КОММЕНТАРИИ | Рекрутинг 26 июля 2016 г.

Десять методик оценки вакансии от Джона Салливана

Источник: WISP

Каждый HR-менеджер когда-нибудь задавался вопросом, почему его предложение о работе не привлекает первоклассных специалистов. И это несмотря на обещание хорошей зарплаты, дополнительных приятных бонусов и «плюшек»... Джон Салливан (John Sullivan), всемирно известный HR-лидер из Кремниевой долины, предлагает 10 методик оценки вакансии, которые выявят проблемные места и позволят повысить ее эффективность.

Джон Салливан (John Sullivan)
Джон Салливан
(John Sullivan)
Рейтинговое сравнение. Этот тест создан для определения позиции вашей вакансии среди конкурентов. Суть методики: вы собираете группу потенциальных кандидатов необходимой вам квалификации, показываете им описание вашей вакансии и предложения о работе от других компаний. Респонденты критически оценивают и выставляют их в порядке убывания, от самого интересного к самому непривлекательному.

Круговой тест. Метод помогает выявить сильные и слабые стороны вашего предложения о работе. Вы даете группе соискателей почитать вашу вакансию и просите их написать в специальном бланке сначала те ее элементы, которые понравились, а затем те, которые вызвали отторжение.

Минутный тест. Буквально за минуту вы сможете понять, увлекает ли ваша вакансия соискателей и готовы ли они потратить больше времени на ознакомление с нею. Предложите респондентам просмотреть описание вашей вакансии в течение минуты, а потом оцените процент людей, готовых читать ее дальше.

Тест на ключевые слова. Этот тест определит, содержатся ли в описании вакансии те ключевые слова, которые используют кандидаты в поиске работы. Расспросите своих кандидатов, что именно они вводят в Google, чтобы найти подходящую вакансию. После оцените, используются ли данные ключевые слова в вашем предложении работы.

«Продающий» метод. С его помощью вы сможете определить, как много и какие элементы эффективно «продают» вашу компанию как работодателя. Попросите ваших кандидатов выделить наиболее продающие элементы вакансии, то, что «цепляет». Так вы поймете, что вакансия не просто презентует, а продает вашу компанию.

Тест на определение привлекательности работы. Критически оцените все те «плюшки», которые описаны в вакансии: заработную плату в соответствии с обязанностями, социальный пакет и дополнительные бонусы. Добавьте, если чего-то не хватает, но не приукрашивайте излишне.

Тест на стоп-фразы. Методика поможет определить те слова и фразы в вакансии, которые могут отпугнуть потенциальных сотрудников.

Тест на запоминаемость. Каждый соискатель просматривает несколько предложений о работе, в том числе и вашей компании. Данный тест поможет вам узнать, является ли ваша вакансия запоминающейся для людей, ищущих работу. Попросите соискателей почитать 5-7 вакансий (в числе которых и предложение по работе от вашей компании), и после 30-минутного перерыва пусть расскажут вам о тех, что сохранились в их памяти.

Тест «Отпугиваете ли вы неквалифицированных работников?». Ваша вакансия должна содержать те ключевые слова и фразы, которые служат барьером от неквалифицированных сотрудников.

Сплит-тест. Разместите на одном ресурсе по поиску работы один вариант вакансии, а на втором — другой, и через некоторое время сравните «конверсии»: процент просмотров для каждой вакансии. Так вы сможете проверить, какое описание вакансии эффективнее: до изменений или после.

Простая вакансия, написанная по всем правилам, а главное, привлекательная для профессиональных соискателей, может стать вашим конкурентным преимуществом. Ведь именно в вашей компании будут работать лучшие!

По материалам "Your Job Postings Aren’t Attracting Top Applicants, And A Simple Test Will Prove It", ERE Media.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
24 сентября 2018
Киев
Французско-украинский Форум «Новая политика в Европе: методы и факторы успеха президентской кампании Эммануэля Макрона»
25-26 сентября 2018
Киев
Управленческий учет. Финансы. Бюджеты (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
2-3 октября 2018
Киев
Оплата по результату: KPI-мотивация. От ПРОИЗВОДСТВА до РОЗНИЦЫ и ДИСТРИБУЦИИ. От Директора до линейного персонала

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Зарабатывайте столько, сколько вы стоитеЗарабатывайте столько, сколько вы стоите
Нетворкинг для интровертовНетворкинг для интровертов
Директора и дилеммыДиректора и дилеммы
Включайся! Жінки, робота й воля вести за собоюВключайся! Жінки, робота й воля вести за собою
Совсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное руслоСовсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное русло


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)