Загальна
Відволікаючі фактори: Як їх уникнути?
Кожен офісний працівник, безперечно, знає, скільки можливостей для марнування робочого часу пропонує інтернет, починаючи із соціальних мереж та поштових сервісів і закінчуючи онлайн-іграми та інтернет-магазинами. Як же припинити цей надмірний "апетит" до відволікань? Про це розповідають автори видання Untemplater, пропонуючи п'ять корисних порад.
Процес співбесіди з майбутнім роботодавцем – процедура сама по собі стресова. Та для потенційного працівника вона може виявитися ще більш виснажливою, якщо йому доведеться відповідати на запитання, яких він ніколи не сподівався почути. Нижче наведено перелік із 25 найбільш дивних запитань, які пролунали на співбесідах в солідних і відомих компаніях. Цей перелік дбайливо зібраний авторами блога 
Пол Шпігельман (Paul Spiegelman), засновник та генеральний директор компанії Beryl, давно і цілеспрямовано працює над створенням унікальної корпоративної культури, основний фокус якої звернений до співробітників. Свою роботу він відображає на сторінках книги, написаної спільно із колегами "Посібник з усмішки: Погляд працівників на культуру, лояльність та прибуток" (Smile Guide: Employee Perspectives on Culture, Loyalty and Profit). Нижче наведено кілька опублікованих на 
Люди, які відчувають постійний психологічний, а іноді – навіть фізичний дискомфорт на своєму робочому місці, найчастіше роблять висновок, що їм трапилася "погана" робота, "нестерпний" керівник та "жахливі" колеги. Втім, як стверджує Роберт Саттон (Robert Sutton), автор численних книг, блогер та дописувач багатьох популярних бізнес-видань – робота може бути просто не вашою. Що зовсім не означає, що вона погана!
Одного разу учень запитав Учителя:
Нещодавно журнал 
У кожної людини є період, коли її креативні навички працюють найкраще. Але замало знати про час, коли це відбувається, потрібно вміти захищати його від: відволікаючих факторів, інших людей та себе самого, стверджує один із дописувачів блога 
"Не знаю, як щодо вас, а я вже втомилася слухати, наскільки неефективними та поганими є молоді співробітники", - пише президент Human Resource Solutions Роберта Матусон (Roberta Matuson) у своєму блозі 
Відсутність довіри в команді, яка працює в одній корпорації/команді/бізнесі, може мати безліч негативних наслідків, серед яких: підвищена конфліктність, відсутність ентузіазму, уникнення відповідальності та байдужість до результатів. Саме тому Стівен Чонг (Stephen Chong), професійний наставник та промовець, а також автор, який фокусується на розвитку "людських навичок" розповідає про чотири ефективні способи створення та підтримки довіри в компанії, на сторінках 
Прийнято вважати, що це підлеглі навчаються у своїх керівників. Втім, протилежний процес також часто буває виправданим, вважає Оксана Гафаіті, одна з дописувачів видання