КОМЕНТАРІ | Лідерство 19 січня 2010 р.

Чи розвиваються ваші лідерські навички?

Ден Бобінскі (Dan Bobinski), президент Leadership Development, Inc., відомий спеціаліст із тренінгів, автор кількох книг, блогер та бездоганний лектор, розповідає про те, яким чином можна розвинути лідерські навички і чому це особливо важливо для тих людей, які лише нещодавно отримали підвищення.

Ден Бобінскі (Dan Bobinski)
Ден Бобінскі
(Dan Bobinski)
Коли перше захоплення від того, що ви нарешті наважлися взяти на себе роль лідера (розпочавши власний бізнес чи отримавши підвищення) спадає — ви раптом починаєте розуміти, що перелік тих речей, які потрібно тепер робити — величезний. На превеликий жаль більшість менеджерів не отримують жодних курсів чи тренінгів, які б допомогли їм легше справлятися зі своїми новими обов'язками. Як наслідок — результативність компанії в цілому починає знижуватися.

Ми візьмемо за основу визначення Пітера Друкера та Уорена Бенніса: "Лідерство — це вміння робити правильні речі; менеджмент — це вміння робити речі правильно". На жаль, лідери часто забувають про основні принципи, які передбачають успішну діяльність.

Перше, за що завжди був і буде відповідальним лідер — це визначення напрямку діяльності для організації. При цьому лідерам доводиться працювати над трьома важливими факторами:

  1. Ідеї
  2. Горизонт
  3. Можливості організації

Із першим фактором зазвичай не виникає проблем, оскільки більшість лідерів — це вроджені генератори ідей, які інстинктивно відчувають та хапаються за всі перспективні можливості.

Горизонт — це географічний термін, який означає місце, де небо зустрічається з землею. Іншими словами — це максимальна віддаль, яку ми бачимо. Говорячи словами бізнесу, горизонт — це тренди, прогнози, можливі зміни і т. п. До завдань лідера належить моніторинг горизонту.

Третім фактором є реалістична оцінка можливостей організації. Що компанія здатна, а що — не здатна робити.

Якщо порівняти ведення бізнесу з прогулянкою стрімкою рікою, де лідер буде гідом для групи туристів (співробітників, клієнтів): то він повинен мати ідеї, як зберегти гостей в безпеці і при цьому залишити їх задоволеними. Постійно стежити за горизонтом, пам'ятаючи про те, що кожного дня річка змінює своє русло та швидкість течії. І при цьому не забувати про можливості човна, у якому він везе туристів.

Що робити?

Окрім моніторингу ідей, горизонту та можливостей своєї організації, лідери повинні працювати над розвитком умов для успішності:

  1. Комунікуючи ідеї всередині організації
  2. Прислухаючись до зворотнього зв'язку
  3. Узгоджуючи ідеї та умови горизонту
  4. Забезпечуючи організацію всім необхідним інструментарієм для успіху

Висновок

Моніторинг ідей, горизонту та організаційних можливостей і при цьому вміння давати й отримувати зворотній зв'язок — це найбільш необхідні передумови для тривалого успіху. Якщо на ваші плечі лягла роль лідера — потрібно завжди пам'ятати про ці аспекти. Адже лідерські навички не залишаються незмінними — вони або розвиваються, або навпаки — чахнуть.

За матеріалами "Is your leadership developing or diminishing?", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.




comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
20-21 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління проектами (Олег Андрієнко)
20 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
10 головних секретів керівника, або Як досягти лояльності і залучення персоналу (Ірина Головньова)
23-24 грудня 2017
Київ, Готель «Мир»
Стратегічна Сесія. Розробка стратегії топ-менеджментом компанії (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Письма о главном. Ваши клиенты. Ваши сотрудники. Ваша карьераПисьма о главном. Ваши клиенты. Ваши сотрудники. Ваша карьера
Эффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целейЭффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей
Вообрази. Как работает креативностьВообрази. Как работает креативность
Доктрина шокаДоктрина шока
Совсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное руслоСовсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное русло


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)