КОММЕНТАРИИ | Трудоустройство 22 июля 2016 г.

Мифы о трудоустройстве: 10 правил, которые можно и нужно нарушать

Источник: "Идеономика"

На рынке труда многое изменилось, и соискатели теперь имеют гораздо больше власти над работодателями, считает Лиз Райан (Liz Ryan), коуч и колумнист Forbes, основательница и СЕО консалтинговой компании Human Workplace.

Лиз Райян (Liz Ryan)
Лиз Райян
(Liz Ryan)
Одно из самых древних правил при поиске работы — в деловом общении никогда не обращаться к человеку по имени. Мы всегда писали письма «Мистеру Смиту» или «Доктору Клеммонсу». Теперь эти времена прошли. В армии, госструктурах, медицинских организациях, в юридической среде, в науке и в мире финансов большинство людей по-прежнему обращаются к незнакомцам по фамилии, но в других отраслях они все чаще пишут «Уважаемая Салли» или «Уважаемый Пол».

Традиции исчезают на наших глазах, и соискатели работы вовсе не должны быть жалкими просителями. Вы можете прийти на собеседование, будучи собой, демонстрируя свои вопросы и идеи. Вам не нужно тихонько сидеть, как школьник на экзамене. А если от вас ожидают именно этого, то вряд ли вам нужна такая работа. Пусть они наймут кого-нибудь еще.

Вот 10 традиционных правил поиска работы, которые вы теперь можете нарушать:

  • Подавайте заявки только на те вакансии, которые названы в объявлении, и только указанным способом (например, заполнив онлайн-анкету).
  • Присылайте только стандартное, скучное резюме, как у всех.
  • Пишите в сопроводительном письме, как ваш опыт соответствует главным требованиям, обозначенным в объявлении.
  • Не обращайтесь в компанию по поводу вакансии, если перечисленные в объявлении навыки не соответствуют вашим.
  • Приходите на собеседование, будучи готовыми ублажать собеседника и рассказывать ему, что вы лучше других кандидатов.
  • Самый подходящий кандидат — тот, у которого самый подходящий опыт, а именно большой стаж на такой же должности в том же подразделении в такой же компании.
  • Задавайте вопросы, только если в конце собеседования вам дадут для этого время.
  • Все, что просят сделать на собеседовании, необходимо, так что делайте это.
  • Делайте все возможное, лишь бы получить предложение о работе. Потом вы сможете от него отказаться.
  • Работодатель — главный в процессе найма. Это он все решает, и соискатели должны плясать под его дудку.

Вы можете — и должны! — нарушать все эти правила. Мир изменился. Никто не будет ценить вас так, как вы сами цените себя.

Вы не обязаны следовать инструкциям в объявлении. Вы можете написать менеджеру напрямую и проигнорировать эту черную дыру — онлайн-анкету. С какой стати вы обязаны досконально выполнять все эти указания?

Вы можете придать человечности своему резюме. Оно не должно быть таким же скучным и ужасным, как у большинства людей. Расскажите в нем о том, как вы решите проблемы вашего будущего начальника.

Вы не обязаны ждать публикации объявления. Вы можете писать кому хотите.

Вы вполне можете приходить на собеседование с вопросами. Вы тратите час, а то и больше — почему бы вам не получить что-то взамен? Возможность узнать больше о работе — наименьшее, чего вы заслуживаете.

Вы не обязаны разглагольствовать о том, почему вы лучше других кандидатов. Это глупо: откуда вам знать, что вы лучше кого-то, кого вы никогда не видели?

Самый подходящий кандидат для любой работы — это, как правило, не тот человек, который делал ту же самую работу где-то еще. Самый лучший кандидат — это тот, кто хорошо знает себя, знает, куда он движется и почему.

Самый лучший кандидат — тот, кто понимает проблемы своего потенциального шефа, тот, у которого есть идеи по решению этих проблем, и не важно, происходят эти идеи из аналогичного или совсем другого опыта.

Вы можете сами задать границы, когда на собеседовании вас просят поработать бесплатно — например, разработать маркетинговый план. Прислушивайтесь к своим внутренним ощущениям и не делайте ничего, что кажется вам неправильным. Если вас заставляют говорить что-то, чего вы не думаете, или соглашаться с тем, что вы не считаете правильным — вы зря тратите свое время и усилия.

Работодатель имеет больше власти в процессе найма лишь тогда, когда вы отказываетесь от своей личной власти из ложного представления, что это поможет вам получить работу. Не поможет.

Я нанимала и помогала найти тысячи работников и могу вас заверить: людей, которые уважают себя, всегда ценят больше, они всегда более востребованы, работодатели сражаются за них, а не за тех, кто посылает всем сигнал «Пожалуйста, дайте мне шанс!»

Не забывайте о своей власти. Нанять вас должно быть привилегией, но сначала это должны осознать вы сами.

По материалам "Ten Job-Search Rules You Now Have Permission To Break", Forbes.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
21 ноября 2017
Киев, Premier Hotel Rus
ABC-Forum: Artificial Intelligence, Big Data, Clouds. Прорывные технологии в финансовой сфере
22-23 ноября 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление проектами (Олег Андриенко)
24-25 ноября 2017
Одесса
Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами (Игорь Сокуренко)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Образование против талантаОбразование против таланта
Руководить с юмором. Динамика успехаРуководить с юмором. Динамика успеха
Личная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статейЛичная эффективность. Harvard Business Review: 10 лучших статей
Искусство влияния. Убеждение без манипуляцийИскусство влияния. Убеждение без манипуляций
Искусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизниИскусство возможности. Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)