Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КОММЕНТАРИИ | Карьера 15 ноября 2013 г.

Три причины работать на стартап

Источник: UBR.ua

Почему лучше работать не на крупную технологичную компанию, а на маленький стартап? На этот вопрос старается дать ответ Дэвид Политис (David Politis), основатель и главный исполнительный директор компании BetterCloud.

Дэвид Политис (David Politis)
Дэвид Политис
(David Politis)
Такие техногиганты, как Facebook и Microsoft, в попытке привлечь самых талантливых сотрудников продолжают предлагать бесконечные льготы и надбавки (например, бесплатная химчистка и спа-процедуры). Дэвид Политис убеждает, что в новые стартапы встроены иные "льготы", такие как культура, собственность и прозрачность. Они и являются самыми главными преимуществами для потенциальных сотрудников. Вместо того чтобы конкурировать с гигантами в мире материальных льгот, молодые стартапы, изголодавшиеся по талантам, должны подчеркнуть свои уникальные преимущества.

1. Культура

Хотя Yahoo, определенно, не стартап-компания, печально известное решение Мариссы Майер (Marissa Mayer) о запрете удаленной работы, по мнению Политиса, было принято в попытке вернуть излюбленную стартап-культуру и отсеять безразличных сотрудников. В то время как его организация всецело поддерживает идею "работать где угодно" (вся его компания построена вокруг Google Apps), существуют вещи, с которыми сотрудники могут справиться легче и быстрее, когда они физически находятся в одном помещении.

Введение запрета работать удаленно не делает из Мариссы Майер тирана. Вместо этого иллюстрирует желание восстановить корпоративную культуру Yahoo, и напоминает, откуда дует ветер перемен (Марисса была 21-м сотрудником Google). В конце концов, одним из основных преимуществ работы в стартапе является дружный коллектив и регулярное сотрудничество.

И хотя Yahoo никогда не станет настоящим стартапом, мы должны отдать должное г-же Майер в её попытке восстановить культуру, корни которой питаются от совместной работы и поддержки.

2. Собственность

Люди тянутся к стартапам из-за отсутствия бюрократии. В большинстве крупных компаний вы сталкиваетесь с бесконечной вереницей различных согласований, бумажной волокитой и отделами по связям с общественностью, подсматривающими через ваше плечо.

В то время как у каждой компании внутри выстроена своего рода иерархия, в стартапе относительно плоская организационная структура, которая позволяет всем членам команды достичь большего в более короткие сроки.

3. Прозрачность

Прозрачность является важнейшим элементом в построении рабочей обстановки, что не в последнюю очередь помогает организации установить доверительные отношения с клиентами, инвесторами и, самое главное, с сотрудниками. Настоящие стартапы в состоянии обеспечить прозрачность во всех делах. Отсутствие бюрократии и высокая корпоративная культура этому только способствуют.

"Я даже знаю одну новую компанию, чей генеральный директор говорит своим сотрудникам, сколько денег находится на банковском счете компании", — говорит Дэвид Политис. Такая прозрачность вдохновляет сотрудников лучше выполнять свои обязанности, потому что они знают, как влияют на общий успех компании. Прозрачность внутри организации делает невозможными попытки переложить на чужие плечи тяжелую и сложную работу. В небольших структурах каждый несет ответственность — это означает, что в целом командный дух внутри компании крепче.

Попытки выиграть в бесконечной игре за материальные льготы попросту делают молодую компанию нежизнеспособной. Что также вредит эко-системе — акцент на материальных преимуществах отвлекает от истинных ценностей, которые делают мир технологических стартапов столь классным. Так что не беспокойтесь, что вы не идете в ногу с другими "большими парнями". Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы максимально использовать культуру вашей компании, выстраивать её прозрачность.

По материалам "3 Reasons to Work for a Startup", Young Entrepreneur Council.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Высшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минутуВысшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минуту
Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиямЧек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям
Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку талантаБизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта
Стратегия жизниСтратегия жизни
Интервью с генеральными директорами ведущих компанийИнтервью с генеральными директорами ведущих компаний

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)