Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (281)
Кейси / Краща практика (10)
Методичні посібники (10)
Електронні книги (61)
Книги (143)
Семінари/Тренінги
Ресурси (28)
Статті
  1. Принципы квантового управления командой
15.11.2016 Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram   
Принципы квантового управления командойЧто происходит, когда менеджер предлагает своей команде пути решения проблемы? Расширяет это возможности команды или ограничивает? Каковы основные принципы, помогающие привести команду к невообразимым результатам? Рассказывает Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram...
звернень: 571, відгуків: 0

  2. Четыре этапа развития команды
18.10.2016 Дoн Тэппинг (Dоn Taррing)   
Четыре этапа развития командыВ начале совместной работы сотрудники воодушевлены и настроены оптимистично. Однако уже на втором этапе могут возникнуть сложности, снижение мотивации или сомнения — особенно если сотрудники не знают о четырех стадиях развития команды. Использование приведенных здесь рекомендаций поможет вам легче преодолеть возможные трудности на каждом из четырех этапов развития команды...
звернень: 518, відгуків: 0

  3. 40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HR
12.07.2016 Джон Салливан (John Sullivan)   
40 принципов управления талантами, которые представляют будущее HRЛюбой CEO, желающий, чтобы его компания лидировала в своей отрасли, рано или поздно понимает, что вне модели "непрерывных инноваций" эта цель недостижима. Именно поэтому главы всех прогрессивных компаний обращают свои взоры на колыбель инноваций, Кремниевую долину, пытаясь перенять принятые в ней принципы управления. В Кремниевой долине существует набор устоявшихся принципов, позволяющих эффективно управлять людьми и инновациями...
звернень: 3457, відгуків: 0

  4. Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу команды
07.06.2016 Кэролайн Уэбб (Caroline Webb)   
Законы мозга: как стиль руководства влияет на работу командыПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 33-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Руководители, которые учитывают последние открытия науки о поведении и подают правильный личный пример, могут быстро добиться от коллектива прекрасных рабочих достижений и создать комфортную атмосферу для каждого сотрудника...
звернень: 3819, відгуків: 0

  5. Менеджмент будущего
19.02.2016 Виктор Тамберг   
Менеджмент будущегоРаботая руководителем, как правило, привыкаешь к той ситуации, которая существует в большинстве компаний. И вот она кажется если уж не нормальной, то, как минимум, обыденной. Несмотря на нелестные эпитеты, которыми руководители разного уровня награждают и свою деятельность, и своих подчиненных, радикальных перемен никто не ждет. А ведь они назрели. Если выйти за пространство повседневности и посмотреть на происходящее как-бы сверху, с высоты, то вывод о глубоком кризисе самой парадигмы управления напрашивается сам собой...
звернень: 6154, відгуків: 0

  6. Как изменить корпоративную культуру?
29.01.2016 Елена Пятникова   
Как изменить корпоративную культуру?Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: прибыль, финансовая устойчивость, объем продаж, дефицит персонала… да мало ли в бизнесе проблем. Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В первую очередь, забота об эффективности бизнеса...
звернень: 4433, відгуків: 0

  7. Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компании
09.10.2015 Юлия Плиева, журнал "Das Management"  Підрозділ: Мотивація персоналу
Мораторий на штрафы, или Как правильно мотивировать сотрудников компанииВ данной статье мы хотим представить несколько иной взгляд на то, как должна эффективно функционировать система мотивации в компании, потому как это один из мощнейших инструментов направления всей команды на выполнение целей бизнеса. Прежде всего, мы рекомендуем систему мотивации сделать действительно мотивирующей, а никак не наоборот...
звернень: 6093, відгуків: 0

  8. Настоящая команда руководителей
29.09.2015 Мария Калошкина, Скотт Келлер, Михил Круйт   
Настоящая команда руководителейПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Никто не станет спорить, что успех организации в первую очередь зависит от ее высшего руководства. Однако удивительно, как мало таких организаций, где само руководство полностью уверено в своих силах...
звернень: 4018, відгуків: 0

  9. Idea management — инициатива сотрудников как конкурентное преимущество
01.07.2015 Журнал «ИТМ. Информационные технологии для менеджмента» (№4-5, 2014)   
Idea management — инициатива сотрудников как конкурентное преимуществоВ последнее время развитие инновационных предложений сотрудников нередко организуется в рамках современной системы управления идеями (idea management system). Система управления идеями представляет собой формализованный процесс, охватывающий пять фаз. Рассмотрим подробно, что происходит на каждой фазе...
звернень: 9130, відгуків: 0

  10. Ужасающие факты
03.04.2015 Джон Шоул, глава из книги "Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху"   
Ужасающие фактыЯ не верю, что можно стать лидером сервиса без наделенного полномочиями персонала. Я ни разу, ни в одной точке земного шара не встречал генерального директора, который бы не согласился с моей концепцией предприимчивости, состоящей в том, что сотрудники должны принимать решения на месте в пользу клиентов. Все генеральные директора считают, что их сотрудники решительны в нужный момент. Но на деле это оказывается совершенно иначе...
звернень: 4784, відгуків: 0

  11. Компас ценностей
11.03.2015 Александр Сударкин, Николай Вовченко, журнал "Companion" (№25-28, 2014)   
Компас ценностейРезультаты различных исследований убедительно показывают влияние вовлеченности людей на эффективность компании. Дело в том, что вовлеченный сотрудник понимает, в каком контексте бизнеса он работает, и взаимодействует с коллегами для улучшения показателей своей работы для пользы организации в целом. Поэтому организация должна работать для развития и усиления вовлеченности, а это требует двусторонних отношений между сотрудником и работодателем...
звернень: 10989, відгуків: 0

  12. Тюнінг для системи розвитку
10.02.2015 Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   
Тюнінг для системи розвиткуУ будь-яких процесах — і HR-процеси не виняток — завжди є можливості для поліпшення. Питання тільки в тому, якими методами діяти, і які цілі при цьому переслідувати. У статті Ярослави Лоянич розглядається два основних підходи до підвищення ефективності HR-процесів — ситуативний і стратегічний — на прикладі системи розвитку персоналу...
звернень: 4506, відгуків: 0

  13. Семь признаков некомпетентности менеджера
21.11.2014 Егор Логинов, Leadership Excellence (#4, 2014)   
Семь признаков некомпетентности менеджераКакие компетенции должны присутствовать у менеджера, чтобы сказать, что он профессионален? Многие сходу ответят так: «Самый достоверный признак компетентности менеджера — это результат». Такой простой ответ кажется во многом популистским и часто безответственным. Он воспринимается только от того, кто действительно осознает, о чем вообще он высказывается, глубоко понимает суть оцениваемой задачи и способен сам при прочих равных такой «результат» достичь...
звернень: 16457, відгуків: 0

  14. Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа
28.10.2014 Oльгa Минчeнкoвa, доктор экономических наук   
Адаптация персонала: три подхода и четыре этапаОбычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами. В данной статье рассматриваются подходы организаций к приему новых сотрудников, процесс их адаптации и факторы, которые влияют на успешную адаптацию на новом рабочем месте...
звернень: 11073, відгуків: 0

  15. Модели корпоративной культуры
03.10.2014 Людмила Mинaeва   
Модели корпоративной культурыВ каждой организации существует доминирующая корпоративная культура и набор субкультур, в соответствии с которым отдельные группы определяют свое поведение. В настоящее время нет универсальной классификации корпоративных культур, типичных для государственных, коммерческих и общественных организаций. В каждой конкретной классификации принят определенный набор критериев или параметров, в соответствии с которым описывается тип корпоративной культуры...
звернень: 10965, відгуків: 0

  16. Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупок
11.07.2014 Алексей Павлушкин, Джиллиан Пе, Штеффен Фукс, Джефф Шульман   
Развитие навыков, необходимых для реализации стратегии закупокПубликуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Зачастую 60-80% стоимости конечного продукта приходится на материалы, необходимые для его изготовления, и на сопутствующие услуги. Компании, которые не вкладывают средства в обучение специалистов по закупкам, не могут полностью реализовать потенциал создания стоимости...
звернень: 4930, відгуків: 0

  17. Групповая динамика в организации
13.06.2014 Oльгa Mинчeнкoва, д.э.н.   
Групповая динамика в организацииГруппа — это социально устойчивое объединение людей, имеющих общие интересы, ценности и нормы поведения. Группы образовываются по трем основным причинам: удовлетворение потребностей, решение определенных задач, а также усиление власти и влияния определенного круга единомышленников. По мере того как группы проходят через различные стадии развития, появляются определенные их характеристики или признаки: структура, статус, роли, нормы и сплоченность...
звернень: 7503, відгуків: 0

  18. Розробка HR-стратегії по кроках
22.11.2013 Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку kmbs   
Розробка HR-стратегії по крокахСтворення цілісної, чітко прописаної HR-стратегії дозволяє організації заощаджувати час і гроші. Адже маючи на руках цей документ, HR-менеджер розуміє: кого йому слід наймати, як оплачувати працю співробітників, розвивати персонал і т.д. І, головне, — чому він повинен діяти саме так, а не інакше. У даній статті піде мова про те, як сформувати стратегію управління персоналом, уникнувши помилок...
звернень: 26501, відгуків: 0

  19. Как заставить людей работать на вас
29.10.2013 Сepгeй Шпитoнкoв, «Экcперт Кoнсалтинг»  Підрозділ: Мотивація персоналу
Как заставить людей работать на васЧеловек сам по себе является заложником своих потребностей, мотивов и ценностей. Они определяют его поведение и отношение к выполнению работы. Разгадав эту загадку, руководитель будет иметь в руках мощный инструмент воздействия на персонал. Руководителю постоянно необходимо думать о создании своего индивидуального метода мотивации персонала. С чего же начинать свою работу? Какие действия применять и когда? Как оценить, закончена ли работа? Для этого существует алгоритм действий...
звернень: 25050, відгуків: 0

  20. Неденежные формы поощрения: когда и как они работают лучше всего
01.10.2013 Джeppи МакАдaмс (Jerry MacAdams)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Неденежные формы поощрения: когда и как они работают лучше всегоСпросите сотрудников, какой вид вознаграждения служит для них стимулом, и они, вероятнее всего, ответят «денежный». Практики в сфере возвознаграждения труда редко рассматривают какую-либо другую форму вознаграждения. Мы думаем о денежной форме вознаграждения и разрабатываем ее, потому что именно в этой форме мы платим и нам платят. Однако это не единственный эффективный вид вознаграждения...
звернень: 21727, відгуків: 0


Примітка: Точка зору авторiв статей може не спiвпадати з точкою зору редакцiї Management.com.ua.


Английский онлайн

Work.ua - работа в Киеве и Украине   Персонал-Бизнес-Центр. Поиск и подбор персонала, тренинги, консалтинг, рекрутинг   bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC