Іцхак Адізес: Як подолати синдром силосної вежі

Часто трапляється, що глави департаментів компанії думають тільки про свої проблеми. Їх цікавить лише те, що відбувається в їхніх відділах і не цікавить ситуація в компанії в цілому. А коли щось відбувається, вони обов’язково знаходять когось, кого можна звинуватити.

В теорії менеджменту така ситуація називається силосним ефектом, тобто — коли кожен сидить у своїй коробочці і думає лише про себе.

Я подолати синдром силосної вежі — розповідає Іцхак Адізес (Ichak Adizes), автор однойменної методології, один із провідних світових експертів з менеджменту та підвищення ефективності.