названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов

Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов

КУПИТЬ КНИГУ - Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов


КУПИТЬ КНИГУ «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов» в BizLit (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов» в Yakaboo.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Эпоха Agile. Как умные компании меняются и достигают результатов
Автор(ы): Стивен Деннинг
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2019

Описание:
Оригинал (англ.): "The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done" by Stephen Denning

Традиционные иерархические компании с трудом выдерживают темп сегодняшних рынков. Умные компании все чаще обращаются к гибкому менеджменту. Сети из небольших кросс-функциональных команд выполняют задачи в рамках более коротких циклов, постоянно прислушиваясь к обратной связи от заказчиков и клиентов.

Даже глобальные корпорации могут действовать гибко. Эта книга объясняет, как работает Agile-подход в бизнесе, как его используют разные команды на практике и как распространить его на всю компанию, чтобы сделать ее более гибкой и инновационной.

Из нее вы узнаете:

  • об основных принципах agile-менеджмента;
  • о трех законах новой управленческой парадигмы;
  • о том, как крупные компании проводят agile-трансформацию в большом масштабе;
  • о ловушках agile-методологии;
  • о значении лидерства в эпоху agile.

Эта книга дает ответы на три простых вопроса:

  1. Как компаниям добиться успеха в волатильном, сложном и нестабильном мире, в котором клиент управляет рынком?
  2. Почему организациям необходимо учиться новому способу управления?
  3. Что могут сделать руководители любых уровней, чтобы наполнить энергией и смыслом профессиональную и общественную жизнь?

Целевая аудитория:

Для консультантов, руководителей и собственников бизнеса. Для всех, кто хочет разобраться с тем, что такое Agile, Scrum, DevOps, Канбан и как это применяется в бизнесе. Для всех, кто ставит большие цели в развитии компании и ищет пути для их достижения.


ЦИТАТЫ ˅

Потребитель — это Солнце

Раньше гигантские корпорации представляли собой ядро рынка. Они зарабатывали деньги на пассивных потребителях, которые позволяли собой манипулировать. Теперь же в центр встал живой человек с изменчивыми мыслями и чувствами. Потребитель — это Солнце, вокруг которого вращаются компании. Эта революция в менеджменте по значимости сродни теории Коперника.

Ключ к Agile-менеджменту

Agile-менеджмент заключается, образно говоря, в том, чтобы работать головой, а не руками. Иными словами, Agile предполагает создание большей ценности при меньших трудозатратах.

Закон команды

Главными «производственными единицами» являются маленькие, автономные, кросс-функциональные команды, которые работают короткими циклами над сравнительно небольшими задачами и постоянно получают обратную связь от конечного потребителя или пользователя. Большие и сложные проблемы разбиваются на крошечные контролируемые блоки, что дает возможность успешно решить их.

Идеи — отовсюду

В Agile-организации главенствует иерархия компетенции, а не иерархия власти. Эффективность выражается не в том, угодил ли ты своему руководителю, выполнив его поручение, а в том, чтобы ты повысил ценность для своего истинного босса — потребителя. Все имеют возможность общаться друг с другом, а идеи могут возникнуть у кого угодно, в том числе у клиентов.

Кто ваши сотрудники?

В традиционных компаниях лишь один из пяти работников полностью вовлечен в свою деятельность. Еще меньше сотрудников искренне заинтересованы в ней. Более того, один из семи сотрудников активно подрывает корпоративные цели. На рынке, где успех зависит от быстрого создания инноваций, оторванная от целей компании рабочая сила является серьезной проблемой.

Состояние потока

В компании, практикующей Agile, все сотрудники находятся в состоянии потока. Термин «поток», введенный в оборот Михаем Чиксентмихайи, означает глубокое вовлечение, фокус и радость от процесса работы. Желая доставить радость пользователям или клиентам, исполнители «заставляют свой мозг работать».


Об авторе:

Стив Деннинг (Stephen Denning) — автор шести бизнес-книг по лидерству, инновациям, лидерскому сторителлингу и agile-управлению.

С 2011 года Стив ведет авторскую колонку на Forbes.com, где опубликовал более 700 статей.

В ноябре 2000 года Teleos назвала Стива одним из «10 самых признанных лидеров знаний» в мире. В апреле 2003 года Стив вошел в список топ-200 бизнес-гуру, опубликованный Томасом Давенпортом и Лоуренс Прусак в их книге What’s the Big Idea?

С 2010 года Стив работал консультантом и спикером для ряда компаний, входящих в рейтинг Fortune 500, и правительственных агентств.

В период с 1969 по 2000 год он занимал многие управленческие должности разных уровней во Всемирном банке. Будучи директором подразделения Knowledge Management с 1996 по 2000 год, он возглавил разработку новой стратегии Всемирного банка. С 1990 по 1994 год возглавлял южноафриканский департамент Всемирного банка, а с 1994 по 1996 год Стив был директором по африканскому региону Всемирного банка.


Содержание:
  • Предисловие
  • Введение

    Часть 1. Agile-менеджмент

  • Глава 1. Меньше работы — больше ценности
  • Глава 2. Закон микрокоманды. Общие практики Agile-микрокоманд
  • Глава 3. Закон потребителя
  • Глава 4. Закон сети
  • Глава 5. Внедрение Agile в глобальном масштабе: Microsoft
  • Глава 6. Гибкость: от операционной к стратегической
  • Глава 7. Изменение организационной культуры

    Часть 2. Ловушки управления

  • Глава 8. Ловушка акционерной стоимости
  • Глава 9. Ловушка обратного выкупа акций
  • Глава 10. Ловушка экономики, ориентированной на затраты
  • Глава 11. Ловушка ретроспективной стратегии
  • Глава 12. Ядерные зимы и золотые века

  • Об авторе
  • Примечания
  • Указатель

comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
3-4 июля 2019
Киев
Лидерство и управление командой
9-10 июля 2019
Киев
Выдающийся руководитель: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями
11 июля 2019
Киев
HR Wisdom Summit 2019
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic