названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Практика управления человеческими ресурсами

Практика управления человеческими ресурсами

КУПИТЬ КНИГУ - Практика управления человеческими ресурсами


КУПИТЬ КНИГУ «Практика управления человеческими ресурсами» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Практика управления человеческими ресурсами» в Knigoobmen (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Практика управления человеческими ресурсами
Автор(ы): Майкл Армстронг
Издательство: "ПИТЕР", — 2010

Описание:
Оригинал (англ.): "A Handbook of Human Resource Management Practice" by Michael Armstrong

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами (УЧР). В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.

В издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников "передней линии", к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.

Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.


Содержание:
  • Предисловие к русскому изданию
  • Введение

    Часть I. Основы управления человеческими ресурсами

  • 1. Управление человеческими ресурсами
  • 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами
  • 3. Интеллектуальный капитал: теория и ее практическое значение

    Часть II. Практика управления человеческими ресурсами

  • 4. Роль служб персонала
  • 5. Роль специалистов по ЧР
  • 6. Вклад отдела ЧР
  • 7. Оценка работы отдела персонала
  • 8. Международное управление человеческими ресурсами

    Часть III. Организационное поведение

  • 9. Особенности людей
  • 10. Мотивация
  • 11. Приверженность
  • 12. Как функционируют организации
  • 13. Организационная культура

    Часть IV. Работа и занятость

  • 14. Сущность труда
  • 15. Трудовые отношения
  • 16. Психологический контракт

    Часть V. Организация, виды работ и роли

  • 17. Проектирование организации
  • 18. Развитие, изменение и трансформация организации
  • 19. Проектирование рабочих мест и ролей

    Часть VI. Процесс управления человеческими ресурсами

  • 20. Политика ЧР
  • 21. Аспекты управления человеческими ресурсами, связанные с компетентностью
  • 22. Управление знаниями
  • 23. Анализ и описание работ и ролей

    Часть VII. Обеспечение организации трудовыми ресурсами

  • 24. Планирование человеческих ресурсов
  • 25. Подбор и отбор персонала
  • 26. Проведение отборочного собеседования
  • 27. Отборочные тесты
  • 28. Введение в организацию
  • 29. Уход из организации

    Часть VIII. Управление показателями труда

  • 30. Основа управления показателями труда
  • 31. Процессы управления показателями труда
  • 32. Обратная связь «на 360 градусов»

    Часть IX. Развитие человеческих ресурсов

  • 33. Стратегическое развитие человеческих ресурсов
  • 34. Организационное обучение и научающаяся организация
  • 35. Как люди обучаются
  • 36. Профессиональное обучение
  • 37. Планирование личного развития
  • 38. Повышение квалификации руководителей
  • 39. Управление карьерой: преемственность руководства и планирование карьеры

    Часть X. Управление вознаграждением

  • 40. Системы управления вознаграждением
  • 41. Оценка работы
  • 42. Анализ уровня рыночных ставок
  • 43. Структура зарплаты
  • 44. Зависимая оплата: оплата в соответствии с показателями работы, компетентностью, квалификацией и вкладом
  • 45. Вознаграждения специальным группам: директорам, сотрудникам, работающим за границей, и торговому персоналу
  • 46. Льготы, доплаты, пенсии и пособия работникам
  • 47. Управление системой оплаты труда

    Часть XI. Отношения с работниками

  • 48. Структура отношений с работниками
  • 49. Процессы в сфере отношений с работниками
  • 50. Ведение переговоров и достижение соглашений
  • 51. Вовлечение и участие работников в управлении организацией
  • 52. Коммуникации

    Часть XII. Охрана труда, безопасность и социальное обеспечение

  • 53. Охрана труда и техника безопасности
  • 54. Социальное обеспечение

    Часть XIII. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами

  • 55. Практика трудового найма
  • 56. Процедуры в управлении человеческими ресурсами
  • 57. Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами

  • Приложение А. Методы обучения
  • Приложение В. Пример исследования установок
  • Литература
  • Именной указатель
  • Предметный указатель


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Майкл Армстронг):
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua