юрий.
Консалтинговая группа "М.Консалт"
www.mconsult.com.ua

dalik 9 червня 2010, 08:44 #5

Автор: menekon [профіль]
Дата: 09.04.10 13:50

Для таких сотрудников, как правило применяется повременная система оплаты труда, т.е. за фактически отработанное время. При этом может применяться система поощрений и взысканий за качество выполняемой работы.

Вопрос применения той или иной системы оплаты труда - вопрос руководителя. Вопрос разработки норм и правил оплаты труда - вопрос планово-экономического отдела или соотвествующего специалиста. Вопрос начисления и выплаты заработной платы - вопрос бухгалтерии или бухгалтера по труду и зарплате. А воообще все это определяет и организует руководитель.

Хотел блиснуть, но ты меня опередил. Согласен на все 100, даже дабавить нечего. Спасибо. Удачи.

← Повернутися до списку тем