ІНТЕРВ'Ю | Harry Conroy 13 травня 2011 р.

Як поєднати менеджера та лідера в одній людині?
Інтерв'ю з Гаррі Конроєм

Гаррі Конрой (Harry Conroy) — бізнес-тренер, коуч з лідерських навичок та організаційного розвитку, власник Grid International, UK, який понад 20 років проводить семінари та консультації з організаційного лідерства в Великобританії, США та Європі.

В екскзюзивному інтерв'ю для Innovations.com.ua Гаррі Конрой розповідає про лідерство та виклики, які сьогодні стоїть перед сучасними лідерами.

Гаррі Конрой (Harry Conroy)
Гаррі Конрой
(Harry Conroy)
З.: Кого в організації можна назвати лідером?

В.: Традиційно лідер — це людина, яка надихає інших і мотивує їх. Інакше кажучи, одна особа бере на себе відповідальність як за свої дії, так і за вчинки інших. При цьому до недавнього часу вважалося, що менеджерові зовсім необов'язково бути лідером. Втім, сучасна управлінська думка стверджує, що людина, яка відповідає за роботу та зусилля інших повинна бути одночасно менеджером і лідером.

З іншого боку лідерство зовсім не обов'язково є ознакою тільки тих людей, які знаходяться при владі. За сприятливих умов лідером може стати практично хто завгодно!

З.: З якими викликами доводиться стикатися лідерам сьогодні?

В.: Я б зупинився на двох основних проблемах: 1) нездатності виявити вплив групової динаміки та людської поведінки та 2) потужний вплив корпоративної культури, яка керує почуттями, діями і думками людей.

Щоб ефективно справлятися з цими викликами, лідери повинні набути навичок управління змінами. Звісно, далеко не завжди йдеться про зміну всієї організації. Іноді незначних змін вистачає для того, щоб покращити ситуацію.

З.: Які основні перешкоди знаходяться на шляху до виявлення лідерського потенціалу?

В.: На мою думку, це нездатність "впізнати" лідерські якості та відсутність чітких критеріїв оцінки.

З.: На Вашу думку, чи можливо оцінити лідерські навички за допомогою певних спеціалізованих інструментів?

В.: Так, це можливо. Існує багато різноманітних опитувальників, які здатні дуже ефективно оцінити лідерський потенціал. Один із моїх улюблених — Cattell 16PF. Втім, було б помилкою покладатися виключно на інструменти і не враховувати людську особистість. Загалом, ефективність лідера — це ставлення, яке транслюється через поведінку. І те й інше повинно враховуватися в процесі оцінки.

З.: Одна з навичок, про яку Ви згадуєте у концепції Grid leadership — це конструктивна критика. Що це за навичка?

В.: Конструктивна критика допомагає людині зрозуміти, що вона зробила добре, а що можна покращити. Вона дає вказівки на конкретні дії, які могли б допомогти у розвитку. Йдеться про об'єктивну критику, яка базується виключно на діях, а не на суб'єктивному сприйнятті. І вона фокусується на тому, що людина може змінити. Така критика не засуджує і не оцінює — тому її набагато легше сприйняти.

З.: Які лідерські навички та компетенції найбільш цінуються сьогодні?

В.: Ініціативність, інтерес, підтримка, здатність вирішувати конфлікти, здатність приймати рішення та гнучкість. Ці навички дозволяють залучати команду, делегувати відповідальність і є критично необхідними для досягнення високих показників результативності.

З.: А чи обов'язково лідер повинен бути харизматичною особистістю?

В.: Зовсім необов'язково. Насправді, на світі існує дуже мало "вроджених" лідерів. Але лідерський стиль повністю змінює те, як його сприймають інші.

Переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
28-30 березня 2017
Київ, Готель «Мир»
Школа Продавця (Наталія Дегтярьова)
29 березня 2017
Київ, Готель «Мир»
Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управлінське спілкування: як стати «фігурою впливу» для своїх підлеглих (Ірина Головньова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Связи решают все! Правила позитивного нетворкингаСвязи решают все! Правила позитивного нетворкинга
Книга Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилийКнига Ленивого Гуру. Поток. Результаты. Без усилий
Обрести уверенность в себе. Что означает быть ассертивнымОбрести уверенность в себе. Что означает быть ассертивным
Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стрессаКак привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса
Доктрина шокаДоктрина шока


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)