названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Менеджмент, Управление персоналом (HRM) ::

Сильные лидеры нарушают правила. Нестандартные принципы управления командой и бизнесом

Сильные лидеры нарушают правила. Нестандартные принципы управления командой и бизнесом

КУПИТЬ КНИГУ - Сильные лидеры нарушают правила. Нестандартные принципы управления командой и бизнесом


КУПИТЬ КНИГУ «Сильные лидеры нарушают правила. Нестандартные принципы управления командой и бизнесом» в Kniga.biz.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Сильные лидеры нарушают правила. Нестандартные принципы управления командой и бизнесом»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Сильные лидеры нарушают правила. Нестандартные принципы управления командой и бизнесом
Автор(ы): Кевин Круз
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "Great Leaders Have No Rules: Contrarian Leadership Principles to Transform Your Team and Business" by Kevin Kruse

Лидеры, которые не боятся несоответствия шаблонным представлениям о руководителях, добиваются гораздо большего, чем те, кто ограничен рамками паттернов. Автор уверен: не стоит опасаться быть более открытым, дружелюбным и даже уязвимым. Надо лишь знать, как и когда следует проявлять свои человеческие качества. Кевин Круз рассказывает о современных подходах к лидерству, полезных навыках и принципах, которые помогут вам стать настоящим сильным руководителем, способным сплотить и увлечь за собой команду ради достижения больших целей.

Главная задача этой книги — научить вас, как быть и начальником, с которым хотят работать все, и результативным сотрудником, которого мечтает иметь в своей команде любой гендиректор. Без надрыва, стрессов и бесконечного сидения в офисе.

В книге много практических советов о том, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, правильно организовывать свое время, избегать распространенных ошибок и укреплять авторитет.

Зачем читать:

  • Определите, какой стиль руководства может быть наиболее эффективен в вашей компании.
  • Используйте опыт ведущих руководителей, их достижения и ошибки.
  • Научитесь отстаивать свои принципы во благо компании и оставаться человеком с большой буквы.

Целевая аудитория:

Для руководителей, которые хотят повысить свою эффективность, а также для всех, кто интересуется вопросами лидерства и построения успешной карьеры.


ЦИТАТА ˅
Я знаю о лидерстве две вещи, в которые не верит подавляющее большинство людей. Первое: лидерство — это сверхспособность. Второе: почти всегда лидерству учат неправильно.


Об авторе:

Круз Кевин (Kruse Kevin) — автор бестселлеров, востребованный лектор и основатель нескольких успешных компаний из списка Inc 500. Консультирует топ-менеджеров крупнейших корпораций и членов конгресса. Когда-то работал круглыми сутками, пытаясь удержать маленькую компанию на плаву, но настоящего успеха ему удалось достичь только благодаря эффективной системе управления временем.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие
  • Введение

  • 1. Закройте открытую дверь
    • «Есть минутка?»
    • В поисках коммуникативности и транспарентности
    • Но я не хочу высказываться!
    • Нарушение субординации
    • Почему помалкивают спортсмены
    • Сперва уточню у босса
    • Драма и терапия
    • Рабочий кошмар менеджера
    • Надо ли захлопывать открытую дверь?
    • Решение №1: Рабочий график
    • Решение №2: Базовые правила
    • Решение №3: Еженедельные личные встречи
    • Решение №4: Регулярность коммуникации
    • Выводы

  • 2. Отключите смартфон
    • Почему у Facebook нет телефонного номера клиентской поддержки?
    • Биология зависимости
    • Смартфоны отвлекают и снижают умственные способности
    • Смартфоны способствуют стрессу
    • Смартфоны способствуют несчастным случаям и смертельным исходам
    • Слежка с помощью смартфона препятствует откровенности
    • Относятся ли смартфоны к проблематике лидерства?
    • Пора отложить смартфон в сторону
    • Смартфоны, безопасность и Чесли Салленбергер
    • Выводы

  • 3. Откажитесь от регламентов и правил
    • Дурные правила идут от лучших намерений
    • Правила снижают ответственность
    • Правила причиняют неудобства большинству
    • Правила ориентированы на процесс, а не на результат
    • Слишком много правил — слишком много вранья
    • Организация «без правил»
    • Правилозаменитель 1. Нанимайте правильных людей
    • Правилозаменитель 2. Возлагайте на людей ответственность за результаты
    • Правилозаменитель 3. Общие инструкции
    • Правилозаменитель 4. Стандарты и ценности вместо правил
    • Выводы

  • 4. Располагайте к себе, не стараясь понравиться
    • Нравиться окружающим хотят все
    • Запоздалые или необъективные решения
    • Неприятный разговор, который все никак не состоится
    • Поймите, что нравиться всем без исключения невозможно
    • Дело не в вас
    • Замените желание понравиться желанием правильно руководить
    • Сурово и с заботой
    • Выводы

  • 5. Руководите с любовью
    • Слово на букву Л
    • Почему лидеры руководят без любви
    • Польза любящего руководства
    • Позвольте себе любить
    • Ты покоряешь с первых же слов
    • Мелочи
    • Повлияйте на их будущее
    • Способы выразить любовь
    • Выводы

  • 6. Заполните календарь
    • Выдающиеся лидеры ведут счет на минуты
    • Выбросите свой список дел
    • Привяжите свой график к фазам активности
    • Угроза №1 Вашему времени (совет Марка Кьюбана)
    • Решение проблемы совещаний
    • Когда отказаться просто невозможно
    • Как один гендиректор мгновенно повысил продуктивность
    • Выводы

  • 7. Выделяйте любимчиков
    • Фаворитизм и кумовство — разные вещи
    • Твердой рукой, но гибко — свобода маневра лидера
    • Выберите в любимчики собственное время
    • Вовлекайте людей одинаково, но по-разному
    • Коты, собаки и золотые будды
    • Кто из ваших детей — любимчик?
    • Любимчики в армии
    • Выводы

  • 8. Ничего не утаивайте (даже суммы зарплат)
    • Полная прозрачность питает выдающиеся культуры
    • От лозунга «Знание — сила» к лозунгу «Сила в общем знании»
    • Менеджмент с открытыми картами
    • Но ведь рассказывать о зарплате не принято, не так ли?
    • Полная прозрачность в ситуации массового сокращения
    • Выводы

  • 9. Показывайте свои слабые стороны
    • Потребность убегать от льва
    • Джунгли изменились, значит, пора меняться и нам
    • Симпатичные оплошности
    • Путь героя
    • Уязвимость и избыток информации
    • Выводы

  • 10. Лидерство — не вопрос выбора
    • Лидерство и «Секс, наркотики и рок-н-ролл»
    • Они возьмут то же, что и вы
    • Лидерство и наши дети
    • Лидерство и семейные ужины
    • Прочие удивительные способы быть лидером для окружающих
    • Как можно это применять?

  • Заключение
  • Ресурсы
  • O LEADx
  • Благодарности
  • Источники цитат


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Кевин Круз):
comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
11-12 декабря 2021
Киев
KPI: материальная мотивация персонала
25-27 декабря 2021
Киев
Развитие профессиональных компетенций и личностных качеств руководителя
25-26 декабря 2021
Киев
HR-Generalist
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic