КОМЕНТАРІ | Інновації 3 жовтня 2013 р.

Інновація — втрачений компонент

Інновація — предмет бажань чи не кожної організації — нерідко так і залишається недосяжною ціллю. У чому ж коріння невдач? На цю тему висловлюється Джонатан Вехар (Jonathan Vehar), провідний фахівець Center for Creative Leadership, у статті, опублікованій у Forbes.

Джонатан Вехар (Jonathan Vehar)
Джонатан Вехар
(Jonathan Vehar)
Скажімо, ви вирішили приготувати щось смачне із знайдених у холодильнику залишків. Для цього вам знадобляться певні інструменти, навички та, до того ж, творчий підхід, без якого важко врахувати деякі тонкощі. Наприклад, які приправи підійдуть найкраще та який час теплової обробки найоптимальніший.

Аналогічно і з інновацією. Щоб із невловимої Жар-птиці вона перетворилася у цілком матеріальну та керовану річ, вам знадобляться: низка інструментів, набір навичок та певний спосіб мислення. Інакше ви постійно вчинятимете одні й ті самі дії, щоразу сподіваючись, що вдасться досягти іншого результату. Такий підхід скоріше нагадує ознаку психопатії — на сто відсотків він не приведе вас до бажаної цілі!

Із власного досвіду знаю, що більшість людей, зацікавлених у культивуванні інновації, в першу чергу, беруться за відповідні інструменти та методики. Безперечно, набір ефективних інструментів — це критично важливий складник управління інновацією. Переформулювання проблеми, представлення її у формі запитання, розробка прототипів розв’язання — усе це доволі дієві методики. Серед інших корисних інструментів — структурований мозковий штурм, методика асоціативних (ментальних) карт, проведення аналогій між, здавалося б, цілком різними речами.

На тему творчого мислення написано силу-силенну книг. Тож, якщо вам здається, що інструменти, які застосовуєте, не працюють, випробовуйте інші. Але при цьому не затягніться у нескінченний пошук якогось «найкращого» інструменту. Адже не включено, що причина розчарування в певній методиці криється у відсутності певних навичок.

Набір інноваційних навичок — це володіння концептуальною основою, що дозволяє зрозуміти, як треба застосовувати інструменти, знання і здібності у контексті досягнення ваших цілей. Наприклад, окремі розробники повинні вміти генерувати інноваційні рішення та знати, що потрібно для ефективної командної взаємодії. Ключове завдання менеджерів середньої ланки - «охороняти» інноваційні команди від непотрібних втручань в їхню роботу, а також забезпечувати ефективну взаємодію між окремими групами. Набір навичок для найвищих керівників включає вміння формулювати інноваційну стратегію та створювати сприятливу для інновації організаційну культуру.

І, врешті-решт, вам знадобиться інноваційний спосіб мислення, що, власне, є базовою операційною системою творчої людини. Саме це відмежовує лідерів, які сприяють прояву творчості, від тих, що її руйнують. Серед ознак спроможності керівника мислити інноваційно — допитливість, здатність враховувати думку інших, а також вміння не піддаватися першій реакції й не поспішати виносити судження, формулювати його у позитивному ключі, і, крім цього, спроможність не боятися невизначеності.

Звісно, можна застосовувати лише один чи два компоненти інноваційного «рецепту» і при цьому навіть чогось досягти, але якщо немає усіх трьох, ви, у підсумку, програєте. Ось, що відбувається, якщо бракує якогось інгредієнту.

Набір навичок + спосіб мислення. Це все одно, що розуміти музику та вміти її писати, але при цьому не мати музичних інструментів, щоб зіграти свій твір. Тоді, якщо муки творчості візьмуть над вами гору, ви не матимете засобів, які б дали змогу з ними справитися. Чимало рекламних агенцій, з якими мені доводилося працювати, здебільшого покладаються на інтуїтивний талант своїх копірайтерів та дизайнерів. Але час від часу останні опиняються у «творчому глухому куті». Натомість, якщо дати їм інструменти, які можуть допомогти розблокувати творчу думку — креативний процес піде ефективніше і, до того ж, без непотрібних «стимуляторів».

Спосіб мислення + набір інструментів. Такий підхід доволі безсистемний, тому у таких випадках інноваційному проекту бракує чітко визначеного напряму руху і його час від часу починає лихоманити.

Працюючи із R&D-підрозділом одного великого виробника споживчих продуктів, ми побачили, як відсутність розуміння стосовно застосовування навичок і знань блокує процес спільного творчого відкриття та стоїть на заваді інтегруванню окремих рішень. Коли ж проектна група з’ясувала, якими є концептуальні рамки використання знань та інструментів, процес співпраці пішов набагато краще, бо суперечок щодо того, як саме слід підходити до цього чи іншого питання, суттєво поменшало.

Набір інструментів + набір навичок. У цьому випадку вам бракує операційної системи мозку, яка дозволяє реалізовувати інновацію. Напевно, ви відвідали чимало семінарів, прочитали купу книжок та найняли зовнішнього консультанта. Також, ймовірно, ви випробували багато підходів, жоден з яких не дав бажаних результатів.

Саме з цією проблемою стикнулася група аудиту однієї великої фармацевтичної компанії. Вони мали і інструменти, і навички, потрібні для того, щоб допомогти лабораторії та виробничому підрозділу покращити робочі процеси. Проте багатьом аудиторам замість допитливості та щирого бажання знайти найкраще рішення, було притаманне негативне налаштування, або мислення у категоріях «ми» та «вони». Тому співпраця йшла погано. Зміна такого умонастрою дала змогу зробити стосунки між сторонами продуктивнішими і, відповідно, відкрити шлях інновації.

Отже, якого компоненту не достає вам? Що саме — інструменти, навички або спосіб мислення — потребують вашої першорядної уваги для того, щоб вам вдалося «приготувати» справжню інновацію?

За матеріалами "The Missing Keys in Your Quest for Innovation", Forbes.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
20-21 жовтня 2017
Одеса
Системне управління бізнесом, або Як навести порядок у своїй компанії (Ігор Сокуренко)
24 жовтня 2017
Харків, Premier Palace Hotel Kharkiv
SelfMadeMan: самоменеджмент і самомотивація (Радислав Гандапас)
25 жовтня 2017
Київ, Готель «Мир»
Активні продажі: система гарантованого залучення клієнтів (Наталія Дегтярьова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Эмоциональный интеллект 2.0Эмоциональный интеллект 2.0
Руководить с юмором. Динамика успехаРуководить с юмором. Динамика успеха
Совет на миллион. Измени мир и заработай состояниеСовет на миллион. Измени мир и заработай состояние
Кмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесіКмітливіші, швидші, кращі. Секрети продуктивності в житті та бізнесі
Скорость доверия. То, что меняет всеСкорость доверия. То, что меняет все


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)