Чи справді навчання є частиною вашого стратегічного плану?

Ден Бобінскі (Dan Bobinski), президент Leadership Development, Inc., відомий спеціаліст із тренінгів, автор кількох книг, блогер та бездоганний лектор, розповідає, чому так важливо, щоб навчання в компанії узгоджувалося із її стратегічним планом.

Ден Бобінскі (Dan Bobinski)

Очевидно, що будь-яке узгодження починається з визначення візії, місії, цінностей та цілей організації. Якщо йдеться про узгодження організаційного навчання зі стратегією компанії — то тут дуже велике значення має залученість у цей процес HR-менеджера. На жаль, багато невеликих компаній навіть не мають такої посади. А у великих компаніях нерідко трапляються ситуації, коли HR-менеджер попросту не бере участі в розробці та реалізації організаційної стратегії.

Спроби досягнути узгодження між функцією навчання та стратегією компанії будуть провальними до тих пір, поки власники бізнесу та топ-менеджери не почнуть залучати представників функцій HRM (human resource management) та HRD (human resource development) до процесу узгодження. Що трапиться з компаніями, які продовжать ігнорувати цю проблему, чудово показує одне з останніх досліджень, яке свідчить, що серед працівників, які вважають, що їхня компанія не надає достатнього рівня навчання, 41% планує звільнитися протягом одного року.

На відміну від них, в компаніях, які оцінюються працівниками високо з точки зору навчання, лише 12% припускають можливість роботи деінде.

А зважаючи на те, що середня вартість заміни співробітника у Сполучених Штатах складає 17 000 доларів, компанії в прямому сенсі можуть збільшити свої навчальні бюджети вдвічі і в результаті виявиться, що вони економлять гроші.

Ден Бобінскі ділиться кількома порадами щодо узгодження навчальних програм зі стратегією компанії:

1. Не варто сподіватися, що HR-менеджер вирішить за вас всі проблеми.

2. Потрібно зрозуміти, що управління людськими ресурсами та розвиток людських ресурсів — це хоч і близькі, та все ж різні функції. Тому окрім HR-менеджера вам потрібна окрема людина, яка займатиметься розвитком персоналу.

3. Власникам бізнесу та топ-менеджерам потрібно зрозуміти та відчути важливість як функції HRM, так і функції HRD. Обидві ці функції повинні бути залучені в процес розробки стратегії.

4. Кожна людина в компанії повинна бачити "загальну картину" та бути натхненним командним гравцем, допомагаючи організації в досягненні її цілей.

За матеріалами "Is learning part of your strategic plan?", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.