ІНТЕРВ'Ю | Lenny Mendonca 11 листопада 2011 р.

Інтерв'ю з Ленні Мендонца, керівником McKinsey

Довгострокова успішність бізнесу частково залежить від його здатності адаптуватися до змін у суспільстві. При цьому довгострокова успішність суспільства залежить від здатності бізнесу залишатися конкурентним, створювати робочі місця та відігравати конструктивну роль у місцевих спільнотах. Цей "контракт" між бізнесом та суспільством постійно еволюціонує, стверджує Ленні Мендонца (Lenny Mendonca), керівник McKinsey & Company.

"З точки зору довгострокової перспективи бізнес зацікавлений у тому, щоб суспільство, в якому він працює, залишалося функціональним та успішним", — пояснює він. В короткому інтерв'ю, яке пропонується вашій увазі, Мендонца ділиться своїми думками щодо зростання очікувань від бізнесу та його ролі у формуванні суспільства.

Ленні Мендонца (Lenny Mendonca)
Ленні Мендонца
(Lenny Mendonca)
З.: Розкажіть, будь-ласка, про поточний стан справ у державному та приватному секторах?

В.: На мою думку, сьогодні ще більш важливо, щоб бізнеси брали на себе активну роль, ніж це було протягом кількох останніх десятиліть. Таке вже траплялося раніше і дозволяло вирішити складні глобальні проблеми. А оскільки сьогодні ми зіткнулися з дуже серйозними проблемами в економіці, то в найкращих інтересах бізнесу вирішити ці проблеми.

З.: Чи розуміють бізнес-лідери важливість таких підходів?

В.: На мою думку, більшість лідерів бізнесу чудово розуміють та допомагають своїм спільнотам справлятися з різними викликами. На жаль, часто виходить так, що державна влада не поспішає вступати в подібні дискусії, навіть якщо бізнес повністю готовий до цього. Влада має свої інтереси, а політики мають свої персональні інтереси, тому провідним бізнесам часто доводиться докладати всіх зусиль для того, щоб спонукати дискусію між владою та бізнесом.

З.: Чи означає це, що Ви вважаєте бізнес каталізатором взаємодії між двома сторонами?

В.: Я вважаю, що провідні професійні бізнесмени, до яких входять і консультанти, не лише є частиною суспільної моделі бізнес-лідерства, але й повинні підтримувати взаємодію. Компанія McKinsey, наприклад, активно залучається у цей процес.

З.: На Вашу думку, чи зможе цей процес стати основним драйвером бізнесу?

В.: Я не впевнений, що компанії повинні сприймати це як єдиний драйвер бізнесу чи тим більше — джерело для генерування прибутку. Але в чому я впевнений, то це в тому, що створення привабливого бізнес-середовища та глобального економічного середовища в інтересах всіх учасників цього процесу.

З.: Наскільки оптимістично Ви оцінюєте перспективи цього процесу?

В.: Я сказав би, що ми досить реалістично оцінюємо короткострокові перспективи. Наразі нам доводиться працювати в байдужому політичному середовищі практично без будь-якої підтримки з боку держави. Але якщо дивитися в довгостроковому розрізі, то наші перспективи виглядають цілком оптимістично і залежать тільки від того, чи захочуть лідери здійснювати конкретні дії для покращення.

За матеріалами "One on One with McKinsey's Lenny Mendonca", Consulting Magazine
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
29-30 червня 2017
Київ, Нивки-Холл
Управлінський облік: стратегія управління компанією (Олена Павлова)
30 червня 2017
Одеса, Brain & Lemons
Курс "Промова Лідера. Ораторське мистецтво" (Ксенія Селіна). -50% для перших 4-х учасників
4-6 липня 2017
Київ, Готель «Мир»
Школа Продавця (Наталія Дегтярьова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Ніколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомствНіколи не їжте наодинці та інші секрети успіху завдяки широкому колу знайомств
Харизма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатлениеХаризма. Искусство производить сильное и незабываемое впечатление
Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтраПобеди прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра
Бизнес по правилам и без. Как добиться успеха, не потеряв себяБизнес по правилам и без. Как добиться успеха, не потеряв себя
Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)