Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


КОМЕНТАРІ | Рекрутинг 16 жовтня 2012 р.

Як щоразу наймати найкращих людей

Лес МакКеон (Les McKeown), президент та генеральний директор компанії Predictable Success, автор численних публікацій та кількох бізнес-книг, переконаний, що найм персоналу — це один із найважливіших стратегічних процесів у кожній компанії.

Лес МакКеон (Les McKeown)
Лес МакКеон
(Les McKeown)
Успіх вашого бізнесу значною мірою залежить від дій ваших людей. Кожного дня вони приймають сотні, а можливо навіть тисячі рішень, які визначають наскільки ефективною та результативною буде ваша компанія. Якщо сумарний вектор всіх цих дій та рішень буде позитивним — ви переможете. Якщо ні — програєте!

Очевидно, що процес пошуку та відбору персоналу — надзвичайно важливе завдання для топ-менеджерів та власників бізнесу. Зрештою, кожен новий співробітник або підвищує компетенцію компанії як єдиного цілого, або знижує її. Тому дивно бачити, що деякі лідери до сих пір використовують аматорські підходи у процесах відбору та управління персоналом.

Ось кілька порад, які допоможуть зробити процес найму більш професійним:

  1. Відмовтесь від дурнуватих "шаманських" технік. Всі ми чули про дивні запитання, які іноді проскакують на інтерв'ю з кандидатами. Наприклад, деякі генеральні директори запитують у потенційних майбутніх співробітників, "яка тварина відображає їхню духовну сутність" чи "що вони зробили б у певній нереальній ситуації". Це все дурниці! І ситуація погіршується ще й тим, що кандидати читали про них на тих самих сайтах, що й генеральні директори. Ви можете вдаватися до "шаманства", якщо це вам так подобається, але не розраховуйте, що подібні "техніки" допоможуть відібрати найкращих кандидатів.

  2. Визначте дуже чітко, хто вам потрібен. Назвіть п'ять ключових навичок, якими повинен володіти успішний кандидат, щоб досягнути успіху на роботі. Яке ставлення та тип поведінки він повинен демонструвати, щоб не лише досягати цілі, але перевершувати очікуваний результат?

  3. Вимагайте докази того, що кандидат дійсно володіє заявленими знаннями та навичками. Весь процес найму (а найм повинен бути саме процесом, а не одноразовою подією) має на меті довести вам, що кандидат дійсно володіє тими знаннями, навичками та типом характеру, які допоможуть йому досягати найкращих результатів на робочому місці. А це у свою чергу означає, що у більшості випадків вам буде доволі складно обійтися без тестування.

  4. Залучайте інших. Спробуйте поставити свою машину заднім ходом на тісний паркінг не користуючись при цьому парктроніками, бортовим комп'ютером та дзеркалами заднього виду. У кращому випадку ви так "накрутитесь" головою, що після цього у вас довго болітиме шия. У гіршому — ви розіб'єте машину. Так само неефективно намагатись самостійно керувати всім процесом найму персоналу.

    Залучайте до рекрутингу якомога більше людей, які працюють в компанії. Запрошуйте колег на інтерв'ю з кандидатами. Таким чином ви зумієте досягнути успіху набагато швидше.

За матеріалами "How to Hire Great People — Every Time", Inc.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Разговор по существу. Искусство общения для тех, кто хочет добиваться своегоРазговор по существу. Искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего
Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать большеПоднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головойМеньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой
Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на васТайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)