БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ | МВА 14 марта 2019 г.

Повышает ли МВА ценность топ-менеджера

Автор: Татьяна Пашкина, HR-эксперт
Источник: портал "ДЕЛО"

Повышает ли МВА ценность топ-менеджера Согласно Hays Motivation & Job Satisfaction Report ("Исследование мотивации и удовлетворенности работой"), которое проводилось в 2018 году среди работодателей и соискателей в странах СНГ, главным фактором нематериальной демотивации сотрудников является "некомпетентный и неэффективный управленческий состав компании" (70%). А фактор "недружелюбная корпоративная культура" набрал 64%. В реалиях рынка труда это означает актуальность поговорки — "приходят в компанию, уходят от начальника". В чем корни этой проблемы?

К сожалению, на украинском рынке труда, невзирая на популярность у абитуриентов специальности "менеджмент" реальному управлению учат мало и неохотно. Добавив еще один тренд — выдвижение в управленцы квалифицированных специалистов, иногда без соответствующей менеджерской подготовки — получаем закономерное недовольство сотрудниками таким управленческим составом компании.

А откуда взяться компетентности, если системного обучения науке управления бизнесом — людьми и процессами — эти управленцы не прошли? Во многих компаниях есть внутренние курсы, "подтягивающие" определенные скиллы, некоторые работодатели пользуются услугами внешних подрядчиков, чтоб научить своих управленцев эффективным методам и подходам управления. А системные компании включают в соцпакеты своих топов обучение МВА. И это закономерно — 63% профессионалов и 61% работодателей, опрошенных компанией Hays, назвали возможность профессионального развития (развитие новых навыков и экспертизы) в качестве основного фактора нематериальной мотивации.

Что же делать управленцу, который колеблется — тратить ли силы и средства на получение такого сложного и дорогостоящего образования? Давайте взвесим все за и против. Начнем с плюсов — для системных работодателей и представительств иностранных компаний обучение МВА — весомый плюс, выделяющий специалиста среди прочих кандидатов. Ведь в большинстве вакансий для управленцев значатся такие зоны ответственности:

  • Планирование деятельности и участие в разработке стратегии в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Разработка и реализация утвержденных инвестиционных проектов.
  • Ответственность за рациональное использование всех видов ресурсов и повышение эффективности операционной модели предприятия.
  • Повышение конкурентоспособности и прибыльности компании.
  • Обеспечение эффективного управления всеми направлениями компании, построение эффективных бизнес-процессов.

Поэтому управленец, не только имеющий соответствующий опыт, но и знающий не понаслышке лучшие практики, готовый их адаптировать к реалиям как текущего, так и будущего работодателя, может иметь неоспоримое преимущество. Особенно если деятельность будущего работодателя и знания, полученные кандидатом, отлично дополняют друг друга. Кроме того, многие работодатели хотят видеть системного и стратегического топ-менеджера, владеющего всеми самыми современными управленческими инструментами. В том числе и международными — с закрытием рынка России многие компании активно перепрофилируют рынки сбыта в Европу, Азию, Африку и даже Австралию.

Кроме того, финансовое вознаграждение такого специалиста может выгодно отличаться от коллег-конкурентов. Если это не "плюс" на входной зарплате, то возможность за счет лучшего опыта быстрее достичь запланированных на испытательном сроке результатов и перейти на "основную" зарплату. Или за счет выполнения и перевыполнения плановых показателей получить бо́льшие бонусы. Не считая возможности соискать работу в более интересных и привлекательных компаниях. Или карьерного роста в другие филиалы своего работодателя, находящиеся в других регионах.

Если говорить о минусах, следует заранее готовить себя к тому, что пройти курс МВА — не по ромашковому лугу прогуляться. Это тяжелый труд, требующий постоянного выхода из зоны комфорта, необходимость получения новых знаний и наличия отличного тайм-менеджмента, позволяющего сочетать текущую деятельность и обучение. Кроме того, не все работодатели могут оценить качество подготовки специалиста с МВА. Некоторые владельцы компаний считают свой управленческий опыт, полученный самостоятельно на практике, единственным критерием успешности ведения бизнеса, и нужно быть готовым к дискуссиям о том, чей путь эффективнее, а практики оптимальнее.

В любом случае украинский рынок труда переживает сейчас этап "рынка соискателя". Не по всем вакансиям, к сожалению. Например, среди руководителей до сих пор существует серьезная конкуренция за отличные вакансии. И победителю нужно не только иметь соответствующий опыт, системный подход в управлении, умение эффективно принимать решения, понимание бизнес-процессов, нацеленность на результат, но и компетенции, такие как стратегическое мышление, многозадачность, лидерские качества.

Если вы, как Криштиану Рональду "… из тех людей, которые любят сложные задачи. Вся моя жизнь направлена на поиск новых вызовов. Я не перфекционист, но мне нравится знать, что я всё сделал качественно. Что более важно, я испытываю бесконечную потребность учиться, совершенствоваться, расти … для того, чтобы самому чувствовать удовлетворение. Я убеждён, что учиться можно бесконечно, никогда не останавливаться, и неважно, сколько тебе лет" — значит, МВА ждет вас.

Два позитивных бизнес-тренда последних лет — приход в Украину иностранных работодателей и выход украинских производителей на иностранные рынки — вынуждают отечественные компании перестраивать свои бизнесы, делая их более системными и эффективными. Необходимость конкурировать зарплатами с работодателями соседних стран заставляет компании повышать маржинальность бизнеса, что невозможно при хаотическом бессистемном управлении. Кроме того, системный бизнес более устойчив и адаптивен, что при нынешней неопределенной и комплексной бизнес-среде просто бесценно.

Stock Photos from ImageFlow/Shutterstock



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
25 ноября 2019
Киев
Работа с сопротивлением персонала
26-27 ноября 2019
Киев
Стратегическое развитие бизнеса: обеспечить системность, рост, развитие и рентабельность
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Осознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряженияОсознанное неподчинение. Как реагировать на спорные распоряжения
Сила других. Окружение определяет насСила других. Окружение определяет нас
12 правил жизни. Противоядие от хаоса12 правил жизни. Противоядие от хаоса
Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)