Как победить опоздания?!!!

Уважаемая Анна!
Вы затронули очень больной вопрос (или я ошибаюсь?) для многих руководителей. Тем удивительней отсутствие хоть какой-либо активности в ветке этой темы.

Конечно же, в первую очередь приходит на ум материальное стимулирование.

Применяли ли вы штрафные санкции?

Что, если бороться не штрафами, а премиями? ;)

Пример (эдакая игра).
Начальник (в простонародье - босс), уходя из офиса, оставляет в укромном месте "нечто". Это "нечто" первый приходящий на работу сотрудник без зазрения совести присваивает себе.
В качестве "нечто" могут выступать:
- денежка (желательно, чтобы сумма вдохновляла, но не развращала)
- мягкая игрушка (женщины будут в восторге)
- шуточный сертификат "Самый первый"
- не менее шутливое сообщение "Здесь могла бы быть Ваша реклама"
-...
В общем, все зависит от фантазии :)

Если более серьезно, то к этой проблеме желательно подходить индивидуально, в зависимости от сутуации на фирме и ожиданий, проблем сотрудников.

Самый же главный стимул - интересная работа.

Парочка ссылок:

Уважаемый Аревуар, очень приятно что Вы откликнулись на мое сообщение.
По поводу идей, которые приходят в голову, понятно, первая мысль - штраф, но вопрос в том, что штрафные санкции могут отразиться на отношении к работе /после того когда сотрудник не обнаружит определенной суммы/, а затем и на творчестве и вдохновеннии.
А без вдохновения, сами понимаете...
В ближайшее время собираюсь выпустить своего рода рейтинг опаздывающих с подзаголовком:
"Они тормозят развитие компании!" - может быть подействует. :)
Потом поделюсь.

Анна,
вместо "Они тормозят развитие" лучше напишите "Они воруют время". Это не менее жестко, зато намного точнее отражает действительность. Утверждение "тормозят развитие" еще требует доказательств :-)

Кроме того, можно на рабочий стол опоздавших ровно в 9:00 выставлять табличку, на которой большими буквами написано "ОПОЗДАЛ!!!"

"Лидеру" в рейтинге опоздавших на всеобщем собрании подарить будильник.

Главное же, чтобы правила были одни для всех. Ничто не "развращает" так, как неисполнение общих правил людьми, их установившими.

Ну что еще можно сказать, почитав по прекрасным ссылкам Аревуара (не знаю, можно ли Ваш ник склонять :)

Разве что привести ситуацию, которая чуточку выходит за рамки того, что коллеги-менеджеры перебрали в своих ответах.

У меня есть бухгалтер, которая опаздывает хронически. При этом совершенно согласна с негативной оценкой опозданий, ни разу не оспаривала штрафных санкций (самых, что ни на есть, материальных). И никак нельзя сказать, что все вовремя успевает. Еще как не успевает! Но старается, после работы задерживается на значитительно большее время... Что с ней делать? Да ничего! Я сдался. Я понимаю, что надо ее разгрузить (над этим работаю), понимаю и фразу "Опоздание — верный признак незаинтересованности в работе", короче говоря, я все понимаю... Потому и решил не бороться.
Что касается влияния не других сотрудников - это серьезно. Но в этом конкретном случае все как бы видят, что она "пашет как вол", уходит позже всех - они тоже понимают, что не стоит вырывать себе индульгенцию на 10 минут утром за такие жертвы.

Уважаемая Анна!

1. Сори за банальность, см .:


2. лидеры необоснованного отсутствия, в тч опоздания , (годовая статистика в КИС делается за пару минут) лишаются возможности бонуса по концу года. А все остальные получат! честно !?!

3. Так же это время (накопленного необоснованного отсутствия) может пойти из отпуска – вот это настоящий шок. честно !?!

4. Если Время сотрудников или клиентов у Вас считается как самое ценное – сделайте как сказал Konstantin .

5. самое главное- Рыба загнивает с головы! Если шеф сам приходит когда хочет …мои советы Вам не помогут...


P S
опоздавших я дарил будильник- очень эффектно :)
часто болеющим -дарил витамины- тоже работает.

удачи!

То, что система штрафов напрямую влияет на качество и отношение к работе, это понятно. А как насчет свободного графика работы? Знаю по себе, что легче и интересней выполнять свою работу без напряжения, не ожидая поминутно конца рабочего дня. Ведь я и так могу уйти в любое время. Главное-это результат моей работы.

Натали, позвольте с Вами не согласиться. Точнее, подчеркнуть ограниченность Вашего рецепта. Есть очень много случаев (я думаю их просто большинство), когда свободный график неудобен или недопустим. В первую очередь, это касается взаимодействия с коллегами. Если Вы нужны коллегам или коллеги - Вам, то ваш приход на час позже вызовет снижение эффективности коллективной работы.
Кроме того, возникает сложность администрирования. Хорошо, если Вы на каком-то, условно говоря, подряде. Если всегда есть результат Вашей работы, который можно нормировать, измерить, похвалить Вас за успех. А если Вы работаете в культуре процесса? Если Ваши результаты трудно оценить и все зависит от того, сколько времени и как старательно Вы выполняете работу по правилам? Тогда Ваш начальник очень даже заинтересован в "присутственности".
Ну, и не забывайте о коллективе. Даже, если некоторых можно "посадить на подряд", а рядом работают "процессники" - их же "жаба задавит" от Вашего свободного графика. И с этим надо считаться. И нормально начальник считается - ставит всех в одинаковые условия. Станьте в его шузы - сами поймете.

Думаю, автор темы имел в виду все же случай, когда свободный график "отдыхает". Вот тогда-то и надо думать, что же делать с опозданиями...

Уважаемый O'l, по поводу отпусков - Супер! Думаю, что результат будет просто потрясающим!

Насчет будильника... Своих самых-самых сонь-засонь будила сама, результат - приходят самые первые /тьфу-тьфу чтоб не сглазить :)/.

А с больничными боремся в зале, постоянно разыгрываем абонементы в клубы и бассейн, играем в футбол и волейбол.

Спасибо!