назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

КНИГИ :: Бізнес-концепції, Мислення, Прийняття рішень ::

Ґрід. Інструмент для прийняття рішень у будь-якому бізнесі (у вашому також)

Ґрід. Інструмент для прийняття рішень у будь-якому бізнесі (у вашому також)

КУПИТИ КНИГУ - Ґрід. Інструмент для прийняття рішень у будь-якому бізнесі (у вашому також)


КУПИТИ КНИГУ «Ґрід. Інструмент для прийняття рішень у будь-якому бізнесі (у вашому також)» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Ґрід. Інструмент для прийняття рішень у будь-якому бізнесі (у вашому також)» в BizLit (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Ґрід. Інструмент для прийняття рішень у будь-якому бізнесі (у вашому також)» в Yakaboo.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Ґрід. Інструмент для прийняття рішень у будь-якому бізнесі (у вашому також)
Автор(и): Метт Воткінсон
Видавництво: "КМ-Букс", — 2019

Опис:
Оригінал (англ.): "The Grid: The Decision-making Tool for Every Business (Including Yours)" by Matt Watkinson

Ця новаторська книга розкриває фундаментальні та невід’ємні елементи успіху будь-якого бізнесу.

Ґрід-матриця — революційна система, яка є міцним психологічним фундаментом та надійним інструментом у прийнятті рішень щодо будь-яких аспектів діяльності підприємства:

  • оцінки та покращення товарів та послуг;
  • зменшення стратегічних ризиків та передбачення довготермінових наслідків ваших дій;
  • відчуття кон’юнктури ринку та використання її на власну користь;
  • визначення першопричини викликів, які постають перед вашим бізнесом;
  • налагодження ефективної співпраці між підрозділами та командами.

Ґрід — це простий, цілісний та універсальний підхід до бізнесу, який однаково підходить великим та малим компаніям. Поєднуючи практичні поради та реальні бізнес-кейси, книга зробить ваші бізнес-рішення більш якісними та впевненими.

Книга видана також російською — "Сетка. Инструмент для принятия решений"


Про автора:

Метт Воткінсон (Matt Watkinson) — всесвітньо відомий автор, доповідач та консультант з питань клієнтського досвіду та бізнес-стратегії. Володар премії "Книга з менеджменту року CMI" за свою першу книгу "Десять принципів за великим досвідом клієнтів", яку багато хто вважає основоположною книгою на цю тему. Його цитують провідні світові дослідницькі компанії, він пише для статті для Wired Magazine і The Guardian. Він читає лекції у компаніях-лідерах галузях від Microsoft до ФБР. Метт Воткінсон — генеральний директор компанії Methodical, з величезним досвідом роботи з клієнтами та з консультативних питань стратегії розвитку бізнесу, що знаходиться у Лондоні та Сан-Франциско.


ЗМІСТ ˅
  • Слово від автора
  • Подяки
  • Вступ. Про грід-матрицю
  • Структура книги

    Частина перша: Експрес-шлях

  • 1. Створення грід-матриці
    • Бажаність
    • Прибутковість
    • Долготривалість
    • Попередні висновки

  • 2. Елементи грід-матриці
    • Бажаність: Бажання і потреби
    • Бажаність: Конкуренція
    • Прибутковість: Пропозиції
    • Прибутковість: Прибутки
    • Прибутковість: Переговорна сила
    • Прибутковість: Витрати
    • Довготривалість: Клієнтська база
    • Довготривалість: Імітування
    • Довготривалість: Адаптивність
    • Тематичне дослідження: «Найкращий інвалідний візок»
    • Тематичне дослідження: «Дизельний скандал концерну Volkswagen»

  • 3. Використання грід-матриці на практиці
    • Ситуація перша: «Старт бізнесу»
    • Ситуація друга: «Огляд наявного бізнесу»
    • Ситуація третя: «Обмірковування рішень»

    Частіша друга: Глибокі занурення

  • Про глибокі занурення

  • Перше глибоке занурення: Бажання та потреби
    • Віра та цінності
    • Цілі
    • Перешкоди
    • Ключові запитання

  • Друге глибоке занурення: Конкуренція
    • Категорія
    • Території
    • Альтернативи та замінники
    • Ключові питання

  • Трете глибоке занурення: Пропозиції
    • Позиції на ринку
    • Прихильність до бренду
    • Клієнтський досвід
    • Предметне дослідження: Domino’s Pizza
    • Ключові питання

  • Четверте глибоке занурення: Прибутки
    • Модель прибутковості
    • Ціна
    • Обсяг
    • Ключові питання

  • П’яте глибоке занурення: Переговорна сила
    • Сила клієнта і постачальника
    • Тематичне дослідження: влада покупця та постачальника
    • Закони та правила
    • Парадокс влади — попередження
    • Ключові питання

  • Шосте глибоке занурення: Витрати
    • Фіксовані витрати
    • Змінні витрати
    • Структура витрат
    • Скорочення витрат
    • Капітальні затрати
    • Ключові питання

  • Сьоме глибоке занурення: Клієнтська база
    • Обізнаність
    • Набуття
    • Утримання
    • Виміри набуття та утримування
    • Ключові питання

  • Восьме глибоке занурення: Імітування
    • Юридичний захист
    • Довгострокові переваги
    • Відрив від конкурентів
    • Насамкінець: ефект мережі
    • Ключові питання

  • Дев’яте глибоко занурення: Адаптивність
    • Грошова позиція
    • Масштабування або потужність
    • Ускладненість та негнучкість
    • Висновок: здатність підтримувати адаптивність
    • Ключові питання

  • Роздуми наприкінці
  • Глибокі занурення: розширені висновки
  • Покажчик брендв, термінів та імен

comments powered by HyperComments

НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic