Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


КОМЕНТАРІ | Лідерство 19 січня 2010 р.

Чи розвиваються ваші лідерські навички?

Ден Бобінскі (Dan Bobinski), президент Leadership Development, Inc., відомий спеціаліст із тренінгів, автор кількох книг, блогер та бездоганний лектор, розповідає про те, яким чином можна розвинути лідерські навички і чому це особливо важливо для тих людей, які лише нещодавно отримали підвищення.

Ден Бобінскі (Dan Bobinski)
Ден Бобінскі
(Dan Bobinski)
Коли перше захоплення від того, що ви нарешті наважлися взяти на себе роль лідера (розпочавши власний бізнес чи отримавши підвищення) спадає — ви раптом починаєте розуміти, що перелік тих речей, які потрібно тепер робити — величезний. На превеликий жаль більшість менеджерів не отримують жодних курсів чи тренінгів, які б допомогли їм легше справлятися зі своїми новими обов'язками. Як наслідок — результативність компанії в цілому починає знижуватися.

Ми візьмемо за основу визначення Пітера Друкера та Уорена Бенніса: "Лідерство — це вміння робити правильні речі; менеджмент — це вміння робити речі правильно". На жаль, лідери часто забувають про основні принципи, які передбачають успішну діяльність.

Перше, за що завжди був і буде відповідальним лідер — це визначення напрямку діяльності для організації. При цьому лідерам доводиться працювати над трьома важливими факторами:

  1. Ідеї
  2. Горизонт
  3. Можливості організації

Із першим фактором зазвичай не виникає проблем, оскільки більшість лідерів — це вроджені генератори ідей, які інстинктивно відчувають та хапаються за всі перспективні можливості.

Горизонт — це географічний термін, який означає місце, де небо зустрічається з землею. Іншими словами — це максимальна віддаль, яку ми бачимо. Говорячи словами бізнесу, горизонт — це тренди, прогнози, можливі зміни і т. п. До завдань лідера належить моніторинг горизонту.

Третім фактором є реалістична оцінка можливостей організації. Що компанія здатна, а що — не здатна робити.

Якщо порівняти ведення бізнесу з прогулянкою стрімкою рікою, де лідер буде гідом для групи туристів (співробітників, клієнтів): то він повинен мати ідеї, як зберегти гостей в безпеці і при цьому залишити їх задоволеними. Постійно стежити за горизонтом, пам'ятаючи про те, що кожного дня річка змінює своє русло та швидкість течії. І при цьому не забувати про можливості човна, у якому він везе туристів.

Що робити?

Окрім моніторингу ідей, горизонту та можливостей своєї організації, лідери повинні працювати над розвитком умов для успішності:

  1. Комунікуючи ідеї всередині організації
  2. Прислухаючись до зворотнього зв'язку
  3. Узгоджуючи ідеї та умови горизонту
  4. Забезпечуючи організацію всім необхідним інструментарієм для успіху

Висновок

Моніторинг ідей, горизонту та організаційних можливостей і при цьому вміння давати й отримувати зворотній зв'язок — це найбільш необхідні передумови для тривалого успіху. Якщо на ваші плечі лягла роль лідера — потрібно завжди пам'ятати про ці аспекти. Адже лідерські навички не залишаються незмінними — вони або розвиваються, або навпаки — чахнуть.

За матеріалами "Is your leadership developing or diminishing?", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Под давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенностиПод давлением. Как добиваться результатов в условиях жестких дедлайнов и неопределенности
Ваше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциалВаше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциал
Бла-бла-бла, или Что делать, когда слова не работаютБла-бла-бла, или Что делать, когда слова не работают
Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, планУправляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план
Уверенность в себе. Умение контролировать свою жизньУверенность в себе. Умение контролировать свою жизнь

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)