КОМЕНТАРІ | Лідерство 23 січня 2014 р.

Рівняння успіху: лідери + послідовники

Лідерський дар — предмет прагнень багатьох людей. Втім, нерідко з поля уваги випускається те, що провідник діє не у вакуумі; у підсумку його успіх або провал залежать від того, яких він зібрав послідовників. «Сам по собі лідер не спроможний досягти нічого, крім посередності», — пише Кевін Даум (Kevin Daum)1, відомий автор та спікер, — при цьому наводячи 10 характеристик, які притаманні видатним лідерам та їхнім послідовникам.

Кевін Даум (Kevin Daum)
Кевін Даум
(Kevin Daum)

1. Честолюбство

Лідери. Відважно просуваються уперед; керовані пристрастю, вони здобувають нові вершини, второвуючи шлях для тих, хто слідує за ними.

Послідовники. Впевнено рухаються за провідниками, використовуючи більшість можливостей, які вони створили.

2. Терпіння

Лідери. Роблять час своїм союзником, бо знають: швидкість та прагнення першості рідко коли є сприяють тривалому успіхові.

Послідовники. Виявляють методичність та обачливість. Вони вірять: біжучи, видатний продукт не створити — до цього слід йти розміреним кроком.

3. Скромність

Лідери. Черпають енергію не у власних досягненнях, а у тріумфі команди, що піднялася на пік успіху.

Послідовники. Повністю сконцентровані на реалізації найкращих ідей. Їх не цікавить, хто їхній автор чи хто здобуде лаври.

4. Почуття гумору

Лідери. Ні до чого не ставляться занадто серйозно — у першу чергу до власної особи. Вони переконалися на власному досвіді: досягти успіху можна лише у доброзичливій атмосфері.

Послідовники. У будь-якій ситуації вміють побачити її позитивний або смішний бік, а це дає змогу прищепити в команді почуття товариськості та підняти дух колег в обставинах, коли все складається не так, як би хотілося.

5. Візія

Лідери. Здатні побачити майбутнє та зрозумілою для всіх мовою представити чіткий план дій, як туди дістатися.

Послідовники. Здатні із обмежених ресурсів збудувати сходи, що ведуть до визначеної лідером цілі.

6. Гра по правилах

Лідери. Прагнуть дотримуватися правил. Адже навіть відчайдушний бунтар мусить заручитися підтримкою різних сторін та навести лад; інакше, йому ніколи не вдасться втілити свій задум.

Послідовники. Чітко дотримуються курсу, який визначив лідер, проявляючи у певних межах творчий підхід, для того, щоб скористатися з кожної можливості, що трапляється на шляху.

7. Толерантність

Лідери. Дозволяють своїм людям самими вирішувати, як досягати успіху та обходити ризики.

Послідовники. Усвідомлюють, що лідери — людські істоти, тому не ганьблять їх за недосконалості та невдачі.

8. Мужність

Лідери. Прокладають тропу в темряві, переборюючи страх, що причаївся десь поруч.

Послідовники. Готові йти за лідерами в невідомість; проте, якщо знають, що це шлях в нікуди чи, якщо задля успіху потрібно пожертвувати цінностями, відкрито говорять про це лідерам.

9. Відповідальність

Лідери. Беруть на себе повну відповідальність за провал команди, незалежно від того, чиї помилки призвели до невдачі.

Послідовники. Ні на кого не списують власні прорахунки. Завжди готові допомогти колегам, бо знають: успіх команди залежить від результативності її найслабкішої ланки.

10. Вдячність

Лідери. Ніколи не забувають висловити подяку — у першу чергу тим, хто воліє триматися у тіні, безкорисно присвячуючи себе досягненню цілей групи.

Послідовники. Цінять мужність та цілеспрямованість тих, хто бере на себе головні ризики, веде за собою команду та заряджає її енергією.

За матеріалами "10 Traits of Great Leaders (and Their Followers)", Inc.


    1 Серед написаних Кевіном Даумом книг — «Video Marketing For Dummies» («Відеомаркетинг для "чайників"»), «What the Banks Won’t Tell You» («Чого вам ніколи не скажуть банки») та «Green Sense» («Зелене відчуття») — цій книзі присуджено нагороду Американського товариства журналістів і авторів (ASJA).


comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управлінське спілкування: як стати «фігурою впливу» для своїх підлеглих (Ірина Головньова)
5-6 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Асистент керівника: мотивація, організація роботи, ефективна комунікація (Наталія Дегтярьова)
7 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Все, що необхідно знати власникам малого бізнесу про фінанси, бюджети і мотивацію (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем местеРабота как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте
Интервью с генеральными директорами ведущих компанийИнтервью с генеральными директорами ведущих компаний
Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?
Второй шанс. Для ваших денег, вашей жизни и нашего мираВторой шанс. Для ваших денег, вашей жизни и нашего мира
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полусловаИскусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)