КОМЕНТАРІ | Лідерство 16 жовтня 2014 р.

Лідерство: від хорошого до великого

Загалом, показник лідерської ефективності вимірюється відповіддю на одне просте запитання — чи прагнуть ваші підлеглі працювати з максимальною віддачею (саме так — прагнуть із власної волі, а не через побоювання щось втратити або в надії щось отримати). Як всім добре відомо, досягти цього не так вже й просто.

Пітер Економі (Peter Economy)
Пітер Економі
(Peter Economy)
Більшість керівників повертаються ввечері додому з усвідомленням того, що знов вони трохи не дотягнути до бажаної управлінської планки, а може навіть і дещо більше ніж “трохи”, — пише Пітер Економі (Peter Economy), автор відомих ділових бестселерів, зокрема, «Біблії менеджменту» (The Management Bible). — Втім, наберіться терпіння — адже при бажанні ви можете стати по-справжньому видатним лідером; для цього достатньо послідовно слідувати кільком простим засадам.

Праця

Стати видатним керівником можна лише докладаючи неабияких зусиль — якщо точніше, величезних зусиль. А левову їх частку слід сфокусувати на вивченні всього, що складає екосистему вашого бізнесу: підлеглих, операційної діяльності фірми, галузі, у якій дієте, і, нарешті, власних сильних та вразливих місць. Будьте невблаганні до себе у такому пошуку знань.

Візія

Сформулюйте візію бізнесу і ніколи не втрачайте віри в неї. Потрібна неухильна впевненість в тому, що вам під силу зробити те, що задумали, якщо ви працюватимете спільно з членами вашої команди та віритимете один в одного. Звісно будуть і невдачі, але не давайте їм себе зламати. Навчайтесь на провалах та зберігайте впевненість у своїх силах.

Комунікація

Видатні лідери знаходять час на спілкування з кожним членом своєї організації (і не важливо, яку посаду займає людина). Спілкуються щиро — інформують людей про те, що насправді відбувається в компанії, надають їм зворотній зв'язок; мотивують підлеглих (при цьому не вважають їх ідіотами, готовими купитися на дешеві або нереалістичні обіцянки).

Розвивайте комунікаційні канали для двонаправленого руху інформації. Почувши від підлеглих свої ж меседжи, або те, як вони, спілкуючись між собою, вашими словами описують візію та цілі, можете вважати, що маєте на людей реальний вплив.

Конструктивна взаємодія

Формуючи команди чи групи виходьте з того, що люди працюють найефективніше тоді, коли колеги та менеджери послідовно надають їм підтримку та допомогу в роботі. Створивши середовище такого типу, ви відразу побачите, як продуктивність праці піде вгору, а також, як зміцнюватиметься «бойовий дух» працівників.

Рішучість

По-справжньому ефективні лідери виявляють рішучість у ситуаціях, коли потрібно, не відкладаючи, зробити непростий вибір. Оцінить обставини, а потім спокійно розгляньте можливі варіанти ваших дій. Щойно у вас з’явиться інформація, потрібна для прийняття рішення, негайно його приймайте. Не дайте страху зробити помилку втримати вас від дій, які в глибині душі ви вважаєте правильними.

Цілісність

Численні дослідження послідовно вказують на одне: цілісність — це якість №1, яку підлеглі хочуть бачити у своєму керівникові. Отже, завжди будьте щирим, відвертим, чесним та справедливим. Ставтесь до людей так, як би ви хотіли, щоб вони ставилися до вас. Лише тоді ви здобудете непідробні авторитет та повагу.

Натхнення

Коли настають непрості часи, станьте людиною, до якої підлеглі звертатимуться за натхненням. Не просто говоріть — дійте. Допомагайте людям долати власні сумніви та побоювання. На власному прикладі демонструйте поведінкову лінію, яку хотіли б бачити в колективі.

За матеріалами "Leadership: How to Get From Good to Great", Inc.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
20 січня — 1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Mini MBA — "Ефективний керівник"
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)
24 січня 2017
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое делоПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Блестящая идея. Что надо знать, уметь и говорить, чтобы заставить ваши идеи успешно работатьБлестящая идея. Что надо знать, уметь и говорить, чтобы заставить ваши идеи успешно работать
Секреты великих ораторов. Говори как Черчилль, держись как ЛинкольнСекреты великих ораторов. Говори как Черчилль, держись как Линкольн
Как оказывать влияние. Новый стиль управленияКак оказывать влияние. Новый стиль управления
Покажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметилиПокажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметили

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)