Як використовувати кризу для здійснення проривів

«Так, ви можете навчити стару собаку новим трюкам», — так афористично професор організаційної поведінки IMD Роберт Хойберг (Robert Hooijberg), розповідає про те, як компанії можуть направляти інновації і творчість під час пандемії COVID-19.

Заманливо сказати, що в 2021 році світова економіка продовжуватиме відновлюватися після минулорічного спаду, спричиненого коронавірусом. Але як керівники вищої ланки можуть правильно оцінити подальші ризики і протистояти новим потрясінням? Аби домогтися справжньої гнучкості та стійкості, компанії повинні спочатку взяти на себе зобов’язання щодо забезпечення стабільності у своїх командах і організаціях.