Як Apple організована для інновацій: лідерство в масштабі

Важливим обов’язком CEO було прийняття рішення про те, як організувати області компетенції для найкращої взаємодії і швидкого прийняття рішень. Зміни, внесені Тімом Куком в останні роки, включають поділ апаратних функцій на апаратну розробку і апаратні технології; додавання штучного інтелекту і машинного навчання в якості функціональної області; і виокремлення людського інтерфейсу з програмного забезпечення, аби об’єднати його з промисловим дизайном, створивши інтегровану дизайн-функцію.

• ЧАСТИНА 1 — Як Apple організована для інновацій: функціональна організація
• ЧАСТИНА 2 — Як Apple організована для інновацій: модель лідерства