Особливі здібності керівника проектів

Список особливих здібностей керівникаМартін Ф. Маркін, виконавчий директор відділу планування й управління Merck, Sharp, and Dohme Research Laboratories (MSDRL) у свій час здійснював нагляд за діяльністю 14-ти координаторів проекту. На додаток формального опису роботи він склав список особливих здібностей, якими повинен володіти керівник проекту. Цей перелік, думаю, має бути цікавим і нашим доморослим керівникам проектів.

Отже, він повинен:

1. Уміти “жонглювати декількома м’ячами” одночасно, але знати, який м’яч можна упустити, якщо виникне потреба.

2. Уміти не тільки відокремлювати зерна від полови, але й уміти використати їх.

3. Уміти зберігати розум, об’єктивність і нейтралітет, навіть коли ви знаєте про скромні можливості людей, які розробили стратегію.

4. Уміти розмовляти з “королем і капустою” і вважатися хорошим співрозмовником для обох.

5. Бути допитливим, наполегливим, але ефективним і, головне, коректним.

6. Уміти чути все й нічому не дивуватися.

7. Уміти проявляти обережність у складних ситуаціях.

8. Уміти виявляти прихильність до людей, але ніколи не грати з ними.

9. Уміти жити без визнання, але пережити приниження.

10. Бути надійним, але незалежним.

11. Уміти поблажливо ставитися до людських дурниць і, у той же час, запам’ятовувати їх.

12. Бути людиною, яка заслуговує довіри, але бути недовірливим.

Зі статті “Профессиональная пригодность руководителя”

НЕ ПРОПУСТІТЬ:
Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.
Детальніше →