Три пастки при перевинайденні своєї компанії

Невдале корпоративне перевинайдення може стати найкоротшим шляхом до організаційного забуття. Як лідерам збалансувати напругу між ринковою потребою у перевинайденні та збереженням вірності корпоративній Полярній зірці, на якій був побудований успіх їхнього бізнесу?

Понад десять років Райан Раффаеллі (Ryan Raffaelli) з Гарвардської школи бізнесу вивчав це питання, в тому числі, працюючи в компаніях, які роблять це правильно. Він визначив три пастки, в які зазвичай потрапляють організації, що намагаються орієнтуватися в цих небезпечних водах.

У цьому відеоінтерв’ю Раффаеллі розповідає про ці пастки та про те, як успішні компанії — такі як Corning, багаторічна переможниця у галузі корпоративного перевинайдення, — змогли створити організаційний клімат, який сприяє змінам, залишаючись при цьому вірними своїй ідентичності.