Як Apple організована для інновацій: модель лідерства

Із тих пір, як Стів Джобс впровадив функціональну організацію, менеджери Apple на всіх рівнях, від старшого віце-президента і нижче, повинні були володіти трьома ключовими лідерськими якостями: глибокий досвід, який дозволяє їм осмислено брати участь у всій роботі, що виконується в рамках їх індивідуальних функцій; занурення в деталі цих функцій; і готовність спільно обговорювати інші функції в процесі колективного прийняття рішень. Коли менеджери володіють цими якостями, рішення скоординовано приймаються людьми, які є найбільш кваліфікованими для їх прийняття.

• ЧАСТИНА 1 — Як Apple організована для інновацій: функціональна організація
• ЧАСТИНА 3 — Як Apple організована для інновацій: лідерство в масштабі