ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ 2.0. Бізнес-конференція на основі реальних кейсів


КОМЕНТАРІ | Ефективність 7 вересня 2015 р.

П’ять засад ефективного розв’язання проблем

За словами бізнес-публіциста Пітера Економі (Peter Economy), однією із головних ознак управлінського професіоналізму є здатність створити середовище, що сприяло б максимально результативному розв’язанню кожної проблеми, з якою стикається бізнес.

Пітер Економі (Peter Economy)
Пітер Економі
(Peter Economy)
Економі наводить п’ять засад, які дозволять кожному управлінцеві сформувати умови, що сприятимуть не розростанню проблем, а навпаки — їхньому ефективному вирішенню.

1. Найважливіше — з’ясувати, що правильно, а не хто правий

Високоефективні керівники не обов’язково є наймудрішими людьми в компанії. І вони це чудово усвідомлюють, тому й оточують себе найрозумнішими, найнадійнішими та найкреативнішими індивідами, яких тільки можуть знайти. І ще, вони вчасно відходять у бік, даючи іншим змогу взяти ініціативу в свої руки.

2. Довіряти підлеглим

Керівникам не завжди потрібно самим братися за розв’язання проблем. У багатьох випадках набагато доцільніше довірити це тим, хто має спеціальні знання, та, відповідно, може виробити фахове рішення.

3. Максимально спростити процес розв’язання проблем

Занадто складні процеси пошуку рішень нікому не потрібні. Вони лише наражають людей на зайві стреси. Замість цього слід забезпечити персонал усіма ресурсами, потрібними для виконання завдання (якщо їх немає всередині організації, потрібно знайти поза її межами) та надавати їм іншу необхідну підтримку.

4. Чітко формулювати завдання та діяти прозоро

Щоб знаходити найкращі рішення, потрібна прозорість. Саме тому у своїй взаємодії з підлеглими найкращі керівники керуються такими принципами, як відкритість, чіткість формулювань та об’єктивність оцінювання.

5. Створювати умови, виграшні для всіх

Зрозуміло, що всі ініціативи, спрямовані на розв’язання проблем, мусять реалізовуватись вчасно. Отже, високоефективні керівники систематично аналізують процес їхнього виконання з тим, щоб переконатися, що немає розпорошування чи дублювань зусиль, а також, що всі рухаються у правильному напрямі. Вони ведуть за собою людей, водночас беручи активну участь безпосередньо у процесі. Таким чином, лідери створюють ситуації, в яких вигоди отримують всі.

За матеріалами "5 Ways Brilliant Leaders Create Outstanding Solutions", Inc.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
12 травня 2017
Київ, Готель «Мир»
Оплата за результатом KPI — мотивація 4.0 (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
16 травня 2017
Київ, kmbs
Управління репутацією в розгалуженій бізнес-структурі: як налагодити систему зсередини? (Євген Загорулько)
18-19 травня 2017
Київ, БЦ «Кубик»
Складська логістика торгового підприємства (Віктор Барановський)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Кмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесіКмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесі
Экономист под прикрытиемЭкономист под прикрытием
Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджментуЛовушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту
Блестящая идея. Что надо знать, уметь и говорить, чтобы заставить ваши идеи успешно работатьБлестящая идея. Что надо знать, уметь и говорить, чтобы заставить ваши идеи успешно работать
Как оказывать влияние. Новый стиль управленияКак оказывать влияние. Новый стиль управления


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)